1、純零售渠道下行，多元渠道崛起，渠道布局的寬度、廣度和深度決定了渠道的競(jìng)爭(zhēng)力；
2、基于利他的渠道模式，才是真正健康的渠道模式，如果一個(gè)渠道只考慮廠方的利益，不考慮經(jīng)銷商的利益，不考慮合作伙伴的利益，這種渠道是經(jīng)不起時(shí)間考驗(yàn)的；
3、渠道的體系要突破、創(chuàng)新：要在重視坪效與團(tuán)隊(duì)能力的同時(shí)，攻克多渠道流量增量的轉(zhuǎn)化落地；要靈活打造競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿體系，分項(xiàng)打造標(biāo)桿對(duì)象；要塑造年輕的渠道團(tuán)隊(duì)；
4、不要因?yàn)槟骋粋€(gè)空間或者某一個(gè)局部太小就去忽略它、忽視它，大膽地去測(cè)試、大膽地去創(chuàng)新，最終以用戶為核心，抓住好的產(chǎn)品、好的服務(wù)，這是擁抱渠道變革的本質(zhì)。
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