在唱衰家居業(yè)論調(diào)屢屢傳出的2015年，并購、入股、戰(zhàn)略合作、內(nèi)部盈利模式變革、價(jià)值鏈重塑頻頻傳出，宣示著北京家居行業(yè)為長遠(yuǎn)發(fā)展正進(jìn)行著深度整合，在資本和互聯(lián)網(wǎng)等多種因素的推動下，不斷打破既有格局，尋覓著新的生機(jī)。
2月，華日家居投資KD整體家居，并以超過50%的股份控股，兩大知名家居企業(yè)通過資本紐帶強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
4月，居然之家發(fā)布了整合后的裝飾戰(zhàn)略：以居然裝飾作為主體，下轄的尚屋別墅家裝、樂屋個性家裝、快屋套餐家裝三個子品牌，外加一個麗屋建材超市，搭建一個從頂尖設(shè)計(jì)到惠民裝修、從選材到施工、從服務(wù)到保障的全鏈條系統(tǒng)。
5月，博洛尼宣布放棄施工利潤、主材利潤和自產(chǎn)成品家具的利潤，以互聯(lián)網(wǎng)思維重整盈利模式。
8月，宜華木業(yè)以總額約8402萬美元的金額，通過股份轉(zhuǎn)讓及增資方式持有美樂樂約1300萬股股份，成為其第一大股東，攜手打造 “O2O泛家居線下開放平臺店，吸納第三方品牌入駐，塑造泛家居電商新業(yè)態(tài)”。
9月，夢百合牽手索菲亞共享終端渠道、齊家網(wǎng)聯(lián)姻博若森打通線上線下，家居企業(yè)間互遞橄欖枝整合彼此資源，實(shí)現(xiàn)共贏。
10月，居然之家并購元洲并以家裝施工大包服務(wù)加以整合，兩大舉動均撼動了業(yè)內(nèi)既有楚河漢界。
11月，紅星美凱龍結(jié)盟2000家地產(chǎn)商，打造集家裝、家居、金融、物流、售后多個環(huán)節(jié)的“一站式全場景家裝家居服務(wù)平臺”，為未來發(fā)展尋覓藍(lán)海。
同在11月，曲美推出OAO系統(tǒng)，整合消費(fèi)者與下游加盟商、企業(yè)制造商、供應(yīng)鏈的材料供應(yīng)商，用最新產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式為消費(fèi)者帶來更好的產(chǎn)品體驗(yàn)。
面對整體經(jīng)濟(jì)不景氣這一不可否認(rèn)的大形勢，和互聯(lián)網(wǎng)崛起給各行各業(yè)帶來的不可回避的挑戰(zhàn)，家居企業(yè)進(jìn)行的并購、合作、原有價(jià)值鏈整合，都不可僅止步于規(guī)模的擴(kuò)大和制造噱頭，真正意義上的深度整合勢在必行。
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