家居體驗式情景消費,大店模式或?qū)⒊尚袠I(yè)趨勢
近年來，家居行業(yè)動蕩不安，不少企業(yè)面臨清算退場，欠薪救市等窘境。在這場巨變中，楷模仍保持強勁的顧客吸引力，同時悄然改變著自身營銷策略，通過打造楷模家居生活館，為顧客感受場景化消費體驗的同時，提供集成品、定制、軟裝、飾品等一體化的整屋方案?？Ｒ越涮搫?wù)實的堅守，秉持對設(shè)計的追求以及對服務(wù)的專注，在消費時代立于不敗之地。
消費升級 大店時代的“新楷模”
在中國消費升級的大背景下，80、90逐漸成為家居市場消費主力。消費觀念與消費需求不斷發(fā)生改變。同時新中產(chǎn)崛起，新精致主義成為時下年輕人消費生活新追求?？v橫家居市場十幾年的楷模，多年一直求新求變，近幾年更是不斷謀劃新的改變，“大店模式”則是最新規(guī)劃內(nèi)容。用更貼近時代與更年輕化的新形象，迎合消費者的需求。
悉尼willougby市長Gail對楷模高度評價
當(dāng)多數(shù)企業(yè)還沉浸在“引進來”的戰(zhàn)略時，楷模已走向“走出去”的新方向。2017年，楷模先后在澳洲落成兩家共計4000平的大店，在當(dāng)?shù)匾鸩恍〉年P(guān)注，市長，球星等名人先后到場助陣。這意味著楷模產(chǎn)品不管是設(shè)計還是質(zhì)量都已達國際水準(zhǔn)，楷模正用自己的行動踐行著國家“一帶一路”的發(fā)展號召。
楷模悉尼店
2018年初，楷模家居生活館在西安驚艷亮相，更是展示出楷模大店模式的新動向，用場景式體驗打造更具魅力的營銷策略。西安楷模家居生活館上下四層共14000平方米，涵蓋了楷模旗下19個品牌系列，融合多種風(fēng)格產(chǎn)品，固裝、軟裝、飾品、進口居品應(yīng)有盡有，并整合衛(wèi)浴、瓷磚、電器等上下游供應(yīng)鏈，融入咖啡館、花藝店、影音室、健身房等，打造更富藝術(shù)性的家居生活空間，享受一站式省心、省時、省錢的家居購物體驗，真正實現(xiàn)拎包入住。
如此發(fā)展勢頭，近日卻有網(wǎng)傳楷模家居北京最后一家門店關(guān)閉的消息。據(jù)了解，北京十里河門店關(guān)停是因該經(jīng)銷商個人事業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，其在經(jīng)營楷模店鋪的同時，本人還投資拿下了某外國床墊品牌中國代理權(quán)，而床墊這個品類與套房的運營思路差異性極大，新品牌又急待全國鋪開加盟渠道等，需要資金、人力資源、精力等各方面的投入，對于楷模而言，也正在進行全新的發(fā)展布局，因此雙方選擇結(jié)束合作關(guān)系。
據(jù)了解，楷模的“大店模式”經(jīng)過近十年的探索和實踐已經(jīng)具有一定競爭力，目前在全國范圍已有3000平方米以上的生活館100多個。在北京周邊的香河居然之家、香河金鑰匙有2個獨立大店在運營，在鄭州也有2個2000平方米在營大店，1個3000平方米大店在裝修；武漢有3000平方米的獨立店2個；在石家莊去年又開出一個8000平方米獨立店；2018年初，14000平方米楷模家居西安生活館落成啟幕。華南地區(qū)除最早東莞世博園的8000平方米樣板店，當(dāng)前正在裝修廣州12000平方米大店。
此外，擁有著15年發(fā)展歷史的楷模，如果按單店計算楷模已近3000家；如果按營業(yè)面積計算的話，楷模應(yīng)該是中國家居品牌全國經(jīng)營面積最大的。2018年楷模將計劃新增上海、北京等核心城市的獨立店布局。
匠心品質(zhì) 打造消費者滿意放心產(chǎn)品
為了更好的適應(yīng)消費需求改變，楷模不斷優(yōu)化設(shè)計，讓產(chǎn)品更具活力是楷模多年來不變的追求。楷模保持對產(chǎn)品環(huán)保與安全的堅持，在這個談“甲醛”色變的時代，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，切實維護用戶的健康權(quán)益。
