從當(dāng)下的衣柜市場(chǎng)來(lái)看，雖然經(jīng)銷商只是經(jīng)營(yíng)一家或者幾家門店，但是，在人才管理上，經(jīng)銷商仍需以衣柜工廠的思維去進(jìn)行。特別是在傳統(tǒng)渠道銷售受阻的背景下，衣柜經(jīng)銷商若想繼續(xù)生存發(fā)展下去，亟需分析自身，轉(zhuǎn)變思維來(lái)管理人才。
衣柜經(jīng)銷商需轉(zhuǎn)變思維
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何工廠中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于工廠總?cè)藬?shù)的10%，工廠必死無(wú)疑。對(duì)于衣柜經(jīng)銷商來(lái)說，管理人才缺乏是其較大的短板，一個(gè)主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以工廠的思維進(jìn)行管理。
衣柜經(jīng)銷商需完善分配機(jī)制
分配當(dāng)中，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無(wú)疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果衣柜經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。我們常說經(jīng)銷商降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。
衣柜經(jīng)銷商需完善用人機(jī)制
一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門店將必死無(wú)疑?，F(xiàn)在對(duì)于衣柜經(jīng)銷商來(lái)說，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過30%，那么這個(gè)商家也是必死無(wú)疑。因此，經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過高。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
在人才帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力日益明顯的背景下，衣柜經(jīng)銷商需轉(zhuǎn)變思維，用工廠的思維去管理人才。唯有如此，衣柜經(jīng)銷商才能獲得更多拉升產(chǎn)品銷量的機(jī)會(huì)。
相關(guān)建材詞條解釋：
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
衣柜經(jīng)銷商需轉(zhuǎn)變思維
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在任何工廠中，從事研發(fā)和管理的高素質(zhì)人才比例低于工廠總?cè)藬?shù)的10%，工廠必死無(wú)疑。對(duì)于衣柜經(jīng)銷商來(lái)說，管理人才缺乏是其較大的短板，一個(gè)主要的原因是，經(jīng)銷商的門店沒有發(fā)展，老板不輕易放權(quán)，有才難以施展。要想有大的跨越，就需要經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變思維，以做事業(yè)的心態(tài)，以工廠的思維進(jìn)行管理。
衣柜經(jīng)銷商需完善分配機(jī)制
分配當(dāng)中，如果激勵(lì)的部分占員工全部收入的比例低于15%，那么門店必死無(wú)疑。因?yàn)楠?jiǎng)金是對(duì)額外工作的獎(jiǎng)勵(lì)，如果衣柜經(jīng)銷商過多考慮經(jīng)營(yíng)、人員成本，對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行壓縮，那么必然會(huì)降低員工的積極性。我們常說經(jīng)銷商降低成本要節(jié)流，是從效率、管理的角度上出發(fā)，并不是要從員工身上節(jié)流。
衣柜經(jīng)銷商需完善用人機(jī)制
一個(gè)店面在正常經(jīng)營(yíng)的情況下，員工的流動(dòng)和淘汰率如果低于2%，門店將必死無(wú)疑?，F(xiàn)在對(duì)于衣柜經(jīng)銷商來(lái)說，很多都不會(huì)觸及這個(gè)死亡線。然而，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果一個(gè)門店員工的流動(dòng)率超過30%，那么這個(gè)商家也是必死無(wú)疑。因此，經(jīng)銷商要把人力資源的優(yōu)勝劣汰、永續(xù)發(fā)展形成自己門店的制度，避免人員不流動(dòng)或者流動(dòng)過高。dianmeichugui|dianmeiyigui衣柜加盟
在人才帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力日益明顯的背景下，衣柜經(jīng)銷商需轉(zhuǎn)變思維，用工廠的思維去管理人才。唯有如此，衣柜經(jīng)銷商才能獲得更多拉升產(chǎn)品銷量的機(jī)會(huì)。
相關(guān)建材詞條解釋：
經(jīng)銷商
經(jīng)銷商經(jīng)銷商，顧名思義，是指，拿著錢，從企業(yè)進(jìn)貨，他們買貨不是自己用，而是轉(zhuǎn)手賣出去，對(duì)于他們只是經(jīng)過手，再銷售而已，他們關(guān)注的是利差，而不是實(shí)際的價(jià)格。企業(yè)對(duì)他們不是賒銷，而是收到了錢的。這個(gè)商是指商人，也就是一個(gè)商業(yè)單位。經(jīng)銷商這個(gè)在中國(guó)市場(chǎng)上既傳統(tǒng)又中堅(jiān)的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考驗(yàn)，在重重壓力下經(jīng)銷商或被動(dòng)或主動(dòng)地在業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略上作出了適應(yīng)性調(diào)整：一是部分經(jīng)銷商開始向生產(chǎn)商貼牌甚至自行投資建廠生產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，使渠道資源效益發(fā)揮最大化；二是部分經(jīng)銷商開始進(jìn)入零售領(lǐng)域，向渠道下游延伸，穩(wěn)定并鞏固自身在市場(chǎng)中的地位；三是最大化獲取優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品資源，以產(chǎn)品分擔(dān)經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)的品類規(guī)模。遺憾的是，更多的經(jīng)銷商正在成為生產(chǎn)商的附庸，完全被生產(chǎn)商“套牢”，更在終端零售商與生產(chǎn)商的雙重“擠壓”下困難重重，更為可怕的是經(jīng)銷商中的弱勢(shì)群體正在不斷地被淘汰出局。
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