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做大家居就像建摩天大廈,必先建好堅(jiān)實(shí)的下層基礎(chǔ),才能構(gòu)建上層建筑

   2014-10-13 家居建材佚名156170
核心提示:消費(fèi)者有一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居的概念,然而目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式,它只是代表了未來的一個(gè)方向。行業(yè)對(duì)大家居的理解還是停留在產(chǎn)品層面,產(chǎn)品大而全卻缺乏串起珠子的鏈條;有鏈條的卻對(duì)產(chǎn)品不了解,運(yùn)營管理能力也有限;運(yùn)營能力好的的卻做不好產(chǎn)品。大家居是方向,不是主流消費(fèi)者有一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居的概念,然而目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式,它只是代表了未來的……
消費(fèi)者有一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居的概念,然而目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式,它只是代表了未來的一個(gè)方向。行業(yè)對(duì)大家居的理解還是停留在產(chǎn)品層面,產(chǎn)品大而全卻缺乏串起珠子的鏈條;有鏈條的卻對(duì)產(chǎn)品不了解,運(yùn)營管理能力也有限;運(yùn)營能力好的的卻做不好產(chǎn)品。大家居是方向,不是主流消費(fèi)者有一站式購物的內(nèi)在需求催生了大家居的概念,然而目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式,它只是代表了未來的一個(gè)方向。

家具行業(yè)未來十年發(fā)展三個(gè)路標(biāo):鏈接、生態(tài)和體驗(yàn)

家具行業(yè)路標(biāo)一:鏈接互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是個(gè)新經(jīng)濟(jì),而是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),并且滲透到各行各業(yè)當(dāng)中去,就像電力技術(shù)的應(yīng)用滲透到每一個(gè)工業(yè)機(jī)器當(dāng)中去。 人類伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,開始啟動(dòng)了新一輪的經(jīng)濟(jì)革命,就是信息革命,所以家居行業(yè)進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)時(shí)代將不斷地發(fā)展。這種發(fā)展呈現(xiàn)三個(gè)趨勢。1.一切產(chǎn)品與互聯(lián) 網(wǎng)鏈接。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將不斷地影響到每一個(gè)家居產(chǎn)品,包括沙發(fā)、餐桌、衛(wèi)浴、櫥柜等,這些產(chǎn)品終將與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行鏈......

一般而言,我們理解的大家居概念有兩個(gè)層面,第一個(gè)層面是產(chǎn)品集成,也就是包括家具、櫥柜、衣柜樓梯、吊頂、壁紙、窗簾等家居配套的產(chǎn)品的大集成,其中也包括家電。第二個(gè)層面是渠道整合,廠家提供一站式家居解決方案,把家裝概念也放進(jìn)去。因?yàn)榧揖语L(fēng)格的整體一致必須通過設(shè)計(jì)來完成,于是家居設(shè)計(jì)成為大家居的一個(gè)重要部分。大家居概念出現(xiàn)并流行的客觀背景是:消費(fèi)者有一站式購物的內(nèi)在需求。中國整體家居市場擁有巨大的市場潛力,中高端消費(fèi)群是其中一支最重要的力量。由于受購物成本、專業(yè)知識(shí)、文化訴求等諸多因素的影響,一部分中高端消費(fèi)者對(duì)一站式采購有相當(dāng)?shù)男枨蟆?br />
同時(shí),這部分群體往往也是所謂的精英階層,不僅消費(fèi)能力強(qiáng),而且在社會(huì)上有很強(qiáng)的話語權(quán)和影響力,客觀上催生或放大了大家居概念。這就導(dǎo)致櫥柜、家裝、家電、建材等家居關(guān)聯(lián)企業(yè),都把大家居作為長遠(yuǎn)的目標(biāo)來追求。但總體而言,大家居至少在目前并不是家居建材行業(yè)的主流模式,它只是代表了未來的一個(gè)方向。消費(fèi)者有一站式購物的內(nèi)在需求催生了“大家居”的概念,但目前還不是消費(fèi)的主流。大家居在實(shí)際操作中有很多問題行業(yè)對(duì)大家居的理解還是停留在產(chǎn)品層面,產(chǎn)品大而全卻缺乏串起珠子的鏈條;有鏈條的卻對(duì)珠子不了解,串珠子的能力也有限;會(huì)串珠子的卻做不好珠子。從目前行業(yè)發(fā)展的成熟程度而言,大家居概念還是停留在產(chǎn)品層面。

