| 把時光撥回到五年前，那時的十里河建材街，車水馬龍、繁華市井，進(jìn)入賣場，映入眼簾的就是形形色色的顧客為了選購家用家具、建材，在這里挑選的不亦
樂乎，若逢周末之時，你再想來到這里，困擾的問題不僅是接踵而至蜂擁而來的消費隊伍，更有一車位難尋久等不遇的“痛苦”遭遇。然而，好花不常開，好景不長
在。今天，當(dāng)我們走在十里河的建材街上，往日門庭若市的光景已一去不復(fù)返，寬闊的大洋路上流動著稀稀落落的車流，走進(jìn)賣場，不覺得就會有一種冷清感籠罩
著，盡管每個專賣店都有精致的裝飾和優(yōu)美的格調(diào)，但賣場里仍難看見選購的顧客。整個下午，賣場里靜悄悄的，偶爾三三兩兩的客人進(jìn)來，但都似乎把這里當(dāng)做觀
光場。讓筆者嘆息的是，昔日被稱為“一條流金的河”的十里河，如今已黯然失色。 宏觀利好提振建材品種，玻璃期貨成為期貨市場閃亮的新星 宏觀利好提振建材品種，玻璃期貨成為期貨市場閃亮的新星 受中央經(jīng)濟(jì)工作會議的利好影響，近期期貨市場表現(xiàn)活躍，尤其是和固定資產(chǎn)投資以及基本建設(shè)相關(guān)聯(lián)的螺紋鋼、焦炭、玻璃等品種。剛剛上市不久的玻璃期貨近日 ... 十里河的“初春之季” 二十多年前的十里河村是一個典型的農(nóng)家小村莊。1992年后，全村以種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)為主，位于北京市東三環(huán)與南三環(huán)的連接處，屬朝陽區(qū)十八里店 鄉(xiāng)。當(dāng)時全村境況尷尬，耕地僅有950畝，住戶卻有934戶，每戶僅有一畝的土地占有面積，而農(nóng)業(yè)人口有2174人，相當(dāng)于每戶每人要在自家的宅基地面積 之內(nèi)養(yǎng)家糊口。全村的經(jīng)濟(jì)收入相當(dāng)緊張，人民整體生活水平相對較低。 面對如此境況，該如困局突圍？1996年，楊霆擔(dān)任十八里店鄉(xiāng)黨委書記，開始探索尋找一條全村的致富之道。十里河村擁有優(yōu)越的地理位置，三環(huán) 路、京津唐高速穿村而過，但是為何經(jīng)濟(jì)停滯不前，楊霆帶著村委會領(lǐng)導(dǎo)多方走訪調(diào)查研究，終于發(fā)現(xiàn)癥結(jié)之處——路，村中道路凹凸不整，兩旁商戶凌亂，棚、亭 任意搭建，流動人群大，以至道路擁擠，嚴(yán)重影響了村子的對外形象和車流人流途經(jīng)量。針對以上情況，十里河村進(jìn)行了大規(guī)模的拆遷活動，80多戶居民住房、關(guān) 乎300人的生活，四分之一的村民為了集體的利益做出了巨大的貢獻(xiàn)。1998年秋，這條關(guān)乎全村人生存大計的大洋路終于建成，成為十里河村“走出去”的大 窗口。 中國有句老話叫“要想富先修路”，十里河村村容村貌被治理一新，基礎(chǔ)問題也已解決，如何“富”的問題再一次擺在了全村人的面前。當(dāng)任十里河書記 李華奎深思熟慮，綜合十里河村的位置優(yōu)勢與資金劣勢，決定把眼光投置于第三產(chǎn)業(yè)的城市服務(wù)行業(yè)，向市場、批發(fā)商城進(jìn)軍，正當(dāng)此時，國家取消福利分房，房地 產(chǎn)市場剛剛開放，人們購買商品房改善居住條件的熱情越來越高。買了房子，自然會購買家具建材，老書記李華奎果斷拍板，將十里河村定位于打造成京城東南部最 具規(guī)模的家居商業(yè)街。 十里河，困局突圍的方向找到了。 龍柏資本集團(tuán)成為東方家園實際控制人 龍柏資本集團(tuán)成為東方家園實際控制人中國建材投資集團(tuán)和ARCH分別持有東方家園家居建材33%和32%的股權(quán)，近期兩者的股東已分別將中國建材投資集團(tuán)和ARCH的全部股份轉(zhuǎn)讓給龍柏資本集團(tuán)。 目前，龍柏資本集團(tuán)持有東方家園 ... 十里河的“繁夏之時” 十里河市場發(fā)展進(jìn)程之迅速，是很多人始料未及的。一座座賣場如雨后春筍一般拔地而起，農(nóng)村舊貌換新顏，曾經(jīng)的泥濘洼地演變成為了柏油馬路，過去的平房舊屋變成了高樓林立。 1999年8月15日，營業(yè)面積3萬平方米的新世紀(jì)家居廣場開始正式運營，意味著北京城東南沒有大型建材、家居大廈歷史已經(jīng)結(jié)束。2001年9 月20日，這條街被北京市商委命名為“十里河建材一條街”，十里河成為北京市當(dāng)時十條商業(yè)街當(dāng)中唯一一條以建材為經(jīng)營中心的商業(yè)街。 