康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈——家裝產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新與價值競爭

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈企業(yè)通過圍繞家裝產(chǎn)業(yè)鏈的一體化視角，從傳統(tǒng)思維方式的被動適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計，旨在使企業(yè)成為資源和價值鏈條的中心。這不僅為企業(yè)開辟了新的發(fā)展機(jī)遇，也推動了整個行業(yè)的進(jìn)步。

一、從被動適應(yīng)到主動協(xié)同創(chuàng)新

康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈企業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)的被動適應(yīng)市場變化向主動進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變讓企業(yè)能夠更好地利用現(xiàn)有資源，聚焦于核心競爭力的提升，從而在市場上獲得競爭優(yōu)勢。通過業(yè)務(wù)領(lǐng)先的市場化運(yùn)營驅(qū)動自身發(fā)展，企業(yè)可以更靈活地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，并抓住更多機(jī)會。


二、品牌旗艦店為主的中小微企業(yè)的聚焦策略

康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈中的企業(yè)多為以品牌旗艦店形式存在的中小微企業(yè)。即使在區(qū)域內(nèi)取得了競爭優(yōu)勢，聯(lián)盟鏈也會限制這些企業(yè)的產(chǎn)品多元化發(fā)展，避免其分散精力而錯失發(fā)展良機(jī)。因此，指導(dǎo)企業(yè)選擇拳頭產(chǎn)品時，應(yīng)巧用“加減法”，精準(zhǔn)投入有效資源。通過舍棄非核心產(chǎn)品，集中力量打造一款代表企業(yè)核心實(shí)力和品牌理念的拳頭產(chǎn)品，企業(yè)能夠在細(xì)分領(lǐng)域中脫穎而出，占據(jù)市場一席之地。


三、企業(yè)核心價值管理與戰(zhàn)略層面

為了實(shí)現(xiàn)長期成功，企業(yè)需注重以下幾個關(guān)鍵方面：

核心價值管理層面（3力）：

文化力：構(gòu)建強(qiáng)大的企業(yè)文化。

凝聚力：增強(qiáng)團(tuán)隊合作精神。

執(zhí)行力：確保高效執(zhí)行策略。

戰(zhàn)略層面（5核）：

人才：吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。

技術(shù)：持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。

市場：開拓新市場。

服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)。

品牌：強(qiáng)化品牌形象。


四、從產(chǎn)品為中心到客戶為中心的銷售理論演變

初期的營銷理論側(cè)重于產(chǎn)品為中心，如4P理論（產(chǎn)品、渠道、價格、促銷）和FAB理論（特性、優(yōu)勢、價值）。然而，隨著市場競爭加劇，尤其是家裝產(chǎn)業(yè)鏈的競爭，創(chuàng)新的價值銷售理論逐漸取代了傳統(tǒng)的產(chǎn)品為主的營銷方法。現(xiàn)在，更加重視以客戶為中心、場景化競爭以及提供一體化解決方案的銷售方法，即康居交付銷售方法，強(qiáng)調(diào)為客戶創(chuàng)造最大價值。


五、引導(dǎo)家裝行業(yè)從價格戰(zhàn)向價值競爭轉(zhuǎn)變

盡管家裝產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龌\(yùn)營中的價格戰(zhàn)符合市場規(guī)律，但由此帶來的負(fù)面影響不可忽視，特別是假冒偽劣產(chǎn)品的流入嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者利益。面對這些問題，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈致力于以健康家裝環(huán)境質(zhì)量交付為目標(biāo)，倡導(dǎo)聯(lián)盟內(nèi)企業(yè)間的合理有序競爭、良性競爭及協(xié)同博弈競爭。通過基于國家標(biāo)準(zhǔn)的綜合施策賦能，聯(lián)盟鏈努力將家裝行業(yè)的競爭焦點(diǎn)從單純的價格轉(zhuǎn)向更高的價值標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)市場的健康發(fā)展。

六、專家觀點(diǎn)

劉思敏：國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長

劉思敏認(rèn)為，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的模式展示了如何通過協(xié)同創(chuàng)新和資源整合來提升企業(yè)的核心競爭力。他指出，這種方法不僅能幫助企業(yè)克服當(dāng)前的市場挑戰(zhàn)，也為整個產(chǎn)業(yè)鏈帶來了顯著的協(xié)同效應(yīng)。

張雁航：珠海康居云信息技術(shù)有限公司聯(lián)席技術(shù)總監(jiān)

張雁航強(qiáng)調(diào)，通過應(yīng)用先進(jìn)的BIM技術(shù)和數(shù)字化記錄存證管理系統(tǒng)，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈能夠有效地提高家裝項目的透明度和可追溯性，保障工程質(zhì)量，同時也增強(qiáng)了客戶的信任感。

姚業(yè)庭：康居云生態(tài)聯(lián)盟傳媒矩陣、建材之家創(chuàng)始人

姚業(yè)庭則從傳播的角度分析了康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈的影響。他認(rèn)為，有效的傳播手段可以幫助更多企業(yè)認(rèn)識到這種新型商業(yè)模式的優(yōu)勢，從而加速其推廣和應(yīng)用，助力行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

結(jié)論

綜上所述，康居云生態(tài)聯(lián)盟鏈通過一系列創(chuàng)新措施，包括從被動適應(yīng)到主動協(xié)同創(chuàng)新的設(shè)計、精準(zhǔn)的品牌旗艦店聚焦策略、重視企業(yè)核心價值管理和戰(zhàn)略層面的發(fā)展、以及引導(dǎo)家裝行業(yè)從價格戰(zhàn)向價值競爭的轉(zhuǎn)變，正在為建筑（家裝）行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展注入新的動力。隨著這一模式的進(jìn)一步推廣和發(fā)展，我們可以期待看到更多的企業(yè)從中受益，共同推動行業(yè)的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。（建材之家）