家居建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的需求來制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足“本質(zhì)”才能長遠(yuǎn)發(fā)展

春節(jié)剛過，一系列樓市利好政策重磅出擊，猶如一針強(qiáng)心劑給家居建材企業(yè)帶來了新的發(fā)展希望。然而，對(duì)于家居建材行業(yè)而言，想要提升自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，僅依靠外部樓市政策顯然是不理性的，想要脫穎而出，還需苦練“內(nèi)功”。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年前10個(gè)月，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資78801億元，同比增長2.0%，增速比前9個(gè)月回落0.6個(gè)百分點(diǎn)。其中，住宅投資53150億元，增長1.3%，增速回落0.4個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)悉，住宅投資占房地產(chǎn)開發(fā)投資的比重為67.4%。從以上數(shù)據(jù)看，目前國家在房地產(chǎn)行業(yè)的投資力度正不斷加大。

家居建材企業(yè)要注重細(xì)節(jié)與服務(wù)，緊跟建材市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)向走

家居建材企業(yè)要注重細(xì)節(jié)與服務(wù)，緊跟建材市場(chǎng)消費(fèi)風(fēng)向走房地產(chǎn)受挫，建材企業(yè)的經(jīng)營狀況參差不齊，有的企業(yè)依然客似云集，生意火爆，有的企業(yè)卻是門可羅 雀，凄凄慘慘戚戚。一邊是稀客，一邊是吸客，同樣的背景環(huán)境，不一樣的經(jīng)營結(jié)果，家居建材企業(yè)如何才能通過改善模式，下好市場(chǎng)這盤棋?家居建材企業(yè)應(yīng)該利 用好O2O模式，才能增加更多贏得發(fā)展商機(jī)的勝算家居建材企業(yè)應(yīng)該利用好O2O模式，才能增加更多贏得發(fā)展商......

近兩個(gè)月來，我國正不斷出臺(tái)一些新的貨幣政策，刺激房地產(chǎn)行業(yè)和中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但是從目前市場(chǎng)反響情況來看，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展依然疲軟。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，未來一兩年間，國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展很難得到有效恢復(fù)。因此，家居建材企業(yè)若將發(fā)展希望寄托在樓市政策上，顯然并非明智之舉，唯有對(duì)建材市場(chǎng)形勢(shì)作出科學(xué)分析和判斷，進(jìn)而有針對(duì)性地對(duì)自身發(fā)展做好規(guī)劃，才能在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，立于不敗之地。



回顧2015年，整個(gè)家居建材行業(yè)發(fā)展似乎都不太樂觀，唯定制家居趨勢(shì)大好。記者了解到，索菲亞、尚品宅配、歐派、TATA等做定制的企業(yè)增速動(dòng)輒百分之三四十，這引發(fā)了家居行業(yè)的眾多企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型做定制。定制家居行業(yè)是基于傳統(tǒng)家居行業(yè)所延伸的一個(gè)更具價(jià)值和潛力的新領(lǐng)域，從行業(yè)角度來看，定制化的產(chǎn)品比普通商品更具有附加值，用戶體驗(yàn)也更好;從新一代用戶消費(fèi)習(xí)慣上來看，定制化產(chǎn)品也更符合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

從消費(fèi)主體、消費(fèi)方式、消費(fèi)形態(tài)上看，隨著市場(chǎng)對(duì)整套且具有個(gè)性方案的家居產(chǎn)品需求越來越高，定制家居極有可能成為行業(yè)未來的重要發(fā)展方向。百強(qiáng)家具、歐派櫥柜衣柜、博洛尼家居、索菲亞衣柜等消費(fèi)者原先印象中“各有所長”的品牌，現(xiàn)如今無一例外瞄準(zhǔn)了“全屋定制”。誰都想從自己的主業(yè)出發(fā)，把活干到“全屋”里去，可對(duì)消費(fèi)者來說，把全屋交給誰，還真是個(gè)選擇題。其實(shí)，無論哪個(gè)品牌，其水平高底還得看內(nèi)在品質(zhì)以及服務(wù)細(xì)節(jié)。說穿了，抓準(zhǔn)消費(fèi)者居家的使用需求才是硬道理。

家居建材企業(yè)應(yīng)該利用好O2O模式，才能增加更多贏得發(fā)展商機(jī)的勝算

家居建材企業(yè)應(yīng)該利用好O2O模式，才能增加更多贏得發(fā)展商機(jī)的勝算移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，其對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊是巨大的，建材家居企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)的重 資產(chǎn)行業(yè)，其有線下沉淀多年的渠道、有積累的用戶等線下資源，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多挑戰(zhàn);因?yàn)楫a(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化且不易包裝、運(yùn)送、大宗消費(fèi)低頻、高額等特點(diǎn)而一 度被稱為最不易受互聯(lián)網(wǎng)改造的家居行業(yè)，而面對(duì)洶涌而來的移動(dòng)互聯(lián)大潮，也開始卷入O2O這個(gè)時(shí)髦的戰(zhàn)局。......

據(jù)了解，有些品牌的全屋什么都想干，結(jié)果什么都干不好， “全屋定制”應(yīng)根據(jù)各個(gè)空間的使用需求，來決定每部分家具的設(shè)計(jì)與構(gòu)造。求全不是目的，做好品質(zhì)、做好服務(wù)才是硬道理。除此之外，家居企業(yè)若想快速發(fā)展，還應(yīng)向互聯(lián)網(wǎng)整體家居和智能家居邁進(jìn)，尋找“短平快”的合作模式，在規(guī)?；c個(gè)性化中間尋找利潤支撐點(diǎn)。不管未來如何發(fā)展，對(duì)于家居建材企業(yè)來說，都應(yīng)根據(jù)消費(fèi)者的需求來制定和調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，立足“本質(zhì)”才能長遠(yuǎn)發(fā)展。