凈水器已經(jīng)達(dá)到前所為有高潮,繼2014年熱度又上升一倍,銷(xiāo)量已突破200萬(wàn)臺(tái)。相比14億臺(tái)相差甚遠(yuǎn)。而其中不包括水處理工程及機(jī)關(guān)單位等。一個(gè)地級(jí)市的市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)到了百億級(jí)別。這些一串串誘人的數(shù)據(jù)讓各個(gè)廠商望眼欲穿。招商方式可謂八仙過(guò)海各顯神通,有的凈水器廠家更是重復(fù)招商,又同時(shí)操作多個(gè)品牌。
加盟凈水器,贏得成功機(jī)遇
利益
每個(gè)企業(yè)都希望將自己的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地甚至是國(guó)外。這時(shí)候需要不停的去招商,通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商們?yōu)樽约轰N(xiāo)售。畢竟B2C運(yùn)營(yíng)模式滿足不了市場(chǎng)需求。
知名度
自己的經(jīng)銷(xiāo)商越多曝光率就越高,直接提高自己的知名度。這樣可以為銷(xiāo)售鋪路,使得自己的經(jīng)銷(xiāo)商能夠順利的把產(chǎn)品賣(mài)出去。自己的經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)了廠家就賺錢(qián)了。
建立渠道
建立自己的渠道是每一個(gè)品牌商較主要的環(huán)節(jié)。當(dāng)發(fā)布一款新品的時(shí)候需要通過(guò)自己的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)推廣。擁有自己的渠道就等于有了一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)。
保證售后
產(chǎn)品賣(mài)的越多,問(wèn)題就越多。當(dāng)凈水器廠家來(lái)親自維護(hù)客戶的話會(huì)大大增加成本,這時(shí)候就需要各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做好售后服務(wù),服務(wù)做好了就等于做好了口碑。立康源招商的同時(shí)對(duì)每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài),公司派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商如何運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)好每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。
相關(guān)建材詞條解釋:
經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商,顧名思義,是指,拿著錢(qián),從企業(yè)進(jìn)貨,他們買(mǎi)貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去,對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手,再銷(xiāo)售而已,他們關(guān)注的是利差,而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷(xiāo),而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人,也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn),在重重壓力下經(jīng)銷(xiāo)商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整:一是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品,使渠道資源效益發(fā)揮最大化;二是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域,向渠道下游延伸,穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位;三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是,更多的經(jīng)銷(xiāo)商正在成為生產(chǎn)商的附庸,完全被生產(chǎn)商“套牢”,更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重,更為可怕的是經(jīng)銷(xiāo)商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
                  
加盟凈水器,贏得成功機(jī)遇
利益
每個(gè)企業(yè)都希望將自己的產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)全國(guó)各地甚至是國(guó)外。這時(shí)候需要不停的去招商,通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商和代理商們?yōu)樽约轰N(xiāo)售。畢竟B2C運(yùn)營(yíng)模式滿足不了市場(chǎng)需求。
知名度
自己的經(jīng)銷(xiāo)商越多曝光率就越高,直接提高自己的知名度。這樣可以為銷(xiāo)售鋪路,使得自己的經(jīng)銷(xiāo)商能夠順利的把產(chǎn)品賣(mài)出去。自己的經(jīng)銷(xiāo)商賺錢(qián)了廠家就賺錢(qián)了。
建立渠道
建立自己的渠道是每一個(gè)品牌商較主要的環(huán)節(jié)。當(dāng)發(fā)布一款新品的時(shí)候需要通過(guò)自己的經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)推廣。擁有自己的渠道就等于有了一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)。
保證售后
產(chǎn)品賣(mài)的越多,問(wèn)題就越多。當(dāng)凈水器廠家來(lái)親自維護(hù)客戶的話會(huì)大大增加成本,這時(shí)候就需要各個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商來(lái)做好售后服務(wù),服務(wù)做好了就等于做好了口碑。立康源招商的同時(shí)對(duì)每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商都時(shí)刻關(guān)注動(dòng)態(tài),公司派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)經(jīng)銷(xiāo)商如何運(yùn)營(yíng),培養(yǎng)好每一個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商。
相關(guān)建材詞條解釋:
經(jīng)銷(xiāo)商
經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)銷(xiāo)商,顧名思義,是指,拿著錢(qián),從企業(yè)進(jìn)貨,他們買(mǎi)貨不是自己用,而是轉(zhuǎn)手賣(mài)出去,對(duì)于他們只是經(jīng)過(guò)手,再銷(xiāo)售而已,他們關(guān)注的是利差,而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷(xiāo),而是收到了錢(qián)的。這個(gè)商是指商人,也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷(xiāo)商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量,正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn),在重重壓力下經(jīng)銷(xiāo)商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整:一是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品,使渠道資源效益發(fā)揮最大化;二是部分經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)入零售領(lǐng)域,向渠道下游延伸,穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位;三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源,以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是,更多的經(jīng)銷(xiāo)商正在成為生產(chǎn)商的附庸,完全被生產(chǎn)商“套牢”,更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重,更為可怕的是經(jīng)銷(xiāo)商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。




 
  




















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