家具O2O線上線下都有難處

在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期“網(wǎng)絡(luò)”與“現(xiàn)實(shí)”有意無(wú)意地被塑造成了“對(duì)立”關(guān)系。于是實(shí)體商對(duì)于電商的不斷擴(kuò)張表示擔(dān)心。確實(shí)，這種“擔(dān)心”不無(wú)道理。根據(jù)艾瑞網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模達(dá)到13040億元，較上年增長(zhǎng)66.2%，呈幾何式增長(zhǎng)。但同時(shí)，作為實(shí)體商家的李寧、匹克等本土體育品牌全國(guó)關(guān)閉了1200家門(mén)店；家樂(lè)福在中國(guó)關(guān)閉了6家門(mén)店；7-11等多家便利店在廣州地區(qū)關(guān)店近20家；去年9月美國(guó)家得寶退出了中國(guó)市場(chǎng)。家居建材運(yùn)營(yíng)模式：“O2O”線上線下聯(lián)動(dòng)。

面對(duì)如此鮮明的對(duì)比，盤(pán)繞在實(shí)體商家耳畔的莫不是一句無(wú)可奈何的嘆息——電商來(lái)了。然而，電商領(lǐng)域也并非如實(shí)體經(jīng)營(yíng)者所想象的那樣光鮮亮麗。在歷經(jīng)了金融危機(jī)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的大規(guī)模洗牌之后，今天的電商也充滿了艱難與迷茫。

根據(jù)《中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)》消息：在美國(guó)紐交所上市的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近期發(fā)布了2012年第四季度財(cái)報(bào)顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總營(yíng)收16億元，同比增長(zhǎng)31%，凈虧損1.2億元。

除此之外，來(lái)自實(shí)體商家的沖擊也并未消失。電商領(lǐng)域內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。電商“點(diǎn)點(diǎn)鼠標(biāo)就賺錢(qián)”的神話，或?qū)⒕痛藷熛粕?。?shí)體與電商的競(jìng)爭(zhēng)，以及電商之間的相互競(jìng)爭(zhēng)，所導(dǎo)致的結(jié)果就是雙方都在尋找新的“出路”。這時(shí)，一個(gè)有意思的“悖論”產(chǎn)生了：實(shí)體商家開(kāi)始涉足電商，電商開(kāi)始拓展線下經(jīng)營(yíng)。泛家居類(lèi)的O2O關(guān)鍵要點(diǎn)。

國(guó)美大中網(wǎng)上商城和蘇寧易購(gòu)的上線。而淘寶網(wǎng)開(kāi)始涉足生活服務(wù)消費(fèi)，還有大量團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站出現(xiàn)。在這兩方的變化之中，不難窺見(jiàn)一種“合流”的趨勢(shì)，而這種合流的“產(chǎn)物”，就是O2O模式。雖然現(xiàn)在O2O還被歸入“電商”的范疇，但其實(shí)已經(jīng)很難用傳統(tǒng)的電商模式去界定“O2O”的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。美樂(lè)樂(lè)家具網(wǎng)的成功似乎讓許多實(shí)體商與電商同時(shí)看到了希望，覺(jué)得“O2O”可能是一種可以“包治百病”的救命良藥。

于是，相比于曾經(jīng)盛極一時(shí)的“電商替代論”而言。當(dāng)下，一種對(duì)于O2O的嘗試與青睞，引起了另一股浪潮。在這股浪潮中“O2O”就如同一條函數(shù)的漸近線，實(shí)體與電商開(kāi)始向它慢慢靠近。