公司組織架構(gòu)圖圖片-廣州長松咨詢

　　通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進(jìn)一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團(tuán)隊組合的奧妙

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認(rèn)清影響企業(yè)品牌的十二個原型

　　04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向

　　06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進(jìn)行薪酬設(shè)計

　　07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式

　　08、分析團(tuán)隊動因，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行PK演練落地

　　【產(chǎn)品規(guī)劃】

　　基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

　　【實操工具】

　　漏斗產(chǎn)品設(shè)計、爆款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計"

　　【機制規(guī)劃】

　　核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)"

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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