康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈引領(lǐng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造健康家裝材料新零售示范樣板

隨著用戶思維的覺醒和效率革命的推進(jìn)，傳統(tǒng)家裝渠道的定價機(jī)制正逐步向市場化運(yùn)營動態(tài)適應(yīng)與價值共享共生共贏轉(zhuǎn)變?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟鏈通過創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)先集成操作引擎系統(tǒng)，重構(gòu)了生態(tài)聯(lián)盟鏈渠道模式，并致力于實現(xiàn)客戶價值的最大化。以下從用戶思維、效率革命、生態(tài)聯(lián)盟鏈渠道模式重構(gòu)、統(tǒng)一價值觀與全渠道融合以及家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值五個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀。

一、用戶思維的覺醒

1、市場化運(yùn)營動態(tài)適應(yīng)與價值共享共生共贏：

從傳統(tǒng)的渠道霸權(quán)定價機(jī)制轉(zhuǎn)向市場化運(yùn)營動態(tài)適應(yīng)與價值共享共生共贏，意味著消費(fèi)者需求和市場反饋將直接影響產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計與定價。

這種變化不僅提高了市場的透明度，也增強(qiáng)了消費(fèi)者的參與感和信任度。


二、效率革命的突圍

1、創(chuàng)新業(yè)務(wù)領(lǐng)先集成操作引擎系統(tǒng)：

康居云利用創(chuàng)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)先集成操作引擎系統(tǒng)，從價格泡沫維持不了的傳統(tǒng)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造的業(yè)務(wù)協(xié)同博弈機(jī)制。

通過這種轉(zhuǎn)變，企業(yè)能夠更高效地響應(yīng)市場需求，降低成本，提高服務(wù)質(zhì)量。

三、生態(tài)聯(lián)盟鏈渠道模式的重構(gòu)

1、生態(tài)一體化解決方案與健康人居系統(tǒng)體系共建共享：

生態(tài)聯(lián)盟鏈渠道模式的重構(gòu)強(qiáng)調(diào)從傳統(tǒng)思維方式的利益博弈到生態(tài)一體化解決方案與健康人居系統(tǒng)體系的共建共享。

客戶價值最大化成為這一新模式的核心目標(biāo)，旨在為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗。


四、統(tǒng)一價值觀與全渠道融合的破局

1、終端可視化場景化體驗閉環(huán)呈現(xiàn)：

統(tǒng)一價值觀與全渠道融合的破局，是指從單品營銷的場景割裂到終端可視化場景化體驗閉環(huán)呈現(xiàn)。

通過這種方式，品牌旗艦店可以更好地滿足消費(fèi)者的個性化需求，提升用戶體驗，增強(qiáng)品牌忠誠度。

五、家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值

1、生態(tài)聯(lián)盟鏈一體化解決方案的創(chuàng)新智慧共生：

從品牌旗艦店市場化運(yùn)營信息孤島到生態(tài)聯(lián)盟鏈一體化解決方案的創(chuàng)新智慧共生，家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值在于打破信息壁壘，實現(xiàn)資源共享與協(xié)同創(chuàng)新。

這不僅提升了整個產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作效率，也為中小微企業(yè)提供了更多的發(fā)展機(jī)會。


六、健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板

1、六力模型構(gòu)建核心競爭力：

康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈致力于打造全國第一套核心競爭力模型驗證，即供應(yīng)鏈確定性的六力模型（控商能力、控品能力、控貨能力、控網(wǎng)能力、控店能力、控財能力）。

通過這些能力的構(gòu)建，康居云旨在解決建材家居市場中長期存在的不確定性問題，如消費(fèi)需求多樣化、供應(yīng)端管理復(fù)雜等。

2、新零售供應(yīng)鏈四大價值閉環(huán)：

新零售供應(yīng)鏈的四大價值閉環(huán)包括領(lǐng)導(dǎo)力、商品力、供給力和盈利力，這四個維度共同構(gòu)成了一個完整的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

在這個系統(tǒng)中，每個環(huán)節(jié)都相互關(guān)聯(lián)、相互影響，任何一個環(huán)節(jié)的缺失都會影響整體效能。

3、具體能力解析：

控商能力：建立戰(zhàn)略供應(yīng)商的客戶管理體系，包含供應(yīng)商的分層分級管理、績效管理和協(xié)同機(jī)制等。

控品能力：通過商品企劃、品類規(guī)劃、商品生命周期管理等方式提升商品的市場競爭力。

控貨能力：優(yōu)化計劃管理協(xié)同，確保生產(chǎn)、采購、運(yùn)配和銷售之間的協(xié)調(diào)匹配。

控網(wǎng)能力：對物流網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效控制，提升貨物流轉(zhuǎn)效率。

控店能力：通過數(shù)字化改造升級門店，將其融入端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系中。

控財能力：實現(xiàn)財務(wù)管理一體化，確保資金流的順暢和透明。


七、專家觀點

劉思敏：國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長

劉思敏認(rèn)為，康居云信息技術(shù)有限公司通過其創(chuàng)新的商業(yè)模式，有效解決了家裝產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中面臨的多種挑戰(zhàn)。這種創(chuàng)新不僅提升了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率，也為整個行業(yè)的健康發(fā)展提供了新的思路和方向。

祝林海：珠?？稻釉菩畔⒓夹g(shù)有限公司聯(lián)席營銷總監(jiān)

祝林海指出，“康居云聯(lián)盟鏈”的推出標(biāo)志著家裝行業(yè)向數(shù)字化、智能化方向邁進(jìn)了一大步。通過區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)能夠更高效地處理數(shù)據(jù)，提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

魏國彪：家裝聯(lián)盟網(wǎng)首席聯(lián)席設(shè)計師

魏國彪強(qiáng)調(diào)，家裝產(chǎn)業(yè)鏈的營銷模式應(yīng)注重差異化策略與場景化競爭，通過可視化的場景化方式傳遞價值，增強(qiáng)消費(fèi)者的信任感并激發(fā)其購買欲望。

姚業(yè)庭：康居云傳媒矩陣總經(jīng)理

姚業(yè)庭認(rèn)為，有效的傳媒矩陣宣傳對于品牌的推廣至關(guān)重要。通過創(chuàng)新的媒體宣傳手段，企業(yè)可以吸引更多消費(fèi)者的關(guān)注，提升品牌的知名度和影響力。

八、結(jié)論

康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過引入先進(jìn)的管理模式和技術(shù)手段，成功推動了家裝產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅提升了企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作效率，也促進(jìn)了家裝產(chǎn)業(yè)鏈的高效協(xié)同與價值最大化。該組織模式涵蓋了共同的價值觀目標(biāo)、自定義貢獻(xiàn)的意愿度以及節(jié)點企業(yè)個體間的協(xié)同，確保了企業(yè)價值的最大化。此外，通過構(gòu)建“客戶池”作為“流量入口”，特別是在縣域市場的應(yīng)用，康居云展示了其強(qiáng)大的資源整合能力和市場滲透力。這一系列創(chuàng)新舉措不僅為家裝產(chǎn)業(yè)鏈帶來了新的機(jī)遇，也為其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗。未來幾年，隨著AI技術(shù)和區(qū)塊鏈技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，家裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來更加智能化、個性化的競爭時代。（建材之家）