做大家居就像建摩天大廈,必先建好堅(jiān)實(shí)的下層基礎(chǔ),才能構(gòu)建上層建筑

櫥柜行業(yè)的領(lǐng)軍品牌歐派,過去專注櫥柜,現(xiàn)在延伸到廚電、衣柜、衛(wèi)浴、木門等領(lǐng)域,打造大家居產(chǎn)品品類。雖然他們也做裝飾,但所占的比例實(shí)在很小,遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上配稱。而皮阿諾、韓麗等企業(yè),還停留在櫥柜、衣柜、五金等基本產(chǎn)品層面。在櫥柜行業(yè)里,從櫥柜跨界到大家裝,科寶·博洛尼是做得最徹底的。但是科寶·博洛尼本身很多東西(包括商業(yè)模式)都還沒有做得很到位,整個(gè)基礎(chǔ)不堅(jiān)實(shí),在經(jīng)營管理方面就顯得有些力不從心。目前科寶·博洛尼的大家裝模式在北京市場運(yùn)作得相當(dāng)成熟,但在全國的復(fù)制一直是停停打打,遠(yuǎn)談不上成功。另外一類是中高端連鎖家裝企業(yè),它們通常會(huì)做大家裝體驗(yàn)館。體驗(yàn)館的優(yōu)點(diǎn)是能獲取全單的消費(fèi)群體。但家裝企業(yè)的不足也是非常明顯的,就是他們的運(yùn)營管理能力很差。

目前國內(nèi)品牌家裝行業(yè)只發(fā)展了十多年,大品牌寥寥,整個(gè)行業(yè)還極其不成熟。家裝公司的核心競爭力表現(xiàn)在設(shè)計(jì)能力,要求一個(gè)家裝公司非常了解多品類產(chǎn)品的研發(fā)、制造并有效進(jìn)行跨區(qū)域市場的管控,這本來就是一個(gè)大難題。其實(shí),運(yùn)營管控能力最強(qiáng)的是家電企業(yè),但鐵的產(chǎn)品和木的產(chǎn)品在屬性上就不同,家電和櫥柜、衣柜這種定制類產(chǎn)品的營銷模式完全不同,大部分家電企業(yè)對(duì)櫥柜、衣柜的終端消費(fèi)群體很不了解。家電巨頭美的提出"整體家居"和"一站式"家居購物解決方案概念,現(xiàn)在連單品櫥柜都還沒有做好,尚處在一個(gè)為大家居定基的層面。尚品宅配是一個(gè)比較特別的例子,通過設(shè)計(jì)軟件等科技手段來打通生產(chǎn)、營銷的整合難題,在城市白領(lǐng)這個(gè)細(xì)分市場打造大家居概念,在廣州等部分區(qū)域市場做的很成功。但作為一個(gè)新企業(yè),其綜合經(jīng)營管理能力也有待觀察。

