2018年家居建材市場(chǎng)： 平臺(tái)化模式或成突圍關(guān)鍵
在新零售風(fēng)潮的席卷之下，傳統(tǒng)家居建材的艱難轉(zhuǎn)型、全屋定制的風(fēng)起云涌等等，都成為剛剛過去的2017這一年中，家居建材行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。在消費(fèi)不斷升級(jí)，建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的大形勢(shì)下，家居建材行業(yè)各大品牌紛紛謀求自己的突圍之路。群雄逐鹿，究竟誰(shuí)能一主沉??？
堅(jiān)守抑或變革，家居企業(yè)的華山論劍
“以小品類做大市場(chǎng)”——
專注實(shí)木17年的久盛品牌，2017年以“小品類也有大市場(chǎng)”為突破點(diǎn)，并將未來(lái)定位重點(diǎn)放在了“實(shí)木地暖地板”這個(gè)領(lǐng)域，期望打造“消費(fèi)者品牌”。而為業(yè)界所熟知的TATA木門，也是秉持19年的方針不變，專注于靜音門。這一類型的品牌，便是深耕家居建材行業(yè)中的某一領(lǐng)域，試圖以小品類做大市場(chǎng)。
“全屋定制是當(dāng)下主流”——
全屋定制風(fēng)潮從2017年初的廣州建博會(huì)中便可見一斑。家居建材行業(yè)中諸多品牌也在主打或相繼推出全屋定制服務(wù)。比如索菲亞、歐派家居、維意定制、我樂家居等。借助資本，將有利于其在設(shè)計(jì)提升、研發(fā)能力、產(chǎn)能擴(kuò)大等各方面賦能，并且隨著人們對(duì)全屋整裝和個(gè)性化的需求日益加大，定制家具將在接下來(lái)的幾年實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)。
“踐行工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)智能定制”——
尚品宅配利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力，在云端儲(chǔ)存百萬(wàn)套設(shè)計(jì)方案，為用戶搭配不同的家居建材搭配設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)智能定制。華日家居董事長(zhǎng)周旭恩也認(rèn)為，家居企業(yè)踐行工業(yè)4.0，需抱有做好產(chǎn)品的初心。
平臺(tái)化模式成突圍關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)木匠已露鋒芒
綜觀家居行業(yè)眾多品牌的戰(zhàn)略打法，2017年的表現(xiàn)也有諸多可圈可點(diǎn)之處。然而卻未跳脫出固有的經(jīng)營(yíng)模式，品牌間各自為營(yíng)，各自作戰(zhàn)?；蛟S，這也正是家居建材行業(yè)目前尚無(wú)法出現(xiàn)諸如阿里巴巴一樣的平臺(tái)化的巨頭企業(yè)的原因。
以阿里巴巴為成功典范的平臺(tái)化模式，已經(jīng)成為席卷全球的商業(yè)模式革命。在回顧家居建材行業(yè)戰(zhàn)略走勢(shì)時(shí)，踐行S2b2c模式，被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)木匠”的麗維家，倒是頗為引人注目。之所以讓眼前一亮，是因?yàn)?ldquo;S2b2c模式”與本文所說(shuō)的平臺(tái)化模式，實(shí)屬異曲同工。
阿里巴巴曾鳴教授立足消費(fèi)終端，針對(duì)供應(yīng)鏈與中小企業(yè)供應(yīng)、服務(wù)體系提出S2b2c新概念。所謂的“S2b2c”模式，簡(jiǎn)單解釋，即是：前端環(huán)節(jié)形成集中各方優(yōu)秀資源的平臺(tái)，為小b企業(yè)提供遠(yuǎn)大于它憑借本身能力能夠獲取的支持，也就是常說(shuō)的“賦能”。值得一提的是，這種“賦能”不是讓其標(biāo)準(zhǔn)化，而是讓小b能夠更加自由、充分地的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而有效地服務(wù)于客戶（c端）。
再簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，“S”是供應(yīng)（鏈）平臺(tái)，“b”代表中小型企業(yè)，“c”是消費(fèi)終端，而這個(gè)新型模式核心在于：小b自身運(yùn)行良好，并且和S端、c端形成良性互動(dòng)。
平臺(tái)模式固然前景無(wú)限，但準(zhǔn)入門檻讓人望洋興嘆
美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威與其合著者余卓軒，在《平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》一書曾指出：平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。
平臺(tái)模式固然前景無(wú)限，但準(zhǔn)入門檻卻非常高，選擇“平臺(tái)模式”的企業(yè)，首先需要有能力累積巨大規(guī)模的用戶。其次，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務(wù)。再次，需要有合作共贏、先人后己的商業(yè)模式。
縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)：建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。這些，都是它們成功的關(guān)鍵。作為家居建材行業(yè)中率先將平臺(tái)化模式布局到自己的戰(zhàn)略發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)木匠”，未來(lái)發(fā)展值得期待。而在瞬息萬(wàn)變的家居建材市場(chǎng)環(huán)境中，最終能否突出重圍，異軍突起，且讓我們拭目以待。
在新零售風(fēng)潮的席卷之下，傳統(tǒng)家居建材的艱難轉(zhuǎn)型、全屋定制的風(fēng)起云涌等等，都成為剛剛過去的2017這一年中，家居建材行業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。在消費(fèi)不斷升級(jí)，建材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的大形勢(shì)下，家居建材行業(yè)各大品牌紛紛謀求自己的突圍之路。群雄逐鹿，究竟誰(shuí)能一主沉??？
2018年家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判
2018年家居建材行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判1月7日，中國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)等12家行業(yè)協(xié)會(huì)與新浪家居、樂騰家居聯(lián)合發(fā)布《2017中國(guó)家居建材行業(yè)數(shù)據(jù)報(bào)告》?！秷?bào)告》第三章闡述了2018年家居行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判，其主要發(fā)展趨勢(shì)：1、賣場(chǎng)營(yíng)銷從價(jià)格戰(zhàn)走向價(jià)值戰(zhàn)；2、環(huán)保加大行業(yè)洗牌；3、二手房家裝漸成主力軍；4、開展線上線下的全渠道競(jìng)爭(zhēng)；5、智慧工廠從夢(mèng)想到落地；6、市場(chǎng)集中度逐步增加；7、從銷售產(chǎn)品到銷售服務(wù)；8、定制......堅(jiān)守抑或變革，家居企業(yè)的華山論劍
“以小品類做大市場(chǎng)”——
專注實(shí)木17年的久盛品牌，2017年以“小品類也有大市場(chǎng)”為突破點(diǎn)，并將未來(lái)定位重點(diǎn)放在了“實(shí)木地暖地板”這個(gè)領(lǐng)域，期望打造“消費(fèi)者品牌”。而為業(yè)界所熟知的TATA木門，也是秉持19年的方針不變，專注于靜音門。這一類型的品牌，便是深耕家居建材行業(yè)中的某一領(lǐng)域，試圖以小品類做大市場(chǎng)。
“全屋定制是當(dāng)下主流”——
全屋定制風(fēng)潮從2017年初的廣州建博會(huì)中便可見一斑。家居建材行業(yè)中諸多品牌也在主打或相繼推出全屋定制服務(wù)。比如索菲亞、歐派家居、維意定制、我樂家居等。借助資本，將有利于其在設(shè)計(jì)提升、研發(fā)能力、產(chǎn)能擴(kuò)大等各方面賦能，并且隨著人們對(duì)全屋整裝和個(gè)性化的需求日益加大，定制家具將在接下來(lái)的幾年實(shí)現(xiàn)大爆發(fā)。
