山東淄博博冠陶瓷有限公司-歐式連鎖瓦，連鎖瓦，全瓷歐式連鎖瓦
淄博博冠陶瓷有限公司是一家現(xiàn)代化大型企業(yè)，專業(yè)生產“博冠牌”全瓷歐式連鎖瓦及各種規(guī)格文化石。
公司引進較先進的整套全自動生產設備，建立高標準生產車間，年產歐式連鎖瓦產品500萬平方米，文化石產品180萬平方米。“博冠牌”系列產品吸水率低，耐酸堿性，抗折強度，抗凍物理性能均符合或超過國家標準，具有格調高雅，色均質優(yōu)等特點。
面對競爭激烈的市場，“博冠陶瓷”在努力塑造“江北瓷瓦品牌”的同時，應時而變，與時俱進，不斷提升產品質量和客戶服務，采納先進的管理經驗和一貫秉承“客戶至上，誠信為本，一諾千金”的品牌宗旨，堅持打造中國馳名品牌的理念，以優(yōu)質的產品和服務，得到了廣大消費者的青睞和厚愛，得到了市場的認可。
相關建材詞條解釋：
歐式
歐式風格按不同的地域文化可分為北歐、簡歐和傳統(tǒng)歐式。其中的田園風格于17世紀盛行歐洲，強調線形流動的變化，色彩華麗。它在形式上以浪漫主義為基礎，裝修材料常用大理石、多彩的織物、精美的地毯，精致的法國壁掛，整個風格豪華、富麗，充滿強烈的動感效果。另一種是洛可可風格，其愛用輕快纖細的曲線裝飾，效果典雅、親切，歐洲的皇宮貴族都偏愛這個風格。
連鎖
在中國其實早已存在“表面連鎖”的實體，但并未冠以“連鎖”二字，在改革開放前，眾多的經營門店即已存在，只是分屬政府部門所管轄，且無競爭，更無經營及利潤上的壓力，所以也就沒有思考突破瓶頸的對策。事實上中國對連鎖業(yè)的接觸與研究，可說是自1978年改革開放、外商進入中國市場且欲搶占零售市場后，無論政府官員、學者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學習，也因為這無數(shù)次的“談判”經驗，使學者開始研究什么叫連鎖業(yè)，更興起學者、專家、官員等趕緊到香港、泰國、日本、美國等地區(qū)考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國的流通業(yè)一個改革的新路，或許因為功力不足，造成相當多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準規(guī)范等連鎖店的精髓。在計劃經濟體制下，所有的物品從生產到銷售皆有一定的流通管路，也就在這樣的體制下，通過學者專家考察后對連鎖業(yè)的鼓吹，各行各業(yè)便吹起了連鎖之風，接著號稱連鎖卻無連鎖之實，搞了幾年下來也嘗到苦頭，如資金不足、管理技術不佳、配送效率不好等問題，正因為如此才思考開放引進外資在特區(qū)及沿海開放的六大城市做“試點”，但在引進的過程中，卻有種種的限制。
淄博博冠陶瓷有限公司是一家現(xiàn)代化大型企業(yè)，專業(yè)生產“博冠牌”全瓷歐式連鎖瓦及各種規(guī)格文化石。
公司引進較先進的整套全自動生產設備，建立高標準生產車間，年產歐式連鎖瓦產品500萬平方米，文化石產品180萬平方米。“博冠牌”系列產品吸水率低，耐酸堿性，抗折強度，抗凍物理性能均符合或超過國家標準，具有格調高雅，色均質優(yōu)等特點。
面對競爭激烈的市場，“博冠陶瓷”在努力塑造“江北瓷瓦品牌”的同時，應時而變，與時俱進，不斷提升產品質量和客戶服務，采納先進的管理經驗和一貫秉承“客戶至上，誠信為本，一諾千金”的品牌宗旨，堅持打造中國馳名品牌的理念，以優(yōu)質的產品和服務，得到了廣大消費者的青睞和厚愛，得到了市場的認可。
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歐式
歐式風格按不同的地域文化可分為北歐、簡歐和傳統(tǒng)歐式。其中的田園風格于17世紀盛行歐洲，強調線形流動的變化，色彩華麗。它在形式上以浪漫主義為基礎，裝修材料常用大理石、多彩的織物、精美的地毯，精致的法國壁掛，整個風格豪華、富麗，充滿強烈的動感效果。另一種是洛可可風格，其愛用輕快纖細的曲線裝飾，效果典雅、親切，歐洲的皇宮貴族都偏愛這個風格。
連鎖
在中國其實早已存在“表面連鎖”的實體，但并未冠以“連鎖”二字，在改革開放前，眾多的經營門店即已存在，只是分屬政府部門所管轄，且無競爭，更無經營及利潤上的壓力，所以也就沒有思考突破瓶頸的對策。事實上中國對連鎖業(yè)的接觸與研究，可說是自1978年改革開放、外商進入中國市場且欲搶占零售市場后，無論政府官員、學者或所謂的企業(yè)家才從“談判”中學習，也因為這無數(shù)次的“談判”經驗，使學者開始研究什么叫連鎖業(yè)，更興起學者、專家、官員等趕緊到香港、泰國、日本、美國等地區(qū)考察連鎖店，而這一考察熱潮確保給中國的流通業(yè)一個改革的新路，或許因為功力不足，造成相當多的連鎖店只是招牌的一致，根本談不上統(tǒng)一進貨、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標準規(guī)范等連鎖店的精髓。在計劃經濟體制下，所有的物品從生產到銷售皆有一定的流通管路，也就在這樣的體制下，通過學者專家考察后對連鎖業(yè)的鼓吹，各行各業(yè)便吹起了連鎖之風，接著號稱連鎖卻無連鎖之實，搞了幾年下來也嘗到苦頭，如資金不足、管理技術不佳、配送效率不好等問題，正因為如此才思考開放引進外資在特區(qū)及沿海開放的六大城市做“試點”，但在引進的過程中，卻有種種的限制。
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