康居云生態(tài)聯(lián)盟：新興智能零售技術(shù)（SRT）與健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，家裝產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷著深刻的變革。新興智能零售技術(shù)（SRT）的持續(xù)采用，不僅提高了銷(xiāo)售效率，還向目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)出了創(chuàng)新的信號(hào)。國(guó)家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)劉思敏，作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)節(jié)點(diǎn)數(shù)字化記錄存證管理系統(tǒng)總架構(gòu)設(shè)計(jì)師，健康人居產(chǎn)業(yè)鏈路由器模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新零售模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，健康人居產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)價(jià)值共同體和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)路由器理論模型設(shè)計(jì)者創(chuàng)始人，健康家裝市場(chǎng)化實(shí)踐引領(lǐng)探索者，為我們揭示了家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心機(jī)理和創(chuàng)新實(shí)踐。
新興智能零售技術(shù)（SRT）的應(yīng)用
SRT的持續(xù)采用與消費(fèi)者互動(dòng)
新興智能零售技術(shù)（SRT）的持續(xù)采用，不僅提高了銷(xiāo)售效率，還向目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)出了創(chuàng)新的信號(hào)。研究人員開(kāi)始研究消費(fèi)者如何采用這些新興智能零售技術(shù)（SRT）并與之互動(dòng)。隨著SRT繼續(xù)在全球范圍內(nèi)滲透，研究人員進(jìn)一步研究消費(fèi)者與SRT的交互?？稻釉仆钱悩I(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新模式，利用先進(jìn)的SRT與消費(fèi)者意愿做場(chǎng)景化交互，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)的協(xié)同博弈，特別是在終端場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)，讓品牌影響力觸達(dá)更多消費(fèi)者。
健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板
核心競(jìng)爭(zhēng)力模型驗(yàn)證
康居云生態(tài)聯(lián)盟通過(guò)打造健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板，驗(yàn)證了全國(guó)第一套核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。該模型旨在解決傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)中的不確定性問(wèn)題，提升供應(yīng)鏈的確定性和效率。具體來(lái)說(shuō)，康居云生態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈確定性的六力模型包括：
1、控商能力：
構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商客戶(hù)管理體系：包括供應(yīng)商的分層分級(jí)管理、績(jī)效管理、協(xié)同機(jī)制、準(zhǔn)入退出等。
供應(yīng)商定位：不同的供應(yīng)商定位決定了不同的策略和管理協(xié)同模式。
2、控品能力：
商品企劃與品類(lèi)規(guī)劃：選擇合適的商品，確定SKU的寬度，制定市場(chǎng)價(jià)格定位策略和傭金模式。
商品生命周期管理：通過(guò)商品的分層策略，確定不同生命周期的效能目標(biāo)，構(gòu)建生意閉環(huán)。
3、控貨能力：
計(jì)劃管理協(xié)同：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)配和銷(xiāo)售之間的協(xié)調(diào)匹配，確保供應(yīng)鏈的履約交付。
計(jì)劃體系建立：建立在穩(wěn)固的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力之上，作為總指揮推動(dòng)基礎(chǔ)能力不斷完善。
4、控網(wǎng)能力：
物流網(wǎng)絡(luò)控制：對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)有足夠的控制力，確保貨物在網(wǎng)絡(luò)中快速高效地流轉(zhuǎn)。
數(shù)字化與可視化：通過(guò)數(shù)字化、在線(xiàn)化的方式提升網(wǎng)絡(luò)的可視化程度，構(gòu)建可運(yùn)營(yíng)、可管控的能力。
5、控店能力：
門(mén)店數(shù)字化改造：將門(mén)店融入端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，快速洞察消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的方式，將獨(dú)立的門(mén)店并聯(lián)與串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)。
