最近幾年，京東、天貓等電子商務(wù)平臺(tái)紛紛加入“家裝”戰(zhàn)爭(zhēng)。對(duì)于齊家網(wǎng)來(lái)說(shuō)，他們均是行業(yè)外來(lái)者。何為行業(yè)外來(lái)者?從本質(zhì)上說(shuō)像居然之家、紅星美凱龍等家居賣場(chǎng)和京東天貓都是“商業(yè)地產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式，本身并不從事家裝行業(yè)的專家，而是通過(guò)吸引大量商家入駐，以租金或傭金作為主要的盈利模式。而齊家網(wǎng)堅(jiān)定的認(rèn)為家裝家居這種講究體驗(yàn)的產(chǎn)品最大的舞臺(tái)還是在線下，此次齊家網(wǎng)的“家裝節(jié)”則充分利用了自己全國(guó)41家O2O互聯(lián)網(wǎng)門(mén)店，給到消費(fèi)者一種多樣的選擇，通過(guò)線上召集，線下體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)，擺脫了非行業(yè)家裝電商的“線上下不來(lái)，線下上不去”的痛點(diǎn)。

打造家裝行業(yè)真正意義上的“家裝節(jié)”

這年頭，說(shuō)電商，總繞不開(kāi)馬云。當(dāng)天貓?jiān)诩已b電商想多分一杯羹，有人開(kāi)始擔(dān)心“馬云是來(lái)?yè)岋埻氲?rdquo;。而電商大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)家居企業(yè)已不再對(duì)電商視而不見(jiàn)。

當(dāng)天貓、京東等外來(lái)者舉辦家裝節(jié)，惹火家裝市場(chǎng)，頗有后來(lái)者居上之勢(shì)。而在家裝行業(yè)中卻沒(méi)有真正意義上屬于專業(yè)領(lǐng)域的“家裝節(jié)”，大家怎么看?誰(shuí)來(lái)讓建材家居行業(yè)不再悲哀?



齊家網(wǎng)首推O2O“家裝節(jié)”結(jié)合線上和線下優(yōu)勢(shì)

為什么天貓?jiān)诜b這一塊做得比較好，而在家居建材沒(méi)有做好?主要是因?yàn)橄M(fèi)者在天貓購(gòu)買(mǎi)建材家居往往看不到實(shí)物，自然不放心。且家居建材整體單價(jià)都比較高，從裝修到買(mǎi)材料，到最后布置，是一個(gè)重服務(wù)、重體驗(yàn)的行業(yè)。因此，很難以一個(gè)純線上或是純線下模式發(fā)展下去，必須兩者的結(jié)合。而齊家網(wǎng)獨(dú)創(chuàng)的O2O模式“線上召集、線下體驗(yàn)和購(gòu)買(mǎi)”，擺脫了家裝電商的發(fā)展“線上下不來(lái)，線下上不去”的痛點(diǎn)。

9月9日，41城聯(lián)動(dòng)助陣齊家網(wǎng)，堪稱史上最強(qiáng)的家裝節(jié)。至此，齊家網(wǎng)填補(bǔ)了專業(yè)領(lǐng)域家裝節(jié)的空白，用實(shí)力讓行業(yè)為之一顫。

齊家網(wǎng)推動(dòng)行業(yè)大洗牌，行業(yè)品牌登上電商舞臺(tái)

早幾年，對(duì)很多傳統(tǒng)行業(yè)品牌，涉足電子商務(wù)是一件不可能的事，隨著市場(chǎng)發(fā)展，行業(yè)面臨洗牌，如何脫穎而出?品牌化競(jìng)爭(zhēng)是關(guān)鍵。洗牌后廠家變得越來(lái)越少，品牌也相對(duì)集中了，品牌化將越發(fā)成為主流。

天貓的淘品牌(現(xiàn)更名為天貓?jiān)瓌?chuàng))，商家入駐門(mén)檻低，品牌種類繁多、魚(yú)目混雜，產(chǎn)品層出不窮。從山寨品牌到一線品牌，讓消費(fèi)者眼花繚亂。而所有入駐齊家網(wǎng)的商家，都是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的，除了基本的三證齊全，齊家網(wǎng)會(huì)對(duì)每個(gè)商家的服務(wù)能力和生產(chǎn)能力進(jìn)行評(píng)估，一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)或服務(wù)能力滿足不了用戶的需求，我們將第一時(shí)間停止其接單，保證其質(zhì)量。

進(jìn)攻是最好的防守，齊家網(wǎng)要用O2O模式發(fā)起全面反攻，從門(mén)店端、PC端、移動(dòng)端和智能電視端要全渠道參戰(zhàn)，即：門(mén)店端創(chuàng)新引流模式，PC端著眼精準(zhǔn)營(yíng)銷，移動(dòng)端加強(qiáng)社交互動(dòng)，智能電視端探索購(gòu)物新模式，各渠道相互融合、相互引流，各有特色，真正把O2O模式落到實(shí)處，把優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)為勝勢(shì)。

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