“踐行工業(yè)4.0，實(shí)現(xiàn)智能定制”——
尚品宅配利用平臺(tái)的大數(shù)據(jù)和云計(jì)算能力，在云端儲(chǔ)存百萬(wàn)套設(shè)計(jì)方案，為用戶搭配不同的家居建材搭配設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)智能定制。華日家居董事長(zhǎng)周旭恩也認(rèn)為，家居企業(yè)踐行工業(yè)4.0，需抱有做好產(chǎn)品的初心。
平臺(tái)化模式成突圍關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)木匠已露鋒芒
綜觀家居行業(yè)眾多品牌的戰(zhàn)略打法，2017年的表現(xiàn)也有諸多可圈可點(diǎn)之處。然而卻未跳脫出固有的經(jīng)營(yíng)模式，品牌間各自為營(yíng)，各自作戰(zhàn)?；蛟S，這也正是家居建材行業(yè)目前尚無(wú)法出現(xiàn)諸如阿里巴巴一樣的平臺(tái)化的巨頭企業(yè)的原因。
以阿里巴巴為成功典范的平臺(tái)化模式，已經(jīng)成為席卷全球的商業(yè)模式革命。在回顧家居建材行業(yè)戰(zhàn)略走勢(shì)時(shí)，踐行S2b2c模式，被業(yè)界稱為“互聯(lián)網(wǎng)木匠”的麗維家，倒是頗為引人注目。之所以讓眼前一亮，是因?yàn)?ldquo;S2b2c模式”與本文所說(shuō)的平臺(tái)化模式，實(shí)屬異曲同工。
阿里巴巴曾鳴教授立足消費(fèi)終端，針對(duì)供應(yīng)鏈與中小企業(yè)供應(yīng)、服務(wù)體系提出S2b2c新概念。所謂的“S2b2c”模式，簡(jiǎn)單解釋，即是：前端環(huán)節(jié)形成集中各方優(yōu)秀資源的平臺(tái)，為小b企業(yè)提供遠(yuǎn)大于它憑借本身能力能夠獲取的支持，也就是常說(shuō)的“賦能”。值得一提的是，這種“賦能”不是讓其標(biāo)準(zhǔn)化，而是讓小b能夠更加自由、充分地的發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，從而有效地服務(wù)于客戶（c端）。
再簡(jiǎn)單一點(diǎn)說(shuō)，“S”是供應(yīng)（鏈）平臺(tái)，“b”代表中小型企業(yè)，“c”是消費(fèi)終端，而這個(gè)新型模式核心在于：小b自身運(yùn)行良好，并且和S端、c端形成良性互動(dòng)。
平臺(tái)模式固然前景無(wú)限，但準(zhǔn)入門檻讓人望洋興嘆
美國(guó)普渡大學(xué)戰(zhàn)略管理學(xué)博士，中歐國(guó)際工商學(xué)院戰(zhàn)略學(xué)副教授陳威與其合著者余卓軒，在《平臺(tái)戰(zhàn)略：正在席卷全球的商業(yè)模式革命》一書曾指出：平臺(tái)商業(yè)模式的精髓，在于打造一個(gè)完善的、成長(zhǎng)潛能強(qiáng)大的“生態(tài)圈”。它擁有獨(dú)樹一幟的精密規(guī)范和機(jī)制系統(tǒng)，能有效激勵(lì)多方群體之間互動(dòng)，達(dá)成平臺(tái)企業(yè)的愿景。
平臺(tái)模式固然前景無(wú)限，但準(zhǔn)入門檻卻非常高，選擇“平臺(tái)模式”的企業(yè)，首先需要有能力累積巨大規(guī)模的用戶。其次，需要提供給用戶有著巨大黏性的服務(wù)。再次，需要有合作共贏、先人后己的商業(yè)模式。
縱觀全球許多重新定義產(chǎn)業(yè)架構(gòu)的企業(yè)，我們往往就會(huì)發(fā)現(xiàn)：建立起良好的“平臺(tái)生態(tài)圈”，連接兩個(gè)以上群體，彎曲、打碎了既有的產(chǎn)業(yè)鏈。這些，都是它們成功的關(guān)鍵。作為家居建材行業(yè)中率先將平臺(tái)化模式布局到自己的戰(zhàn)略發(fā)展中的“互聯(lián)網(wǎng)木匠”，未來(lái)發(fā)展值得期待。而在瞬息萬(wàn)變的家居建材市場(chǎng)環(huán)境中，最終能否突出重圍，異軍突起，且讓我們拭目以待。
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