6、控財(cái)能力：
財(cái)務(wù)管理一體化：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，確保系統(tǒng)的完整性和閉環(huán)。
解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性
需求端的不確定性
客戶(hù)對(duì)家裝的不了解：多年市場(chǎng)傳統(tǒng)家裝部分不誠(chéng)信，給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響。
選擇性迷茫：市場(chǎng)上品牌林立，商品豐富多樣，客戶(hù)選擇A還是B難以預(yù)測(cè)。
個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化：缺乏系統(tǒng)性集成解決方案，難以實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化準(zhǔn)客戶(hù)的個(gè)性化需求。
供應(yīng)端的不確定性
多個(gè)供應(yīng)商：上游供應(yīng)商眾多，供應(yīng)鏈管理復(fù)雜。
傳統(tǒng)供應(yīng)端問(wèn)題：供應(yīng)短缺、價(jià)格波動(dòng)、品質(zhì)差異、送貨延遲等問(wèn)題頻繁發(fā)生。
康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售的核心職責(zé)
康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售的主要職責(zé)之一，是確保聯(lián)盟成為這個(gè)鏈條的“定海神針”，需要有前瞻性頂層架構(gòu)定位。平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)核心架構(gòu)可以與多個(gè)集團(tuán)型家裝公司ERP鏈接互通，并與其BOM單的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，成為他們的全天候生態(tài)合作伙伴。這使康居云生態(tài)聯(lián)盟具備了市場(chǎng)化全面認(rèn)證評(píng)價(jià)準(zhǔn)入的能力控制權(quán)，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)至上。
專(zhuān)家觀點(diǎn)
劉思敏：中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)
劉思敏院長(zhǎng)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和模式，可以提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。劉思敏的研究工作涵蓋了數(shù)字化家裝理論體系，特別是如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升家裝產(chǎn)業(yè)鏈的透明度和誠(chéng)信度。
沈春華：珠?？稻釉菩畔⒓夹g(shù)有限公司聯(lián)席技術(shù)總監(jiān)
沈春華技術(shù)總監(jiān)專(zhuān)注于場(chǎng)景化競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)。她認(rèn)為，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以提供更加豐富的場(chǎng)景體驗(yàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。沈春華的研究工作強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化技術(shù)在推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新中的重要作用。
姚業(yè)庭：康居云傳媒矩陣總經(jīng)理
姚業(yè)庭總經(jīng)理從營(yíng)銷(xiāo)策劃的角度出發(fā)，提出了全方位解讀和分析市場(chǎng)趨勢(shì)的方法。他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，可以吸引目標(biāo)客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
結(jié)論
綜上所述，康居云生態(tài)聯(lián)盟通過(guò)新興智能零售技術(shù)（SRT）的應(yīng)用和健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板的打造，為家裝行業(yè)帶來(lái)了深刻的變革?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈確定性的六力模型，解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性問(wèn)題，提升了供應(yīng)鏈的確定性和效率。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的深入，家裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)更加透明、高效、健康的發(fā)展前景。我們可以看到，康居云生態(tài)聯(lián)盟通過(guò)其創(chuàng)新的技術(shù)和模式，為家裝產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的示范和參考。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，提升自身的數(shù)字化能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。（建材之家）
