3月31日,萬科年報(bào)業(yè)績(jī)會(huì)上,郁亮主動(dòng)對(duì)投資者關(guān)心的熱點(diǎn)問題進(jìn)行了回應(yīng)。對(duì)于凈利潤(rùn)下滑的原因,郁亮坦言,在管理方面存在離散度大的問題。他表示,萬科過去一直是充分授權(quán)、分布式的機(jī)制,這在行業(yè)快速增長(zhǎng)時(shí)期,有利于迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,大型復(fù)雜項(xiàng)目越來越多,有單一公司和單一區(qū)域,不具備完整能力,會(huì)表現(xiàn)出參差不齊和離散度大的問題,拉低整體表現(xiàn)。主要體現(xiàn)在兩方面:第一,項(xiàng)目操盤能力的分化,萬科做過不少好的項(xiàng)目,但沒能將這些好項(xiàng)目的優(yōu)點(diǎn)完全復(fù)制推廣,轉(zhuǎn)為整個(gè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。第二,少數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)投資失誤。按照原先的分布式管理機(jī)制,投資額度直接分到區(qū)域,提高了一線的積極性,但在市場(chǎng)深度調(diào)整的時(shí)候,也容易造成當(dāng)?shù)毓靖吖雷陨硎袌?chǎng)潛力,存在“我是例外”的僥幸心理,拿下自己消化不了的項(xiàng)目。


























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