國家綠色建材認(rèn)證推進(jìn)家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)新發(fā)展格局定位與數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

在國家綠色建材認(rèn)證和全國健康家裝材料認(rèn)證實施規(guī)則的推進(jìn)下，家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)面臨著新的發(fā)展格局定位。這一變化不僅推動了中國建材與泛家居行業(yè)的升級和價值鏈重構(gòu)，還引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，并履行ESG責(zé)任。本文將結(jié)合國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長、中國家裝產(chǎn)業(yè)研究院院長劉思敏、深圳康晟易設(shè)計有限公司董事長毛文、江蘇康臻供應(yīng)鏈管理有限公司總經(jīng)理施華以及康居云傳媒矩陣總經(jīng)理姚業(yè)庭等行業(yè)專家的觀點，探討家裝產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式定義及其對家裝產(chǎn)業(yè)的影響。

家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)新發(fā)展格局定位

國家綠色建材認(rèn)證與全國健康家裝材料認(rèn)證實施規(guī)則

在國家綠色建材認(rèn)證和全國健康家裝材料認(rèn)證實施規(guī)則的推進(jìn)下，家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需要重新定位自身的發(fā)展格局。這些認(rèn)證規(guī)則不僅要求企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合環(huán)保和健康的標(biāo)準(zhǔn)，還要求企業(yè)在生產(chǎn)和運營過程中遵循可持續(xù)發(fā)展的原則。這對于家裝企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇。

升級與價值鏈重構(gòu)

隨著消費者對健康居住環(huán)境的需求日益增長，家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需要在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造、市場營銷等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行升級和價值鏈重構(gòu)。這不僅涉及技術(shù)層面的革新，還包括管理模式和服務(wù)模式的創(chuàng)新。通過這種重構(gòu)，企業(yè)可以更好地滿足市場需求，提高競爭力。

家裝產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式定義

分工與協(xié)同博弈

家裝產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈和供應(yīng)鏈的創(chuàng)新模式具有兩個本質(zhì)特點：一是生產(chǎn)分工。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，分工是產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應(yīng)鏈的本質(zhì)。這些鏈條或網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)體現(xiàn)了研發(fā)設(shè)計、加工制造、市場營銷等生產(chǎn)過程的構(gòu)成，構(gòu)成了生產(chǎn)循環(huán)，同時也是整體經(jīng)濟(jì)循環(huán)在供給側(cè)的具體體現(xiàn)。但現(xiàn)代市場環(huán)境下，需要考慮市場端的協(xié)同博弈與一體化解決方案，并且要滿足室內(nèi)空間環(huán)境健康相關(guān)的強制標(biāo)準(zhǔn)。

 “五圈層”結(jié)構(gòu)

家裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)是一個包括技術(shù)層、生產(chǎn)層、服務(wù)層、消費層以及調(diào)節(jié)層在內(nèi)的“五圈層”結(jié)構(gòu)。技術(shù)層負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)；生產(chǎn)層負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造；服務(wù)層提供售后服務(wù)和支持；消費層代表了最終用戶的利益；調(diào)節(jié)層則負(fù)責(zé)政策制定和市場監(jiān)管。通過這種結(jié)構(gòu)，家裝產(chǎn)業(yè)鏈能夠?qū)崿F(xiàn)各個環(huán)節(jié)的有效銜接和協(xié)調(diào)。

四鏈融合發(fā)展

產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈、服務(wù)鏈

為了打造家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)鏈，需要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和服務(wù)鏈的融合發(fā)展。通過這種融合，家裝企業(yè)可以更好地整合資源，提升創(chuàng)新能力，獲得資金支持，并提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這種模式有助于家裝企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，提升整體競爭力。

專家觀點

劉思敏：中國數(shù)字化家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展理論研究專家

劉思敏秘書長專注于家裝產(chǎn)業(yè)鏈全過程大數(shù)據(jù)價值與競爭情報研究分析。他認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，大數(shù)據(jù)不僅能夠幫助企業(yè)提高管理效率、降低成本，還能通過競爭情報幫助企業(yè)了解市場趨勢、競爭對手動向，為決策提供有力支持。劉思敏的研究工作涵蓋了大數(shù)據(jù)在建材行業(yè)的應(yīng)用，特別是如何通過大數(shù)據(jù)支持家裝產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

毛文：設(shè)計主導(dǎo)即銷售

毛文董事長專注于室內(nèi)空間環(huán)境健康解決方案設(shè)計協(xié)同創(chuàng)新設(shè)計主導(dǎo)。他提出，通過設(shè)計主導(dǎo)即銷售的理念，實現(xiàn)所見即所得，即客戶能夠直觀地看到設(shè)計方案的效果，從而提高銷售轉(zhuǎn)化率。這種模式有助于打破傳統(tǒng)家裝市場的壁壘，促進(jìn)家裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

施華：供應(yīng)鏈管理

施華總經(jīng)理專注于供應(yīng)鏈管理，通過高效的供應(yīng)鏈管理，確保家裝企業(yè)能夠及時獲取所需的原材料和配件，降低庫存成本，提高生產(chǎn)效率。施華強調(diào)，供應(yīng)鏈管理是家裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重要組成部分。

姚業(yè)庭：全方位營銷策劃

姚業(yè)庭總經(jīng)理從營銷策劃的角度出發(fā)，提出了全方位解讀和分析市場趨勢的方法。在智慧工程化項目管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，姚業(yè)庭強調(diào)了如何通過精準(zhǔn)的市場定位和有效的營銷策略來吸引目標(biāo)客戶群體，實現(xiàn)品牌價值的最大化。

結(jié)論

綜上所述，在國家綠色建材認(rèn)證和全國健康家裝材料認(rèn)證實施規(guī)則的推進(jìn)下，家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)需要重新定位自身的發(fā)展格局，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效，并履行ESG責(zé)任。家裝產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新模式定義不僅包括生產(chǎn)分工和協(xié)同博弈，還涵蓋了技術(shù)層、生產(chǎn)層、服務(wù)層、消費層以及調(diào)節(jié)層在內(nèi)的“五圈層”結(jié)構(gòu)。通過產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和服務(wù)鏈的融合發(fā)展，打造家裝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)鏈，推動家裝行業(yè)向著更加透明、高效、公平和可持續(xù)的方向發(fā)展。我們可以看到在家裝行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)正在經(jīng)歷從傳統(tǒng)模式向新型模式的轉(zhuǎn)變。通過國家綠色建材認(rèn)證和全國健康家裝材料認(rèn)證實施規(guī)則的推進(jìn)，家裝產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場需求，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。（建材之家）