當(dāng)下，衣柜行業(yè)品牌林立，但是，一個不爭的事實是，其中大多數(shù)品牌實力不強(qiáng)，成為人們常調(diào)侃的“小三”品牌。一般而言，基本上沒有人愿意淪為小三，衣柜品牌若想擺脫這一命運(yùn)，品牌差異化定位是關(guān)鍵。
淪為“小三”品牌屬被逼無奈
在生活中受傷害的是小三，其實在衣柜市場中受傷害的品牌也是“小三”。 可能一些工廠會說自身品牌做“小三”也是被逼無奈，“不做小三我們做什么?怎么做?有強(qiáng)勢品牌“老大”坐鎮(zhèn)，還有具備一定技術(shù)實力的品牌“大哥”在前，只能跟著“老大哥”的步伐走啊”，這已經(jīng)成了很多中小衣柜工廠無可奈何的選擇。
衣柜行業(yè)“小三”品牌仍有出路
的確，就當(dāng)今市場而言，衣柜行業(yè)的龍頭逐漸明確，那么其他工廠的選擇除了做小三，就真的無路可走了嗎?其實不然，仔細(xì)想想，大多數(shù)的中小型衣柜工廠之所以愿意選擇做一個不勞而獲或者小投入就有回報的跟隨者，那是因為只要通過這樣簡單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無風(fēng)險又不用付出太大的努力，何樂而不為呢?業(yè)內(nèi)人士告誡這些存有僥幸心理的工廠們，事實的真相是殘酷的：當(dāng)老大和老二產(chǎn)生激烈的競爭時，往往消失的是小三，可口可樂與百事可樂火拼，非?？蓸废Ь褪禽^典型的例子。因此，衣柜工廠若想改變這樣的“小三”命，需回歸到品牌定位上來。
品牌差異化定位是關(guān)鍵
老生常談的“品牌定位”概念，很多的衣柜工廠領(lǐng)導(dǎo)者基本都能倒背如流，但真正將品牌定位做出效果，做出成績的卻是寥寥無幾。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，衣柜工廠要想做強(qiáng)做大，品牌差異化定位是關(guān)鍵，就如做實木衣柜，既然越來越多的工廠開始走環(huán)保化之路，那就將自己工廠的實木衣柜環(huán)保質(zhì)量做到較好，或者在外觀設(shè)計上做到較獨特。
總的來說，衣柜工廠做品牌，要么做行業(yè)的靠前，要么獨辟蹊徑，獨占鰲頭，做“小三”遲早會被淘汰。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