伴隨著房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，十里河建材街也在大跨步的前進(jìn)。2003年8月9日，居然之家分店入駐十里河；2004年8月8日，美聯(lián)天地建材城開 業(yè)；2005年3月18日，高力國際燈具港開業(yè)；2005年5月1日，千鶴年華書畫城開業(yè)，東方匯美家居廣場試營業(yè)；2005年10月1日，十里河奇石城 開業(yè)；2006年5月1日，華聲天橋市場開業(yè)；2006年10月1日，程田古玩城開業(yè)。2007年底，十里河全年經(jīng)濟(jì)總收入已接近25億元，十里河建材街 以高速的狀態(tài)迅猛發(fā)展，一座座高樓拔地而起，數(shù)以萬計的商家入駐十里河建材一條街，把十里河村改頭換面，升級成為北京經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要關(guān)聯(lián)處。 十里河，沸騰了。 十里河的“寒秋之困” 任何事物都須遵循自然規(guī)律，過熱過后必然是驟冷。隨著房地產(chǎn)市場的爆炸式發(fā)展，2008年政府對房地產(chǎn)市場開始宏觀調(diào)控，家居市場隨之面臨的狀 況也是漸冷下來。然而，此時作為已成規(guī)模以居然之家、紅星美凱龍、月星、集美等大賣場，已經(jīng)借助房地產(chǎn)爆炸式發(fā)展的東風(fēng)迅速崛起并迅速復(fù)制走向全國市場。 但抓住機(jī)遇的十里河與以往的貧窮村落相比，確實有了顛覆性的改變，但與這些同類企業(yè)相比來看，發(fā)展步子似乎慢了很多，將原本可以成為品牌的“十里河”這三 個字牢牢地困在十里河原地，并未借助這股東風(fēng)迅速發(fā)展壯大，走出十里河，將十里河成為全國化甚至國際化的品牌，而被同行遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。 十里河究竟缺少了什么？這不禁讓人疑問：是固步自封只打算在自家一畝三分地上折騰的“地主”心態(tài)制約了自身的發(fā)展，還是這些在特殊時代背景下催生的老一輩英雄已然跟不上新時代的發(fā)展？是躺在功勞薄上仍美夢未醒，還是困惑于沒有找到一條突圍之路？ 家居行業(yè)和企業(yè)爆炸式發(fā)展的時代已經(jīng)過去，隨著電子商務(wù)、品牌聯(lián)盟、爆破營銷等多種新渠道出現(xiàn)，在當(dāng)今供過于求的市場背景下，制造商和渠道商為 王的時代已經(jīng)成為歷史，消費者終于占領(lǐng)了話語權(quán)、選擇權(quán)，成為了真正上帝。面對這樣的困惑，賣場企業(yè)都在努力尋找未來的生存和持續(xù)發(fā)展之路，作為曾經(jīng)輝煌 過而被政府命名為“特色文化商業(yè)街”十里河是否覺醒，也意識到了眼前的危機(jī)？ 適者生存、優(yōu)勝劣汰，是永恒不變的生存法則。與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)走的更長遠(yuǎn)。沒有時代感的企業(yè)，必將會被時代所湮沒，沒有經(jīng)營戰(zhàn)略 的企業(yè)，定會成為后起他人的墊腳石。當(dāng)然，困則思變，壓力是創(chuàng)新的動力，有創(chuàng)新才會有發(fā)展，當(dāng)年的十里河困局突圍顛覆性的改變不就是一個很好的例證嗎？企 業(yè)的起起落落，原本也正常，危機(jī)并非意味著是絕路，眼下的寒秋還并非是嚴(yán)冬之時，如何在危局中把握機(jī)遇才是企業(yè)眼下需要面對的。經(jīng)得起時代的大浪淘沙方顯 真金本色，十里河的老一代英雄們打下江山創(chuàng)下基業(yè)締造了一個傳奇，但創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，如何擴(kuò)業(yè)更難，下一代的接班人能否繼承老一輩英雄們拼搏精神，而又具 有與時俱進(jìn)、思變創(chuàng)新、著遠(yuǎn)于長遠(yuǎn)的思想，是擺在眼前重要的課題。如果能這樣，十里河的未來便有了希望，第二個春天就在前方，中國的十里河、世界的十里河 也將不是只停留在口頭上的一句空話；如果仍固步自封，意識不到目前的局勢，那十里河離“寒冬”真得已不遠(yuǎn)矣。余干紅都家居建材商貿(mào)城奠基儀式開始  |
