行業(yè)淘汰賽加劇的情況下,優(yōu)化成本將成陶企常態(tài)
行業(yè)淘汰賽加劇的情況下,不少二三線企業(yè)、從業(yè)人員均在退出,還“存活著”的陶瓷企業(yè),也要“卷”成本。毛利率持續(xù)下滑的情況下,過(guò)去幾年,陶企對(duì)于價(jià)格的“卷”主要集中在生產(chǎn)端,日產(chǎn)5萬(wàn)方、8萬(wàn)方甚至10萬(wàn)方的超級(jí)產(chǎn)能大窯相繼投產(chǎn),不僅將成本管控的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,也讓價(jià)格戰(zhàn)打得更加激烈。另一方面,在當(dāng)前的市場(chǎng)上,受抖音、小紅書(shū)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響,消費(fèi)趨勢(shì)變化越來(lái)越迅速,以前“全國(guó)一片黃”的競(jìng)爭(zhēng)格局一去不復(fù)返,一年甚至半年一個(gè)“產(chǎn)品風(fēng)向標(biāo)”成為現(xiàn)實(shí),不管是從終端還是從銷售端,這種大產(chǎn)量、多囤貨的排產(chǎn)方式都變得有些難以適應(yīng)。“柔性化”成為當(dāng)前陶瓷從業(yè)人員的思考關(guān)鍵問(wèn)題。有行業(yè)人士認(rèn)為,陶瓷行業(yè)從一開(kāi)始的“賣方市場(chǎng)”逐漸進(jìn)入“買方市場(chǎng)”,薄利多銷的時(shí)代已經(jīng)重新到來(lái)。受此影響,提高供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換效率、降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)壓力將成為未來(lái)陶企的主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。
行業(yè)淘汰賽加劇的情況下,不少二三線企業(yè)、從業(yè)人員均在退出,還“存活著”的陶瓷企業(yè),也要“卷”成本。毛利率持續(xù)下滑的情況下,過(guò)去幾年,陶企對(duì)于價(jià)格的“卷”主要集中在生產(chǎn)端,日產(chǎn)5萬(wàn)方、8萬(wàn)方甚至10萬(wàn)方的超級(jí)產(chǎn)能大窯相繼投產(chǎn),不僅將成本管控的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致,也讓價(jià)格戰(zhàn)打得更加激烈。另一方面,在當(dāng)前的市場(chǎng)上,受抖音、小紅書(shū)等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的影響,消費(fèi)趨勢(shì)變化越來(lái)越迅速,以前“全國(guó)一片黃”的競(jìng)爭(zhēng)格局一去不復(fù)返,一年甚至半年一個(gè)“產(chǎn)品風(fēng)向標(biāo)”成為現(xiàn)實(shí),不管是從終端還是從銷售端,這種大產(chǎn)量、多囤貨的排產(chǎn)方式都變得有些難以適應(yīng)。“柔性化”成為當(dāng)前陶瓷從業(yè)人員的思考關(guān)鍵問(wèn)題。有行業(yè)人士認(rèn)為,陶瓷行業(yè)從一開(kāi)始的“賣方市場(chǎng)”逐漸進(jìn)入“買方市場(chǎng)”,薄利多銷的時(shí)代已經(jīng)重新到來(lái)。受此影響,提高供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)換效率、降低庫(kù)存周轉(zhuǎn)壓力將成為未來(lái)陶企的主要的競(jìng)爭(zhēng)手段。