速美超級家服務(wù)商紅利---多渠道獲客，全方位支持

在當(dāng)今的家裝市場中，東易日盛旗下品牌速美超級家，完美的繼承了東易日盛的技術(shù)、工藝等優(yōu)勢，以高度集中化運營的思維，從產(chǎn)品設(shè)計到供應(yīng)鏈，從施工落地到全家裝鏈條的管理，通過深度的信息化、數(shù)字化運營模式，解決眾多消費者在裝修過程中存在的痛點。

總部持續(xù)全方位供給 保證店面健康運作

速美采用的是o2o整體家裝模式，產(chǎn)品高度標(biāo)準(zhǔn)化，主輔材均采用中央集中采購庫存，全國統(tǒng)一配送到家，通過規(guī)模優(yōu)勢及高效倉儲物流體系，大幅降低材料成本。在與本地優(yōu)質(zhì)服務(wù)商合作，解決施工及安裝服務(wù)，為客戶提供極高性價比的家裝產(chǎn)品，并快速覆蓋全國。

速美超級家經(jīng)歷3年多的發(fā)展，憑借著高品質(zhì)、高質(zhì)量、高性價比的優(yōu)勢，積累了大量忠實客戶，通過口口傳播的方式，達(dá)到可持續(xù)健康發(fā)展的趨勢。同時，速美超級家依托東易日盛21年品牌發(fā)展優(yōu)勢，也吸引大量客戶的信賴，并且速美超級家對于所有的全國服務(wù)商都給與很大客源、技術(shù)等支持，速美在開拓期對服務(wù)商提供海量客源支持，公司投入了大量的人力物力建立電商部利用SEO、SEM、廣點通、微信定投、天貓、淘寶、京東等渠道獲取大量意向客源然后分派給各地服務(wù)商，為了持續(xù)合理健康的發(fā)展，后期總部根據(jù)服務(wù)商業(yè)績完成情況及店面配合程度，對店面進行了分層管理，根據(jù)店面運營狀況提供的支持力度也不同。

目前優(yōu)質(zhì)服務(wù)商線上投放費用比例為1:1，即總部承擔(dān)一半的客源投放費用，集中優(yōu)質(zhì)資源支持重點門店，店面自身進行客源投入的同時也加強了他們對線索的重視程度，提高了到店轉(zhuǎn)化率。針對核心店面公司全力支持，今年一季度對西安、開封、宜興、呼市等城市實現(xiàn)了線上投放的更高額支持，共同確保了一季度產(chǎn)值的完成。

速美服務(wù)商45天內(nèi)完成建店返還設(shè)計費

為支持各地服務(wù)商對當(dāng)?shù)厥袌龅拈_拓,加快店面建設(shè),2017年針對在45天內(nèi)按照公司要求完成店面建設(shè)的服務(wù)商,平臺返還其店面的建店設(shè)計費,經(jīng)最終審核凡是按照標(biāo)準(zhǔn)完成的城市都進行了相應(yīng)費用的返還,例如：衡水、呼市、哈爾濱等。

目前，速美超級家正在全面升級服務(wù)商體系2.0，不久的將來，更為完善健全的2.0體系形成，速美超級家將繼續(xù)秉承著客戶價值第一的理念服務(wù)于客戶，真正的將互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)賦能更多企業(yè)，惠及更多消費者。