楷模對于產(chǎn)品品質(zhì)有著近乎苛刻的追求。不同于很多品牌投入大量資金進行宣傳營銷，楷模將更多的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)之中，產(chǎn)品獲得了來自全球9個國家18位獲得紅點設(shè)計金獎國際頂尖設(shè)計師的高度認可。中國駐瑞典大使館更是選用楷模家具，彰顯品牌實力。
楷模創(chuàng)始人徐國芳
對于產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把控是滲入楷模骨子里的理念，體現(xiàn)在產(chǎn)品制造的每一個環(huán)節(jié)與工序中。“楷模對于質(zhì)量的嚴(yán)控不是為了配合監(jiān)督做秀，是為對得起消費者的信任，因為我們更在意用戶口碑。”徐國芳說。
此外，楷模為了營造更好的消費體驗需求，不斷在人才培養(yǎng)、專業(yè)化服務(wù)上投入，打造具有家居設(shè)計搭配方案解決能力的服務(wù)型團隊，打破以往單純的終端導(dǎo)購模式，直擊用戶痛點，創(chuàng)造更具競爭力的營銷模式。“因為行業(yè)特性，家具行業(yè)的未來絕不是促銷、打折模式！擁有和掌握這種專業(yè)設(shè)計服務(wù)概念模式的企業(yè)，將具有在未來競爭中立于不敗的優(yōu)勢！”楷模家居創(chuàng)始人徐國芳在2018年的新年致辭中說。
未來市場的競爭不只是產(chǎn)品的競爭，更是終端消費者的競爭，在保證產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量的同時，將距離消費者最近的終端門店進行全面的轉(zhuǎn)型升級，為消費者提供一站式全屋設(shè)計方案，楷模的大店模式或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)趨勢。
近年來，家居行業(yè)動蕩不安，不少企業(yè)面臨清算退場，欠薪救市等窘境。在這場巨變中，楷模仍保持強勁的顧客吸引力，同時悄然改變著自身營銷策略，通過打造楷模家居生活館，為顧客感受場景化消費體驗的同時，提供集成品、定制、軟裝、飾品等一體化的整屋方案?？Ｒ越涮搫?wù)實的堅守，秉持對設(shè)計的追求以及對服務(wù)的專注，在消費時代立于不敗之地。
消費升級 大店時代的“新楷模”
在中國消費升級的大背景下，80、90逐漸成為家居市場消費主力。消費觀念與消費需求不斷發(fā)生改變。同時新中產(chǎn)崛起，新精致主義成為時下年輕人消費生活新追求?？v橫家居市場十幾年的楷模，多年一直求新求變，近幾年更是不斷謀劃新的改變，“大店模式”則是最新規(guī)劃內(nèi)容。用更貼近時代與更年輕化的新形象，迎合消費者的需求。
悉尼willougby市長Gail對楷模高度評價
當(dāng)多數(shù)企業(yè)還沉浸在“引進來”的戰(zhàn)略時，楷模已走向“走出去”的新方向。2017年，楷模先后在澳洲落成兩家共計4000平的大店，在當(dāng)?shù)匾鸩恍〉年P(guān)注，市長，球星等名人先后到場助陣。這意味著楷模產(chǎn)品不管是設(shè)計還是質(zhì)量都已達國際水準(zhǔn)，楷模正用自己的行動踐行著國家“一帶一路”的發(fā)展號召。
楷模悉尼店
2018年初，楷模家居生活館在西安驚艷亮相，更是展示出楷模大店模式的新動向，用場景式體驗打造更具魅力的營銷策略。西安楷模家居生活館上下四層共14000平方米，涵蓋了楷模旗下19個品牌系列，融合多種風(fēng)格產(chǎn)品，固裝、軟裝、飾品、進口居品應(yīng)有盡有，并整合衛(wèi)浴、瓷磚、電器等上下游供應(yīng)鏈，融入咖啡館、花藝店、影音室、健身房等，打造更富藝術(shù)性的家居生活空間，享受一站式省心、省時、省錢的家居購物體驗，真正實現(xiàn)拎包入住。
