康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈:家裝行業(yè)的聯(lián)合創(chuàng)新博弈與數(shù)字化轉(zhuǎn)型
在家裝行業(yè)面臨市場運營品牌旗艦店艱難前行的背景下,康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過一系列創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略部署,為家裝產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的生機。家裝陶瓷網(wǎng)聯(lián)席總裁顧瑜尚認為,當前唯一可行的創(chuàng)新博弈方式是聯(lián)合起來進行創(chuàng)新,這不僅是思維方式的轉(zhuǎn)變,也是未來品牌經(jīng)銷商模式的發(fā)展方向。
一、家裝陶瓷網(wǎng)超市模式:創(chuàng)新博弈的落地經(jīng)濟模型
家裝陶瓷網(wǎng)超市模式設計了一個創(chuàng)新發(fā)展博弈的落地經(jīng)濟模型,選擇了三到五家創(chuàng)始人企業(yè),并永久性限制入駐企業(yè)不超過三十家。年度評價考核機制中,除了創(chuàng)始人企業(yè)不被淘汰外,其余企業(yè)將根據(jù)末位淘汰原則按30%的比例考慮補充優(yōu)秀企業(yè)。該模式立足于縣域市場新零售門店直銷,作為康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的核心節(jié)點,參與異業(yè)聯(lián)盟協(xié)同與創(chuàng)新博弈競爭機制。
技術(shù)融合
采用BLM(業(yè)務領先模型)+AI+BIM(建筑信息模型)+IERS(智能環(huán)境響應系統(tǒng))+BOM(物料清單)+PLM(產(chǎn)品生命周期管理)融合協(xié)同系統(tǒng),作為家裝數(shù)字化科技創(chuàng)新的業(yè)務管理系統(tǒng),旨在搶占傳統(tǒng)市場化運營份額,引領家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
二、企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變與機制創(chuàng)新的價值認知
家裝產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于企業(yè)家思維方式的改變與對機制創(chuàng)新價值的認知??稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟利用業(yè)務集成操作系統(tǒng),實現(xiàn)了可持續(xù)的健康家裝需求驅(qū)動的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,輕松突破了傳統(tǒng)思維方式的落地推進模式。
三、康居云生態(tài)聯(lián)盟的適應性特性
康居云生態(tài)聯(lián)盟的業(yè)務集成操作系統(tǒng)具有自適應業(yè)務場景與市場化運營環(huán)境變化的能力。個體品牌旗艦店或異業(yè)聯(lián)盟組成部分可以根據(jù)客戶需求及協(xié)同博弈環(huán)境條件進行調(diào)整,使系統(tǒng)能夠適應所有參與者的持續(xù)運作。這種適應性確保了在動態(tài)和多變環(huán)境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。
四、構(gòu)建牢不可破的產(chǎn)業(yè)共同體
康居云生態(tài)聯(lián)盟業(yè)務操作系統(tǒng)整合了需求端碎片化的用戶需求和供應端的優(yōu)勢,利用協(xié)同博弈規(guī)則設計,在同城生態(tài)經(jīng)濟體中讓各參與方共同創(chuàng)造價值高地,打通產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新集成形態(tài),輸出極具競爭力的一體化解決方案。依靠業(yè)務協(xié)同博弈模型的利益分配機制,形成了一個牢不可破的產(chǎn)業(yè)共同體。
五、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與協(xié)同發(fā)展
康居云生態(tài)聯(lián)盟鼓勵企業(yè)跳出產(chǎn)品思維,更加注重上下游鏈條之間的產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系,強調(diào)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同博弈創(chuàng)新,達到共贏共生的結(jié)果。此外,還關(guān)注推動產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展所需的人才、創(chuàng)新、資金、市場、物流等資源要素,強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈之間的動態(tài)變化與利益耦合。
