通過對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業(yè)的同時，進一步學會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。有效解決企業(yè)系統(tǒng)建設，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業(yè)。www.cszx020.com

　　【解決企業(yè)7大核心問題】

　　1. 培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略思考模式、產業(yè)鏈擴張模式，掌握操盤手概念與系統(tǒng)建設

　　2. 掌握企業(yè)定位原則與方法

　　3. 完成企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，分解企業(yè)目標(利潤目標、銷售額目標、銷售目標、成本目標、市場目標、企業(yè)管理成熟度目標、產品目標、系統(tǒng)目標、人才目標)

　　4. 建立以產品、宣傳、市場、員工四個不同維度為導向的產品設計方法，確立企業(yè)新產品開發(fā)策略

　　5. 掌握核算賬理論與方法，建立高管人員薪酬與考核機制的指標對應，對高管人員年薪進行科學分解

　　6. 塑造企業(yè)PK文化機制，打造狼性團隊并激發(fā)人才

　　7. 深入了解OPP營銷模式，掌握OPP營銷流程。

　　【利潤規(guī)劃】

　　準確的策劃、匹配的客戶、有效的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務、企業(yè)利潤高速路

　　【實操工具】

　　利潤高速路關鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設計、消費品企業(yè)流程設計、檢查站模型

　　【愿景規(guī)劃】

　　公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才

　　【實操工具】

　　愿景達成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

　　組織系統(tǒng)研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設供應商，截止2019年，我們?yōu)槌^200家伙伴企業(yè)提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業(yè)高管、業(yè)務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進行企業(yè)管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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