如此發(fā)展勢頭，近日卻有網(wǎng)傳楷模家居北京最后一家門店關(guān)閉的消息。據(jù)了解，北京十里河門店關(guān)停是因該經(jīng)銷商個人事業(yè)正處于轉(zhuǎn)型期，其在經(jīng)營楷模店鋪的同時，本人還投資拿下了某外國床墊品牌中國代理權(quán)，而床墊這個品類與套房的運營思路差異性極大，新品牌又急待全國鋪開加盟渠道等，需要資金、人力資源、精力等各方面的投入，對于楷模而言，也正在進行全新的發(fā)展布局，因此雙方選擇結(jié)束合作關(guān)系。
據(jù)了解，楷模的“大店模式”經(jīng)過近十年的探索和實踐已經(jīng)具有一定競爭力，目前在全國范圍已有3000平方米以上的生活館100多個。在北京周邊的香河居然之家、香河金鑰匙有2個獨立大店在運營，在鄭州也有2個2000平方米在營大店，1個3000平方米大店在裝修；武漢有3000平方米的獨立店2個；在石家莊去年又開出一個8000平方米獨立店；2018年初，14000平方米楷模家居西安生活館落成啟幕。華南地區(qū)除最早東莞世博園的8000平方米樣板店，當(dāng)前正在裝修廣州12000平方米大店。
此外，擁有著15年發(fā)展歷史的楷模，如果按單店計算楷模已近3000家；如果按營業(yè)面積計算的話，楷模應(yīng)該是中國家居品牌全國經(jīng)營面積最大的。2018年楷模將計劃新增上海、北京等核心城市的獨立店布局。
匠心品質(zhì) 打造消費者滿意放心產(chǎn)品
為了更好的適應(yīng)消費需求改變，楷模不斷優(yōu)化設(shè)計，讓產(chǎn)品更具活力是楷模多年來不變的追求。楷模保持對產(chǎn)品環(huán)保與安全的堅持，在這個談“甲醛”色變的時代，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，切實維護用戶的健康權(quán)益。
楷模對于產(chǎn)品品質(zhì)有著近乎苛刻的追求。不同于很多品牌投入大量資金進行宣傳營銷，楷模將更多的資金投入到產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計與生產(chǎn)之中，產(chǎn)品獲得了來自全球9個國家18位獲得紅點設(shè)計金獎國際頂尖設(shè)計師的高度認可。中國駐瑞典大使館更是選用楷模家具，彰顯品牌實力。
楷模創(chuàng)始人徐國芳
對于產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格把控是滲入楷模骨子里的理念，體現(xiàn)在產(chǎn)品制造的每一個環(huán)節(jié)與工序中。“楷模對于質(zhì)量的嚴(yán)控不是為了配合監(jiān)督做秀，是為對得起消費者的信任，因為我們更在意用戶口碑。”徐國芳說。
此外，楷模為了營造更好的消費體驗需求，不斷在人才培養(yǎng)、專業(yè)化服務(wù)上投入，打造具有家居設(shè)計搭配方案解決能力的服務(wù)型團隊，打破以往單純的終端導(dǎo)購模式，直擊用戶痛點，創(chuàng)造更具競爭力的營銷模式。“因為行業(yè)特性，家具行業(yè)的未來絕不是促銷、打折模式！擁有和掌握這種專業(yè)設(shè)計服務(wù)概念模式的企業(yè)，將具有在未來競爭中立于不敗的優(yōu)勢！”楷模家居創(chuàng)始人徐國芳在2018年的新年致辭中說。
未來市場的競爭不只是產(chǎn)品的競爭，更是終端消費者的競爭，在保證產(chǎn)品品質(zhì)與服務(wù)質(zhì)量的同時，將距離消費者最近的終端門店進行全面的轉(zhuǎn)型升級，為消費者提供一站式全屋設(shè)計方案，楷模的大店模式或?qū)⒊蔀樾袠I(yè)趨勢。
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