2019年5月30日 ，賽華精心策劃的“讓設(shè)計(jì)更簡(jiǎn)單，讓銷售更輕松”終端培訓(xùn)會(huì)在安徽召開了，來自安徽十幾個(gè)城市的經(jīng)銷商參加了此次培訓(xùn)。此次活動(dòng)給安徽經(jīng)銷商帶來了專業(yè)而又全面的培訓(xùn)課程，為安徽的經(jīng)銷商家人在終端提供了更多的方法和策略，助力安徽區(qū)域終端快速而穩(wěn)定的發(fā)展！

賽華公司總部派出精英團(tuán)隊(duì)對(duì)來參加培訓(xùn)的經(jīng)銷商進(jìn)行了一次全方面的綜合培訓(xùn)。此次培訓(xùn)內(nèi)容精彩紛呈，針對(duì)性強(qiáng)。根據(jù)目前學(xué)員的情況，進(jìn)行了產(chǎn)品搭配風(fēng)格培訓(xùn)，新品及安裝結(jié)構(gòu)培訓(xùn)，導(dǎo)購(gòu)終端技巧及618線上活動(dòng)講解培訓(xùn)，三維家軟件及產(chǎn)品培訓(xùn)。從理論到實(shí)踐，務(wù)必使每一個(gè)學(xué)員可以深入了解和全面掌握。

頂墻精裝，是家居行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，從普通吊頂到頂墻精裝，也是賽華從一個(gè)高峰邁向另一個(gè)高峰的新征程。但如何才能做好頂墻精裝店面運(yùn)營(yíng)、攻占新的領(lǐng)地，賽華培訓(xùn)師從終端銷售中的導(dǎo)購(gòu)技巧、活動(dòng)策劃與執(zhí)行、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、搭配知識(shí)培訓(xùn)等環(huán)節(jié)中，詳細(xì)的分享了賽華頂墻精裝項(xiàng)目整個(gè)運(yùn)營(yíng)體系。系統(tǒng)的支持，才能讓我們有一個(gè)華麗的轉(zhuǎn)身。

銷售部王經(jīng)理

銷售部羅經(jīng)理

為了完成賽華頂墻精裝定制化需求，賽華何老師指導(dǎo)學(xué)員們現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作三維家軟件。三維家軟件是吊頂行業(yè)的專業(yè)設(shè)計(jì)工具，為客戶提供專業(yè)的設(shè)計(jì)搭配。

營(yíng)銷部何老師此外，賽華培訓(xùn)師還為大家重點(diǎn)講解了與終端相關(guān)的銷售流程與技巧，包括主動(dòng)迎賓、如何拉近客戶關(guān)系、如何探尋客戶需求等幾個(gè)方面，并結(jié)合終端實(shí)際案例，將實(shí)際和理論相結(jié)合互動(dòng)式培訓(xùn)，對(duì)學(xué)員進(jìn)行不同情景的話術(shù)引導(dǎo)，使學(xué)員快速掌握客戶消費(fèi)心理流程以及促單的方式和方法，把握到了每一個(gè)小細(xì)節(jié)。

營(yíng)銷部李老師培訓(xùn)期間，每一位學(xué)員都是認(rèn)真聽講和做筆記，并利用好休息時(shí)間，互相探討問題，溝通交流，整場(chǎng)都是濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

通過培訓(xùn)，經(jīng)銷商們都有不小的收獲。相信大家會(huì)將學(xué)習(xí)內(nèi)容付于實(shí)踐，真正的學(xué)有所用，學(xué)有所成。當(dāng)今家居行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新思維，才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展。賽華一直注重對(duì)經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，無論是產(chǎn)品、銷售還是管理方面，力求為經(jīng)銷商們送上實(shí)戰(zhàn)、有效的指導(dǎo)方法，幫助經(jīng)銷商提升店面業(yè)績(jī)，勢(shì)與經(jīng)銷商們共成長(zhǎng)，贏未來！



相關(guān)建材詞條解釋：

培訓(xùn)

培訓(xùn)是給新員工或現(xiàn)有員工傳授其完成本職工作所必需的正確思維認(rèn)知、基本知識(shí)和技能的過程。基于認(rèn)知心理學(xué)理論可知，職場(chǎng)正確認(rèn)知（內(nèi)部心理過程的輸出）的傳遞效果才是決定培訓(xùn)效果好壞的根本。

經(jīng)銷商

經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。