一陶瓷企業(yè)1年花32億元買能源、材料
近年來(lái),全國(guó)瓷磚產(chǎn)量持續(xù)下降,頭部陶企的產(chǎn)能擴(kuò)張速度卻穩(wěn)步提升。瓷磚產(chǎn)量的提升,也使得能源、材料等的價(jià)格波動(dòng)更加敏感。以某陶企為例,2021年其營(yíng)業(yè)成本為53.12億元,其中,在材料成本和能源成本方面,就分別花了17.89億元、13.79億元,合計(jì)約32億元。
生產(chǎn)成本的管控差距對(duì)陶瓷企業(yè)的毛利率十分關(guān)鍵。當(dāng)下,以天然氣為主的原料價(jià)格波動(dòng)形勢(shì)仍然不減,對(duì)于陶企而言,產(chǎn)能的布局優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)成本的管控優(yōu)勢(shì),將逐步凸顯出來(lái)。
近年來(lái),全國(guó)瓷磚產(chǎn)量持續(xù)下降,頭部陶企的產(chǎn)能擴(kuò)張速度卻穩(wěn)步提升。瓷磚產(chǎn)量的提升,也使得能源、材料等的價(jià)格波動(dòng)更加敏感。以某陶企為例,2021年其營(yíng)業(yè)成本為53.12億元,其中,在材料成本和能源成本方面,就分別花了17.89億元、13.79億元,合計(jì)約32億元。

生產(chǎn)成本的管控差距對(duì)陶瓷企業(yè)的毛利率十分關(guān)鍵。當(dāng)下,以天然氣為主的原料價(jià)格波動(dòng)形勢(shì)仍然不減,對(duì)于陶企而言,產(chǎn)能的布局優(yōu)勢(shì)、生產(chǎn)成本的管控優(yōu)勢(shì),將逐步凸顯出來(lái)。