李河君：光伏民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家未來(lái)息息相關(guān)

作為“首富”，你的個(gè)人財(cái)富史、特別是創(chuàng)富史最引人關(guān)注。你覺得外界對(duì)此的解讀和介紹，忽略了什么？

李河君：現(xiàn)在回頭看，我可能不適合做生意。最早跟著我干的同學(xué)中，就有人覺得李河君不適合做生意，因此離開。后來(lái)我們積累了8000萬(wàn)現(xiàn)金，也覺得彷徨，感覺企業(yè)要想穩(wěn)定發(fā)展，必須有自己的主業(yè)。有個(gè)學(xué)經(jīng)濟(jì)的朋友建議我買個(gè)上市公司。我就全國(guó)去找合適的上市公司。但是除了現(xiàn)金，我們沒有優(yōu)良資產(chǎn)。

李河君如何看待“首富”頭銜？如何更好地進(jìn)行財(cái)富積累？

你如何看待首富頭銜？對(duì)于中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)家來(lái)說，如何更好地進(jìn)行財(cái)富積累？李河君：這個(gè)頭銜不重要。我希望大家認(rèn)可漢能的事業(yè)。我覺得，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是創(chuàng)始人+首席執(zhí)行官的模式，漢能也是這樣。201......

朋友再建議,買個(gè)水電站放到上市公司里去。我又全國(guó)跑，買到一座小型水電站，算是歪打正著。漢能的發(fā)展軌跡極其簡(jiǎn)單。從幾千瓦的水電站開始，逐漸發(fā)展到幾萬(wàn)瓦、幾十萬(wàn)瓦，再到幾百萬(wàn)瓦。我們也交過“學(xué)費(fèi)”，在浙江的一個(gè)水電項(xiàng)目上曾經(jīng)白白投入2000多萬(wàn)元，半路失敗。到金安橋電站，2002年中央統(tǒng)戰(zhàn)部組織民營(yíng)企業(yè)到云南扶貧支邊、考察投資。我了解到當(dāng)時(shí)云南有1億千瓦水電資源處于待開發(fā)狀態(tài)，很短的時(shí)間內(nèi)就和云南正式簽訂了前期可研協(xié)議，計(jì)劃在金沙江中游投資六個(gè)項(xiàng)目。



有人說我瘋了，也有人認(rèn)為我們是在炒項(xiàng)目，倒手賣高價(jià)。最后，國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)說要給民營(yíng)企業(yè)一個(gè)機(jī)會(huì)，我們終于能夠建設(shè)金安橋。這是國(guó)內(nèi)第一個(gè)也是唯一由民營(yíng)企業(yè)建設(shè)的百萬(wàn)千瓦級(jí)特大型水電項(xiàng)目。為了金安橋，我們把2003年用12億元收購(gòu)的青海尼那水電站都賣掉了。高管們個(gè)人和親屬都借錢給金安橋。

李河君談?wù)勅绾尾拍茉谶@次變革中占據(jù)有利地位？

你一直關(guān)注中國(guó)在新的能源革命中的角色，如何才能在這次變革中占據(jù)有利地位？李河君：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制決定了中國(guó)模式比較容易和新能源革命相銜接。2012年中國(guó)的光伏產(chǎn)業(yè)爆發(fā)危機(jī)，很多人聚焦在政府和市場(chǎng)的關(guān)系上。有......

這個(gè)水電站前后八年，我深深體會(huì)到了一個(gè)民營(yíng)企業(yè)家的艱難，也認(rèn)識(shí)到國(guó)家對(duì)于民營(yíng)企業(yè)的扶持是多么重要。對(duì)于我們來(lái)說，金安橋的意義超過了項(xiàng)目本身。后來(lái)我也總說：“要努力到上帝出手相助時(shí)。”通過金安橋，我也更意識(shí)到民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家的未來(lái)息息相關(guān)。