都說房產(chǎn)家居行業(yè)迎來寒冬,可偏偏有些企業(yè)依舊逆勢前行。一方面健康、綠色、智能的居住需求催生房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高品質(zhì)、多樣化、精細(xì)化時代。同時,伴隨城市更新、舊城改造以及城鎮(zhèn)化發(fā)展中對人性化、生態(tài)化的訴求提升,整個建筑裝飾領(lǐng)域由高增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。那些具備標(biāo)準(zhǔn)化管...

        都說房產(chǎn)家居行業(yè)迎來寒冬,可偏偏有些企業(yè)依舊逆勢前行。一方面健康、綠色、智能的居住需求催生房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入高品質(zhì)、多樣化、精細(xì)化時代。同時,伴隨城市更新、舊城改造以及城鎮(zhèn)化發(fā)展中對人性化、生態(tài)化的訴求提升,整個建筑裝飾領(lǐng)域由高增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。那些具備標(biāo)準(zhǔn)化管理能力,并能夠做到前景預(yù)判、加快成果轉(zhuǎn)化的企業(yè),迎來最好發(fā)展的機遇。

        在經(jīng)歷了房產(chǎn)開發(fā)大潮并幾度起起落落的創(chuàng)業(yè)艱辛之后,深耕高端室內(nèi)設(shè)計多年,并定位于“建筑裝飾零售服務(wù)商”的AELLEN高調(diào)宣布品牌升級。2019年12月8日,來自建筑裝飾、家居產(chǎn)品、商業(yè)及住宅開發(fā)、大型工程領(lǐng)域的業(yè)內(nèi)人士齊聚北京飯店,與AELLEN全球客戶一起,共同見證這一重要時刻。

        AELLEN站穩(wěn)商業(yè)新角色

        讓“鏈接”創(chuàng)造更多價值

        時代發(fā)展和科技進(jìn)步助力零售服務(wù)業(yè),面對商品陳列泛化、消費場景化、消費者數(shù)字化的當(dāng)今,現(xiàn)狀即是機遇,機遇便是未來。當(dāng)日,基于建筑裝飾零售服務(wù)的商業(yè)新角色正式向外界推出。自此,以價值創(chuàng)造、價值傳遞與價值實現(xiàn)為目標(biāo),以重塑價值網(wǎng)絡(luò)為策略的嶄新商業(yè)邏輯浮出水面——“致力于建筑裝飾領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新,不斷創(chuàng)建鏈接,打造理想生活空間,實現(xiàn)價值回報,以成就商業(yè)愿景,為社會、客戶和員工創(chuàng)造一個更美好的明天。”

        從AELLEN團(tuán)隊以不同角度對該計劃的現(xiàn)場分析可以看出,AELLEN已經(jīng)做好準(zhǔn)備整合跨界資源,消弭各領(lǐng)域之間的壁壘,并打破傳統(tǒng)房產(chǎn)家居以及建筑裝飾行業(yè)線性思維,最終塑造以客戶價值和生活需求為核心的嶄新價值網(wǎng)絡(luò)商業(yè)邏輯。


        目前,在零售服務(wù)的六大服務(wù)板塊中,除了交易服務(wù)、支付服務(wù)、物流服務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張外,營銷服務(wù)、運營支持服務(wù)和技術(shù)賦能服務(wù)異軍突起,不斷加強零售商與客戶之間的雙向鏈接。

        以與項目交付最為密切的技術(shù)賦能服務(wù)為例,作為建筑裝飾零售服務(wù)商,AELLEN采用的EPCM項目交付商業(yè)模式將為客戶帶來不同于傳統(tǒng)裝飾裝修的愉快體驗。細(xì)化且明確的分工,會使每個屬性的工種在其領(lǐng)域內(nèi)將工作垂直做到極致。有了專業(yè)的團(tuán)隊為你量身定制做技術(shù)類組合、供應(yīng)類組合和實施類組合,并運用國際建筑業(yè)界通行的項目交付模式,便使一站式交鑰匙、拎包入住成為可能。用AELLEN品牌創(chuàng)始人兼總裁戴輝的話說,要順應(yīng)市場變化,加快標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),做對未來正確的行業(yè)和未來民生需要的產(chǎn)品。

        從價值鏈到價值網(wǎng)

        共商、共建、共享

        行業(yè)嚴(yán)冬恰恰給蛻變帶來可能。整個建筑裝飾行業(yè)都在面臨著如此的困境:自我提升不足以拉動產(chǎn)業(yè)鏈條上的每一個環(huán)節(jié),依靠傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模型,無法及時、有效地對市場作出反應(yīng),更無法精準(zhǔn)對接客戶需求。因此,以設(shè)計為主導(dǎo)的持續(xù)性的深度參與,以及對相關(guān)元素實現(xiàn)全程的控制和整合尤為關(guān)鍵。深諳于此的AELLEN選擇更進(jìn)一步。


        以1998年《利潤區(qū)》一書中提出的“價值網(wǎng)絡(luò)”為邏輯原型,從實踐中萃取出一套適應(yīng)建筑裝飾行業(yè)整體升級的策略:運用價值網(wǎng)這種新的企業(yè)戰(zhàn)略思維,即以客戶價值為核心的競爭戰(zhàn)略,以塑造核心能力為主要手段的生態(tài)系統(tǒng)。所有價值環(huán)節(jié)都直接面向客戶,為他們提供一體化的綜合價值。

        簡言之,就是AELLEN將客戶日益提高的苛刻要求和靈活以及有效率、低成本的制造相連接,將合作的提供商相連接,以便準(zhǔn)確交付定制的解決方案,為客戶打造理想生活空間。


        前端設(shè)計聯(lián)通后端供應(yīng)

        與志同道合者牽手同行

        雖然“價值網(wǎng)絡(luò)”理論并非AELLEN首創(chuàng),但將其嫁接在每一個普通人的日常生活中,尚屬首次。

        在購物中心都在向著場景化、主體化、生活化發(fā)展的當(dāng)今,“以用戶為中心”“為生活提案”成為趨勢。SPA模式和生活提案商業(yè)的出現(xiàn),給零售業(yè)帶來了全新的變化。以MUJI無印良品為代表品牌,在講述生活理念、傳遞生活方式、提供生活解決方案的同時,以國際化的經(jīng)驗和能力構(gòu)建,樹立了從研發(fā)到生產(chǎn)、制造,再到銷售的跨品類經(jīng)營典范。此番,AELLEN意在讓這種國際化的模式,具有更加中國化的表達(dá)與呈現(xiàn)。


        在發(fā)布會現(xiàn)場,AELLEN品牌發(fā)布了未來十年的規(guī)劃。聯(lián)動以無錫、杭州、蘇州為代表的江浙滬地區(qū)及以廈門、深圳、廣州為代表的沿海地區(qū),與AELLEN品牌粉絲聯(lián)手創(chuàng)業(yè)的同時,融入更多新產(chǎn)業(yè),挖掘更多的利潤區(qū);深化和擴(kuò)大企業(yè)的工程化和規(guī)模化,讓小眾的審美共鳴幻化出矩陣式雷鳴般的利潤效果。不再單打獨斗,而是將“零售服務(wù)產(chǎn)業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)”的核心競爭力提升,做大規(guī)模,做深行業(yè);同時,要做一個制造者和生活者之間的紐帶。

        接下來,帶著不變的初心,期待共同的愿景,AELLEN品牌將攜手更多有著同樣價值觀的伙伴,繼續(xù)一路前行,奮斗到老。