當(dāng)前，以信息技術(shù)為先導(dǎo)的新技術(shù)革命蓬勃展開，繼而在經(jīng)濟、政治、文化等諸領(lǐng)域引發(fā)了的深刻變革，社會發(fā)展整體進入智能時代。在智能時代，組織發(fā)展亦進入快速變革時代，同時呼喚適應(yīng)這一時代的組織管理理論。但是，正在經(jīng)營依家中小企業(yè)的我們，到底能夠從書上學(xué)到什么，值得深思，如果說經(jīng)典得像傳奇、偉大得如幻影，離我們可能尚有距離，那么我們應(yīng)急腳踏實地思考一下

　　【核心內(nèi)容】

　　01、分析影響企業(yè)操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙

　　02、分析打通企業(yè)發(fā)展的“鏈、營”原理

　　03、分析企業(yè)定位的關(guān)鍵要素，認清影響企業(yè)品牌的十二個原型

　　04、分析企業(yè)利潤之源，企業(yè)進行產(chǎn)品設(shè)計的四個維度

　　05、分析企業(yè)目標(biāo)構(gòu)成，明確分配目標(biāo)與方向

　　06、分析企業(yè)機制配置，掌握如何激發(fā)關(guān)鍵人才，科學(xué)進行薪酬設(shè)計

　　07、分析營銷現(xiàn)狀，幫助企業(yè)打造OPP營銷模式

　　08、分析團隊動因，指導(dǎo)企業(yè)進行PK演練落地

　　【解決企業(yè)7大核心問題】

　　1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產(chǎn)業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設(shè)

　　2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

　　3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(biāo)(利潤目標(biāo)、銷售額目標(biāo)、銷售目標(biāo)、成本目標(biāo)、市場目標(biāo)、企業(yè)管理成熟度目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)、系統(tǒng)目標(biāo)、人才目標(biāo))

　　4. 建立以產(chǎn)品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計方法，確立企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)策略

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標(biāo)對應(yīng)，對高管人員年薪進行科學(xué)分解

　　6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才

　　7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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