目前大家居還是處于起步階段,基本還沒有哪家企業(yè)能在全國范圍內(nèi)做得比較成功。有一些閃光點(diǎn),大都體現(xiàn)在一些獨(dú)特的細(xì)分區(qū)域,如科寶·博洛尼在北京,歐派在廣州等。行業(yè)對(duì)大家居的理解還是停留在產(chǎn)品層面,產(chǎn)品大而全卻缺乏串起珠子的鏈條;有鏈條的卻對(duì)珠子不了解,串珠子的能力也有限;會(huì)串珠子的卻做不好珠子。櫥柜轉(zhuǎn)型做大家居最有優(yōu)勢進(jìn)入大家居的企業(yè)往往都有明顯的行業(yè)背景,要么是櫥柜企業(yè),要么是家電企業(yè),要么是家裝企業(yè),要么是建材企業(yè),等等。比較而言,櫥柜行業(yè)背景更有優(yōu)勢。櫥柜在整個(gè)家居裝修流程中位于家居系列產(chǎn)品的最前端,既能帶動(dòng)上游的建材行業(yè),又能帶動(dòng)下游的家具行業(yè)、家飾行業(yè),所以櫥柜在大家居里處于一個(gè)非常有利的位置。

家居建材網(wǎng)上監(jiān)管缺失,配送和售后限制家居互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展

近兩年,互聯(lián)網(wǎng)思維成為熱詞,引發(fā)了關(guān)于如何利用互聯(lián)網(wǎng)切入傳統(tǒng)行業(yè)的討論。哪些行業(yè)沒被互聯(lián)網(wǎng)改造?大家不約而同看上了裝修建材行業(yè)。打開各 大購物網(wǎng)站,輸入家裝、建材等關(guān)鍵詞,你會(huì)發(fā)現(xiàn)小到五金配件,大到家具家電,各種產(chǎn)品款式繁多,琳瑯滿目。但仔細(xì)看成交量,發(fā)現(xiàn)除了小件商品外,家具、建 材類大件商品成交量很小。甚至在很多網(wǎng)頁上都留有線下渠道的聯(lián)系方式和實(shí)體展廳的地址。網(wǎng)購家居建材類商品無......

大家居模式最主要的體現(xiàn)在終端。在大家居概念的背景下,終端賣場會(huì)產(chǎn)生很大的變化。第一,賣場會(huì)變得更大;第二,所賣的產(chǎn)品更豐富;第三,對(duì)終端展示的產(chǎn)品、品牌形象的設(shè)計(jì)要求更高;第四,服務(wù)的群體會(huì)更廣,不僅服務(wù)消費(fèi)者,也服務(wù)設(shè)計(jì)師,還要服務(wù)一些媒介和團(tuán)體。而服務(wù)的綜合能力及終端形象的打造,無疑櫥柜背景的企業(yè)會(huì)更擅長。

做大家居就像建摩天大廈,必先建好堅(jiān)實(shí)的下層基礎(chǔ),才能構(gòu)建上層建筑。做大家居需要擁有強(qiáng)大的資金實(shí)力和營運(yùn)管理能力,有清晰明確的商業(yè)模式。這個(gè)過程的最佳路徑是先做專,再做大。真正把大家居模式弄得通透,還有很長的路要走。
 
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從當(dāng)前對(duì)聯(lián)盟營銷這一新營銷模式的分析來看,在其勢頭正盛的發(fā)展當(dāng)下,仍然存在著一些隱患。預(yù)見弊害,找準(zhǔn)方法是已經(jīng)走上聯(lián)盟營銷或者將要走聯(lián)盟營銷這一條道路的各企業(yè)必經(jīng)之道。除此之外,看清了趨勢和利弊之后,企業(yè)在進(jìn)行聯(lián)盟營銷的過程中,必須堅(jiān)定自己歃血的決心,同時(shí)巧加利用線上資源,在決心與平臺(tái)的共同推動(dòng)... 最近關(guān)于家居建材模式的討論越來越多,大家都知道只有電商化才是家居建材企 業(yè)改革創(chuàng)新的出路。但是,戴松林分析在電商化過程中,如何解決家居建材行業(yè)原有經(jīng)銷體系的利益分配?如何實(shí)現(xiàn)家居建材O2O電商的閉環(huán)?如何解決家居建材O2O線上與線下融合 ?這些問題一直困擾著家居建材行業(yè),甚至最近剛剛舉行的家居建材O2O大會(huì)...
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