作為美國的第二大零售巨頭、全球最大的家居建材超市，家得寶(HomeDepot)在2006年以超過1億美金的代價收購天津家世界，從而得以曲線進入中國市場。2007年8月，家得寶在北京、天津、西安、鄭州、沈陽、青島等城市的門店陸續(xù)開門營業(yè)。然而對中國市場寄予厚望的家得寶由于照搬美國的超市模式，水土不服導致在中國市場一直呈現(xiàn)出“倒退”的發(fā)展態(tài)勢。5年的時間里，家得寶在中國市場不但沒有開出一家新的門店，反而在不斷的收縮關店。 2009年7月和10月，家得寶先后宣布關閉青島店和沈陽店；2010年5月，家得寶北京分鐘寺店停業(yè)關門；2010年11月，家得寶天津東麗店關門；2011年1月，家得寶北京店關門。不到2年的時間，家得寶中國連續(xù)關閉5家門店，僅存天津、西安、鄭州等 7家門店。在此期間，家得寶中國換了3任總裁也沒能挽住頹勢。而在近日博一建材網(wǎng)從家得寶內部知情人士獲悉，家得寶中國公司已經(jīng)接到總部通知：“關閉在華所有門店，全線退出中國市場”。 據(jù)悉，很多家得寶的員工是突然接到關店的臨時通知，而此前家得寶中國的高層可能已經(jīng)知道了總部要撤出中國市場這一決定，并開始籌備善后事宜。家得寶中國在關閉所有在華門店之后，將會留守一部分人，為期3個月，用來處理善后事宜，包括員工的辭退補償、處理存貨、清帳、與供應商進行結算等。 近年來，國家對房地產(chǎn)調控政策的不斷出臺，使得一些相關產(chǎn)業(yè)也備受影響。自2010年以來，我國家居建材市場總的銷量出現(xiàn)下滑。時至今日，雖樓市漸暖，但據(jù)博一建材網(wǎng)對多家家居賣場發(fā)現(xiàn)，大部分店鋪顧客稀少，場面冷清，甚至有些入駐店鋪選擇撤場。相對于傳統(tǒng)營銷模式，或是基于B2B、B2C的無縫交流平臺都無法滿足家居建材行業(yè)在網(wǎng)上營銷障礙，不少企業(yè)開始走電商道路進行轉型，但由于缺平臺和模式的整合，真正盈利的企業(yè)非常少。 博一建材網(wǎng)（www.hljzhjs.cn/bbs)將發(fā)展電子商務作為提升品牌核心競爭力的重要戰(zhàn)略途徑。精心打造出來的o2o全新概念模式的電子商務平臺則是結合線上和線下的服務模式的。這種創(chuàng)新模式為客戶提供更高效更直接的服務、拓展國內國際市場等方面具有諸多優(yōu)勢。模式瞄準的是無法直接搬到網(wǎng)上進行銷售的實際體驗和服務，讓互聯(lián)網(wǎng)成為消費者享受這些體驗和服務的前站，而最終體驗的達成則通過實體店來進行。這樣線下的商家就可以用互聯(lián)網(wǎng)來攬客，消費者可以用互聯(lián)網(wǎng)上來篩選服務，還有可以在線成交結算，很快達到規(guī)模。該模式最重要的特點是：推廣效果可查，每筆交易可跟蹤。博一建材網(wǎng)的o2o模式讓家居建材行業(yè)的電子商務進入新的一個階段。 |