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，家裝產(chǎn)業(yè)鏈正經(jīng)歷著深刻的變革。新興智能零售技術(shù)（SRT）的持續(xù)采用，不僅提高了銷(xiāo)售效率，還向目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)出了創(chuàng)新的信號(hào)。國(guó)家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)劉思敏，作為建筑產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)節(jié)點(diǎn)數(shù)字化記錄存證管理系統(tǒng)總架構(gòu)設(shè)計(jì)師，健康人居產(chǎn)業(yè)鏈路由器模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和新零售模式設(shè)計(jì)專(zhuān)家，健康人居產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)價(jià)值共同體和產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)路由器理論模型設(shè)計(jì)者創(chuàng)始人，健康家裝市場(chǎng)化實(shí)踐引領(lǐng)探索者，為我們揭示了家裝產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心機(jī)理和創(chuàng)新實(shí)踐。
新興智能零售技術(shù)（SRT）的應(yīng)用
SRT的持續(xù)采用與消費(fèi)者互動(dòng)
新興智能零售技術(shù)（SRT）的持續(xù)采用，不僅提高了銷(xiāo)售效率，還向目標(biāo)市場(chǎng)發(fā)出了創(chuàng)新的信號(hào)。研究人員開(kāi)始研究消費(fèi)者如何采用這些新興智能零售技術(shù)（SRT）并與之互動(dòng)。隨著SRT繼續(xù)在全球范圍內(nèi)滲透，研究人員進(jìn)一步研究消費(fèi)者與SRT的交互?？稻釉仆钱悩I(yè)聯(lián)盟的創(chuàng)新模式，利用先進(jìn)的SRT與消費(fèi)者意愿做場(chǎng)景化交互，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)的協(xié)同博弈，特別是在終端場(chǎng)景的競(jìng)爭(zhēng)，讓品牌影響力觸達(dá)更多消費(fèi)者。
健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板
核心競(jìng)爭(zhēng)力模型驗(yàn)證
康居云生態(tài)聯(lián)盟通過(guò)打造健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板，驗(yàn)證了全國(guó)第一套核心競(jìng)爭(zhēng)力模型。該模型旨在解決傳統(tǒng)建材家居市場(chǎng)中的不確定性問(wèn)題，提升供應(yīng)鏈的確定性和效率。具體來(lái)說(shuō)，康居云生態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈確定性的六力模型包括：
1、控商能力：
構(gòu)建戰(zhàn)略供應(yīng)商客戶(hù)管理體系：包括供應(yīng)商的分層分級(jí)管理、績(jī)效管理、協(xié)同機(jī)制、準(zhǔn)入退出等。
供應(yīng)商定位：不同的供應(yīng)商定位決定了不同的策略和管理協(xié)同模式。
2、控品能力：
商品企劃與品類(lèi)規(guī)劃：選擇合適的商品，確定SKU的寬度，制定市場(chǎng)價(jià)格定位策略和傭金模式。
商品生命周期管理：通過(guò)商品的分層策略，確定不同生命周期的效能目標(biāo)，構(gòu)建生意閉環(huán)。
3、控貨能力：
計(jì)劃管理協(xié)同：負(fù)責(zé)生產(chǎn)、采購(gòu)、運(yùn)配和銷(xiāo)售之間的協(xié)調(diào)匹配，確保供應(yīng)鏈的履約交付。
計(jì)劃體系建立：建立在穩(wěn)固的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)能力之上，作為總指揮推動(dòng)基礎(chǔ)能力不斷完善。
4、控網(wǎng)能力：
物流網(wǎng)絡(luò)控制：對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)有足夠的控制力，確保貨物在網(wǎng)絡(luò)中快速高效地流轉(zhuǎn)。
數(shù)字化與可視化：通過(guò)數(shù)字化、在線(xiàn)化的方式提升網(wǎng)絡(luò)的可視化程度，構(gòu)建可運(yùn)營(yíng)、可管控的能力。
5、控店能力：
門(mén)店數(shù)字化改造：將門(mén)店融入端到端的數(shù)字化供應(yīng)鏈體系，快速洞察消費(fèi)者的消費(fèi)行為。
線(xiàn)上線(xiàn)下一體化運(yùn)營(yíng)：通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的方式，將獨(dú)立的門(mén)店并聯(lián)與串聯(lián)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)一體化協(xié)同運(yùn)營(yíng)。
6、控財(cái)能力：
財(cái)務(wù)管理一體化：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一體化，確保系統(tǒng)的完整性和閉環(huán)。
解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性
