防盜門廠家當(dāng)前繁榮境況疲軟潛力企業(yè)該如何去面對

為了應(yīng)對低迷的市場形勢，已經(jīng)有不少防盜門廠家開始降價促銷。有防盜門廠家停線減產(chǎn)，也有防盜門廠家在建新線或購進(jìn)新設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。對此，有業(yè)內(nèi)人士指出，防盜門廠家首先要找準(zhǔn)自己的定位。“薄利多銷”的策略也不失為一種發(fā)展模式，但“薄利多銷”并不是簡單的走量、拼價，應(yīng)該有相應(yīng)的產(chǎn)品創(chuàng)新和良好的售后服務(wù)。
產(chǎn)能暴增帶來巨大的壓力,市場蕭條成事實，但產(chǎn)能暴增所帶來的巨大產(chǎn)能壓力已成為防盜門廠家急需解決的難題。日前，通過對成都及周邊防盜門市場走訪時也解到，市場蕭條，經(jīng)銷商的庫存壓力也很大，根本無法幫助防盜門廠家消化產(chǎn)能。
面對同一個世界，同一個市場，同一種競爭法則，防盜門廠家卻有著不同的命運(yùn)。有些順風(fēng)順?biāo)?，有的寸步難行;有的防盜門廠家增速加快，有的防盜門廠家卻快速滑坡。競爭態(tài)勢加劇的情況下，產(chǎn)能過剩給兩類企業(yè)帶來極大沖擊，一類是老企業(yè)，由于產(chǎn)能小，能耗高，成本高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理;另一類是沒有品牌的防盜門廠家，本身防盜門廠家管理混亂，產(chǎn)品缺乏競爭力。
在較快的時間內(nèi)釋放產(chǎn)能已經(jīng)成為防盜門廠家當(dāng)下重點(diǎn)考慮的事情。不可否認(rèn)，在市場行情好時大產(chǎn)量生產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)不僅能提高產(chǎn)能創(chuàng)造效益，而且還能降低生產(chǎn)成本。然而一旦市場銷售疲軟大產(chǎn)量生產(chǎn)線給防盜門廠家?guī)淼谋锥撕蛪毫σ灿油癸@。
當(dāng)然，追求“高品高質(zhì)高價”務(wù)必是對企業(yè)實力、廠家產(chǎn)品研發(fā)能力、品牌宣傳推廣和資源整合能力都提出了更高要求。其實，只要口碑上去了，產(chǎn)區(qū)知名度高了，防盜門廠家的效益好了，問題自然會逐步得到有效解決。
對此，業(yè)內(nèi)人士則表示大線如一把“雙刃劍”，市場銷售順暢時它能為企業(yè)創(chuàng)造更多的財富與利益，但是市場蕭條時它會成為壓倒企業(yè)的較后一根稻草。
產(chǎn)能擴(kuò)張速度呈幾何增長,除了整體建材市場的不景氣，產(chǎn)能擴(kuò)張速度呈幾何增長或許才是更深層次的原因。在這種形勢下，一些內(nèi)部管理混亂、資金鏈緊張、產(chǎn)品附加值不高的企業(yè)，就難免在市場競爭中落在下風(fēng)，甚至倒閉。不過，任何一個行業(yè)在市場競爭中肯定會有洗牌，應(yīng)該說今年的市場形勢只是加速了這些企業(yè)的洗牌進(jìn)程。了解更多產(chǎn)品詳情請登錄龍翔門業(yè)防火門廠家、永康防盜門廠家官網(wǎng)longxiangdoors查看



相關(guān)建材詞條解釋：

防盜門

定義配有防盜鎖，在一定時間內(nèi)可以抵抗一定條件下非正常開啟，具有一定安全防護(hù)性能并符合相應(yīng)防盜安全級別的門。分類按防盜安全級別共分4級，分別為甲、乙、丙、丁四級從高到低，依次遞減。智能化主要體現(xiàn)在其關(guān)鍵部件(鎖具)的智能化，其中包括已經(jīng)開始廣泛使用的各類電子防盜鎖，如指紋、密碼、IC卡鎖等。隨著技術(shù)的進(jìn)步，物聯(lián)網(wǎng)安全門除了用智能鎖具代替?zhèn)鹘y(tǒng)的機(jī)械鎖具外，還將與具有安防、家電控制、老人小孩看護(hù)等功能的智能家居系統(tǒng)結(jié)合，并且能夠?qū)崿F(xiàn)聯(lián)網(wǎng)報警、視頻監(jiān)控、數(shù)據(jù)傳輸和遠(yuǎn)程控制等功能，這些都是防盜門智能化的體現(xiàn)。

產(chǎn)能

生產(chǎn)能力是指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，或者能夠處理的原材料數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)所擁有的加工能力的一個技術(shù)參數(shù)，它也可以反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。每位企業(yè)主管之所以十分關(guān)心生產(chǎn)能力，是因為他隨時需要知道企業(yè)的生產(chǎn)能力能否與市場需求相適應(yīng)。當(dāng)需求旺盛時，他需要考慮如何增加生產(chǎn)能力，以滿足需求的增長；當(dāng)需求不足時，他需要考慮如何縮小規(guī)模，避免能力過剩，盡可能減少損失。