成立大健康集團，砸了1440億元，萬達做醫(yī)療用的是什么打法？

8月2日晚間，萬達新成立大健康集團的消息，被各大媒體爭相報道。

這是繼萬達商業(yè)、萬達文化、萬達網(wǎng)絡、萬達金融之后，誕生的另一名萬達新成員，預示著萬達在戰(zhàn)略層面已明確了重點發(fā)力大健康產(chǎn)業(yè)，輕資產(chǎn)運營，也解答了近期萬達海外并購受阻，國內(nèi)資產(chǎn)出售的資產(chǎn)騰挪疑惑。

據(jù)動脈網(wǎng)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)從房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型大健康行業(yè)的企業(yè)有30家，包括萬達、萬科、保利、恒大等。而萬達作為地產(chǎn)行業(yè)的老大哥，轉(zhuǎn)向大健康行業(yè)，是中國地產(chǎn)行業(yè)的一個轉(zhuǎn)折點，也從側(cè)面證明房地產(chǎn)行業(yè)的紅利期正在消融，而大健康產(chǎn)業(yè)的未來充滿想象。

此前，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了一組數(shù)據(jù)，隨著全面放開二胎政策和健康中國2030的戰(zhàn)略，至2021年，中國的醫(yī)療服務支出總額預計增至88368億元。

在現(xiàn)有房地產(chǎn)商轉(zhuǎn)型的路徑中，一共有三種方式，并購、合作、自建。目前萬達集團進入的方式有哪些？哪一種比較適合萬達，又契合萬達的輕資產(chǎn)戰(zhàn)略呢？

并購對于房地產(chǎn)商來說，資金不是問題。關(guān)鍵是到底房地產(chǎn)商能并購到什么標的。是不是能并購到北京協(xié)和醫(yī)院？從醫(yī)療機構(gòu)的本身來說，一般品牌度高的醫(yī)療機構(gòu)根本并購不了，能接受并購的醫(yī)療機構(gòu)或許品牌都不怎么好。

所以，一開始萬達集團繼續(xù)用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略運營，選擇與專業(yè)的醫(yī)療團隊或醫(yī)療集團合作，萬達集團發(fā)揮它固有的商業(yè)地產(chǎn)運作思路——通過收租金的方式，此時的萬達大健康集團將成為一個平臺。

醫(yī)療用地的便宜，降低了萬達建設醫(yī)院的成本，所以自建醫(yī)院也是萬達集團進入大健康產(chǎn)業(yè)的另一種方式。無論是自建還是合作，王健林都認為，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展快，需求大，毛利率也較高，如果真正做起來其利潤不可估計。根據(jù)公然數(shù)據(jù)顯示，高效管理的醫(yī)院可以帶來高達30%～40%的毛利空間，乃至能實現(xiàn)15%～20%的凈利率，很多民營醫(yī)院都能到達該水平。

更何況王健林要做的是高端醫(yī)療。在業(yè)內(nèi)人士看來，高端醫(yī)院面對的受眾有限，還需面臨3甲醫(yī)院的國際部、特需部門和高端?？漆t(yī)院的競爭，并且后者更受患者認可，加上醫(yī)生多點執(zhí)醫(yī)仍未完全放開，致使其難以到達理想中的盈利效果。

來自此前國家衛(wèi)計委統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截至2015年8月底，全國醫(yī)院數(shù)量達2.7萬個，其中：公立醫(yī)院13314個，民營醫(yī)院13475個。民營醫(yī)院在數(shù)量上首次超出公立醫(yī)院，占到了醫(yī)院的半壁江山；但是在診療服務數(shù)量方面，診療人次只占10.9%，出院人數(shù)只占12.9%，與公立醫(yī)院在服務數(shù)量上的對照仍然差異較大。

事實上，不單是萬達與之合作的IHG，包括美國的梅奧診所、麻省總院在近兩年都已布局中國的高端民營醫(yī)院，但火熱的投資背后1個不容忽視的問題是，多數(shù)大型高端醫(yī)院項目目前處于嚴重虧損乃至3年不到就關(guān)門的狀態(tài)。 

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