六、供應鏈生態(tài)高效運營
康居云家裝產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)主要圍繞家裝供應鏈運營的所有參與主體,以同城異業(yè)聯(lián)盟生態(tài)為主載體,按照市場化運營規(guī)則,共同組成價值生態(tài)網(wǎng)絡,相互之間通過協(xié)同博弈與互動共同創(chuàng)造價值,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應鏈的高效運營。具體來說,可以從三個維度體現(xiàn):
1、供應鏈多層級化
包括從原材料供應商到終端消費者的多層次結(jié)構(gòu)。
2、參與主體多樣化
涵蓋制造商、分銷商、零售商等多個角色。
3、業(yè)務高度集成化
強調(diào)不同業(yè)務環(huán)節(jié)之間的緊密合作和無縫對接。
七、專家觀點與未來展望
劉思敏(中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長)指出:“康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的成功實踐表明,未來的家裝行業(yè)將更加注重用戶體驗和服務質(zhì)量,而這一切都離不開先進的技術(shù)支持。”孫偉(家裝聯(lián)盟網(wǎng)、家裝評價網(wǎng)、家裝新聞網(wǎng)聯(lián)席營銷總監(jiān))強調(diào):“傳媒矩陣與AI智能設計系統(tǒng)的結(jié)合不僅提高了企業(yè)的運營效率,也為消費者提供了更加個性化和高質(zhì)量的服務體驗。”
邢楷林(家裝陶瓷網(wǎng)、家裝視頻網(wǎng)聯(lián)席市場總監(jiān))表示:“通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務模式優(yōu)化,康居云將繼續(xù)引領家裝行業(yè)的未來發(fā)展。”姚業(yè)庭(康居云傳媒矩陣總經(jīng)理)補充道:“我們相信,隨著更多先進技術(shù)的應用和發(fā)展,康居云有望繼續(xù)引領家裝行業(yè)的進步與變革。”
總之,康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過其獨特的技術(shù)和業(yè)務模式,正在重新定義家裝行業(yè)的未來。它不僅提升了行業(yè)的整體效率和服務質(zhì)量,還為消費者創(chuàng)造了更好的購物體驗。在未來,隨著更多創(chuàng)新技術(shù)的應用和發(fā)展,康居云有望繼續(xù)引領家裝行業(yè)的進步與變革,開啟一個全新的家裝時代。(建材之家)
在家裝行業(yè)面臨市場運營品牌旗艦店艱難前行的背景下,康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過一系列創(chuàng)新模式和戰(zhàn)略部署,為家裝產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的生機。家裝陶瓷網(wǎng)聯(lián)席總裁顧瑜尚認為,當前唯一可行的創(chuàng)新博弈方式是聯(lián)合起來進行創(chuàng)新,這不僅是思維方式的轉(zhuǎn)變,也是未來品牌經(jīng)銷商模式的發(fā)展方向。
一、家裝陶瓷網(wǎng)超市模式:創(chuàng)新博弈的落地經(jīng)濟模型
家裝陶瓷網(wǎng)超市模式設計了一個創(chuàng)新發(fā)展博弈的落地經(jīng)濟模型,選擇了三到五家創(chuàng)始人企業(yè),并永久性限制入駐企業(yè)不超過三十家。年度評價考核機制中,除了創(chuàng)始人企業(yè)不被淘汰外,其余企業(yè)將根據(jù)末位淘汰原則按30%的比例考慮補充優(yōu)秀企業(yè)。該模式立足于縣域市場新零售門店直銷,作為康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的核心節(jié)點,參與異業(yè)聯(lián)盟協(xié)同與創(chuàng)新博弈競爭機制。
技術(shù)融合
采用BLM(業(yè)務領先模型)+AI+BIM(建筑信息模型)+IERS(智能環(huán)境響應系統(tǒng))+BOM(物料清單)+PLM(產(chǎn)品生命周期管理)融合協(xié)同系統(tǒng),作為家裝數(shù)字化科技創(chuàng)新的業(yè)務管理系統(tǒng),旨在搶占傳統(tǒng)市場化運營份額,引領家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
二、企業(yè)家思維的轉(zhuǎn)變與機制創(chuàng)新的價值認知
