大家好我是安仔，歡迎大家來(lái)到本期的《豐叔共讀》欄目，今天跟邦友們共讀的是《裂變》——仗著是專才要求加薪。每個(gè)企業(yè)中一定會(huì)有“專才”員工，這類員工在企業(yè)中擔(dān)任著重要的崗位，面對(duì)“專才”員工依仗自己獨(dú)特的才能要求加薪，身為管理者的你又該如何處理呢？讓我們?cè)谪S叔這邊新書(shū)中尋求答案吧！

1、北京馬總公司小韓是一位“專才”員工，他不僅對(duì)本職崗位熟悉，對(duì)于公司涉及的各個(gè)業(yè)務(wù)都非常精通。這位“專才”員工每年都會(huì)要求加薪，而馬總為了怕失去小韓，也都滿足了他加薪的要求。

2、專才的重要性

像馬總這樣的管理者在企業(yè)管理中不少見(jiàn)，公司里有一個(gè)“專才”員工，為了防止其離職或者跳槽到其他公司，只能滿足其漲薪要求。這樣“專才”員工往往是普通員工不能替代的，他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能確保了其在公司中“專才”地位。

可以說(shuō)“專才”員工在企業(yè)中起著舉足輕重的作用，如果這樣的員工輕易離職，而管理者又沒(méi)有馬上找到能夠替代的相關(guān)崗位的人，后續(xù)補(bǔ)位不足，會(huì)對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)造成一定的影響。

3、專才與普通員工的不同

因?yàn)樾袠I(yè)之間屬性的不同，導(dǎo)致每個(gè)公司對(duì)于專才的定位也不盡相同。但是大體上來(lái)說(shuō)專才具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一，專才員工能夠?qū)⒆⒁饬性谥匾氖虑樯希粫?huì)將注意力分散到幾件不同的事情上，能夠迅速辨明輕重緩急的工作內(nèi)容，這是一般員工做不到的，

第二，專才員工能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速對(duì)問(wèn)題作出自己的評(píng)估，并且找到相應(yīng)的解決辦法；而普通員工在面對(duì)相關(guān)問(wèn)題時(shí)，往往會(huì)根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)找尋解決辦法，人的記憶容量是有限的，如果工作量過(guò)大時(shí)，普通員工就很難解決類似的工作問(wèn)題。

第三，專才員工有超越常人的咨詢整合能力，并且懂得靈活使用各類咨詢；而一般員工在整合咨詢方面能力較弱。

普通員工僅僅會(huì)依靠經(jīng)驗(yàn)類解決問(wèn)題，而專才員工往往會(huì)用特殊的思考方式來(lái)解決工作中的問(wèn)題，這也就是為什么某些員工會(huì)成為專才的原因。

4、培養(yǎng)專才

豐叔在《裂變》中提到，身為管理者必須要對(duì)專才形成原因及特點(diǎn)進(jìn)行了解，這樣才能留住他并且駕馭他，對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)推動(dòng)作用。因此，管理者要懂得根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)專才，并且培養(yǎng)專才。

首先，管理者要確定團(tuán)隊(duì)中功能有哪些，需要哪些類型的專才，比如銷(xiāo)售型、職能型、對(duì)外型等等；然后依照分類寫(xiě)下每個(gè)類型下專才員工名字；最后管理者要注明他們什么樣的特長(zhǎng)值得公司給他們加薪。

除此之外，管理者還應(yīng)考慮專才能力是否可以復(fù)制到其他員工身上，培養(yǎng)更多的專才，讓專才和專才之間實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，雖然這個(gè)過(guò)程是很漫長(zhǎng)和復(fù)雜的，但是管理者必須要考慮到這一點(diǎn)，并且制定詳細(xì)的計(jì)劃。

5、讓專才各盡其職

大多數(shù)企業(yè)員工漲薪制度模式是：先升職后漲薪。這種模式對(duì)于一些具有專才員工能力來(lái)說(shuō)并不公平，也會(huì)給他們?cè)斐梢欢▔毫?。如果具有專才思想員工長(zhǎng)久沒(méi)有升職，員工只會(huì)認(rèn)為自己“未遇明主”，對(duì)管理者失望，對(duì)企業(yè)失望，更別提拿到更多的薪酬了。

豐叔提到：管理者身為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，有責(zé)任和義務(wù)尋提升員工專才能力，擴(kuò)大員工專才的方法，讓員工能夠發(fā)揮其特長(zhǎng)，在本職崗位上釋放更多的熱量。

6、適當(dāng)給予專才薪資外的獎(jiǎng)勵(lì)

我們?cè)趯W(xué)習(xí)了專才的特點(diǎn)、如何培養(yǎng)專才后，此時(shí)我們?cè)诨氐阶畛醯膯?wèn)題上：如果專才員工要求漲薪，管理者你該怎么辦？

豐叔給了我們幾個(gè)思考：首先，這位員工薪資真的需要漲嗎？其次，這位員工現(xiàn)有薪資水平在整個(gè)行業(yè)中所處的位置？最后，其他獎(jiǎng)勵(lì)可以替代薪資來(lái)滿足該員工嗎？

在面對(duì)專才員工提出漲薪要求時(shí)，管理者不能慌，要仔細(xì)思考以上幾個(gè)方面問(wèn)題，用真誠(chéng)的態(tài)度面對(duì)員工，讓員工產(chǎn)生感動(dòng)的同時(shí)，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。薪酬可以給，也可以用其他方面的獎(jiǎng)勵(lì)替代薪酬。

豐書(shū)共讀丨《裂變》——仗著是專才要求加薪


7、豐叔帶你思考

（1）你的企業(yè)有專才員工嗎？有幾個(gè)呢？都在哪些職位呢？

（2）面對(duì)專才員工提出漲薪？你又是怎么做的呢？

豐書(shū)共讀丨《裂變》——仗著是專才要求加薪