需求端的不確定性
客戶(hù)對(duì)家裝的不了解：多年市場(chǎng)傳統(tǒng)家裝部分不誠(chéng)信，給整個(gè)市場(chǎng)帶來(lái)的負(fù)面影響。
選擇性迷茫：市場(chǎng)上品牌林立，商品豐富多樣，客戶(hù)選擇A還是B難以預(yù)測(cè)。
個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化：缺乏系統(tǒng)性集成解決方案，難以實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)化準(zhǔn)客戶(hù)的個(gè)性化需求。
供應(yīng)端的不確定性
多個(gè)供應(yīng)商：上游供應(yīng)商眾多，供應(yīng)鏈管理復(fù)雜。
傳統(tǒng)供應(yīng)端問(wèn)題：供應(yīng)短缺、價(jià)格波動(dòng)、品質(zhì)差異、送貨延遲等問(wèn)題頻繁發(fā)生。
康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售的核心職責(zé)
康居云生態(tài)聯(lián)盟新零售的主要職責(zé)之一，是確保聯(lián)盟成為這個(gè)鏈條的“定海神針”，需要有前瞻性頂層架構(gòu)定位。平臺(tái)頂層設(shè)計(jì)核心架構(gòu)可以與多個(gè)集團(tuán)型家裝公司ERP鏈接互通，并與其BOM單的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)實(shí)現(xiàn)聯(lián)通，成為他們的全天候生態(tài)合作伙伴。這使康居云生態(tài)聯(lián)盟具備了市場(chǎng)化全面認(rèn)證評(píng)價(jià)準(zhǔn)入的能力控制權(quán)，確保誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)服務(wù)至上。
專(zhuān)家觀點(diǎn)
劉思敏：中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院院長(zhǎng)
劉思敏院長(zhǎng)認(rèn)為，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新的重要驅(qū)動(dòng)力。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和模式，可以提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體效率，創(chuàng)造更大的價(jià)值。劉思敏的研究工作涵蓋了數(shù)字化家裝理論體系，特別是如何通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升家裝產(chǎn)業(yè)鏈的透明度和誠(chéng)信度。
沈春華：珠?？稻釉菩畔⒓夹g(shù)有限公司聯(lián)席技術(shù)總監(jiān)
沈春華技術(shù)總監(jiān)專(zhuān)注于場(chǎng)景化競(jìng)爭(zhēng)模式設(shè)計(jì)。她認(rèn)為，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，企業(yè)可以提供更加豐富的場(chǎng)景體驗(yàn)，滿(mǎn)足消費(fèi)者的個(gè)性化需求，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。沈春華的研究工作強(qiáng)調(diào)了數(shù)字化技術(shù)在推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新中的重要作用。
姚業(yè)庭：康居云傳媒矩陣總經(jīng)理
姚業(yè)庭總經(jīng)理從營(yíng)銷(xiāo)策劃的角度出發(fā)，提出了全方位解讀和分析市場(chǎng)趨勢(shì)的方法。他強(qiáng)調(diào)，通過(guò)精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，可以吸引目標(biāo)客戶(hù)群體，實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的最大化。
結(jié)論
綜上所述，康居云生態(tài)聯(lián)盟通過(guò)新興智能零售技術(shù)（SRT）的應(yīng)用和健康家裝材料產(chǎn)業(yè)鏈新零售示范樣板的打造，為家裝行業(yè)帶來(lái)了深刻的變革?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈確定性的六力模型，解決了傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的不確定性問(wèn)題，提升了供應(yīng)鏈的確定性和效率。未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用的深入，家裝產(chǎn)業(yè)鏈將迎來(lái)更加透明、高效、健康的發(fā)展前景。我們可以看到，康居云生態(tài)聯(lián)盟通過(guò)其創(chuàng)新的技術(shù)和模式，為家裝產(chǎn)業(yè)鏈的高質(zhì)量發(fā)展提供了重要的示范和參考。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，提升自身的數(shù)字化能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?？稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟的成功經(jīng)驗(yàn)，為其他行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。（建材之家）
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