家裝產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵在于企業(yè)家思維方式的改變與對機制創(chuàng)新價值的認知??稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟利用業(yè)務集成操作系統(tǒng),實現(xiàn)了可持續(xù)的健康家裝需求驅(qū)動的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展,輕松突破了傳統(tǒng)思維方式的落地推進模式。

三、康居云生態(tài)聯(lián)盟的適應性特性
康居云生態(tài)聯(lián)盟的業(yè)務集成操作系統(tǒng)具有自適應業(yè)務場景與市場化運營環(huán)境變化的能力。個體品牌旗艦店或異業(yè)聯(lián)盟組成部分可以根據(jù)客戶需求及協(xié)同博弈環(huán)境條件進行調(diào)整,使系統(tǒng)能夠適應所有參與者的持續(xù)運作。這種適應性確保了在動態(tài)和多變環(huán)境中保持穩(wěn)定和發(fā)展。
四、構(gòu)建牢不可破的產(chǎn)業(yè)共同體
康居云生態(tài)聯(lián)盟業(yè)務操作系統(tǒng)整合了需求端碎片化的用戶需求和供應端的優(yōu)勢,利用協(xié)同博弈規(guī)則設計,在同城生態(tài)經(jīng)濟體中讓各參與方共同創(chuàng)造價值高地,打通產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新集成形態(tài),輸出極具競爭力的一體化解決方案。依靠業(yè)務協(xié)同博弈模型的利益分配機制,形成了一個牢不可破的產(chǎn)業(yè)共同體。
五、產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)與協(xié)同發(fā)展
康居云生態(tài)聯(lián)盟鼓勵企業(yè)跳出產(chǎn)品思維,更加注重上下游鏈條之間的產(chǎn)業(yè)配套關(guān)系,強調(diào)各個環(huán)節(jié)的協(xié)同博弈創(chuàng)新,達到共贏共生的結(jié)果。此外,還關(guān)注推動產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展所需的人才、創(chuàng)新、資金、市場、物流等資源要素,強調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、資金鏈之間的動態(tài)變化與利益耦合。

六、供應鏈生態(tài)高效運營
康居云家裝產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈生態(tài)主要圍繞家裝供應鏈運營的所有參與主體,以同城異業(yè)聯(lián)盟生態(tài)為主載體,按照市場化運營規(guī)則,共同組成價值生態(tài)網(wǎng)絡,相互之間通過協(xié)同博弈與互動共同創(chuàng)造價值,最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)供應鏈的高效運營。具體來說,可以從三個維度體現(xiàn):
1、供應鏈多層級化
包括從原材料供應商到終端消費者的多層次結(jié)構(gòu)。
2、參與主體多樣化
涵蓋制造商、分銷商、零售商等多個角色。
3、業(yè)務高度集成化
強調(diào)不同業(yè)務環(huán)節(jié)之間的緊密合作和無縫對接。
七、專家觀點與未來展望
劉思敏(中國家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長)指出:“康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的成功實踐表明,未來的家裝行業(yè)將更加注重用戶體驗和服務質(zhì)量,而這一切都離不開先進的技術(shù)支持。”孫偉(家裝聯(lián)盟網(wǎng)、家裝評價網(wǎng)、家裝新聞網(wǎng)聯(lián)席營銷總監(jiān))強調(diào):“傳媒矩陣與AI智能設計系統(tǒng)的結(jié)合不僅提高了企業(yè)的運營效率,也為消費者提供了更加個性化和高質(zhì)量的服務體驗。”
邢楷林(家裝陶瓷網(wǎng)、家裝視頻網(wǎng)聯(lián)席市場總監(jiān))表示:“通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務模式優(yōu)化,康居云將繼續(xù)引領家裝行業(yè)的未來發(fā)展。”姚業(yè)庭(康居云傳媒矩陣總經(jīng)理)補充道:“我們相信,隨著更多先進技術(shù)的應用和發(fā)展,康居云有望繼續(xù)引領家裝行業(yè)的進步與變革。”
總之,康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過其獨特的技術(shù)和業(yè)務模式,正在重新定義家裝行業(yè)的未來。它不僅提升了行業(yè)的整體效率和服務質(zhì)量,還為消費者創(chuàng)造了更好的購物體驗。在未來,隨著更多創(chuàng)新技術(shù)的應用和發(fā)展,康居云有望繼續(xù)引領家裝行業(yè)的進步與變革,開啟一個全新的家裝時代。(建材之家)