張啟峰：家裝創(chuàng)業(yè)者需要具備三大能力
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人特別多，從剛剛大學畢業(yè)的畢業(yè)生，到職場拼殺了很多年的，仿佛一下子都燃起了創(chuàng)業(yè)的沖動和欲望，但創(chuàng)業(yè)有幾個要害是非常重要的：
第一是商業(yè)模式，首先，這個商業(yè)模式要有閉環(huán)，而且要有創(chuàng)新性，再次要有高成長性，并且真正符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)律。最后是提高了社會當中的價值和效率，我想這樣的商業(yè)模式才能走得通；
第二，團隊很重要，因為大家都清楚，創(chuàng)業(yè)就像20年前考大學一樣，是千軍萬馬過獨木橋，這個創(chuàng)業(yè)團隊首先就要毅力。因為在創(chuàng)業(yè)路上會有很多挫折，在挫折面前，是否還能夠堅持自己的信念真正走下去，這是考核創(chuàng)業(yè)者最重要的部分；
第三是這個創(chuàng)業(yè)者本身是否有人格魅力，是否能夠凝聚一批創(chuàng)業(yè)人才，是否能夠真正全力以赴帶動這個團隊不斷去殺出這片紅海創(chuàng)造自己的藍海。對創(chuàng)業(yè)者來說，他除了有帶團隊的能力，還能夠持續(xù)創(chuàng)新。如果一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者具備了這幾方面的能力之后，他才能獲得市場的價值和投資人的青睞。
對于家居家裝產(chǎn)業(yè)來說，和其他的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)還是有些差異，應該怎么樣做，才能更容易成功？我認為首先家居行業(yè)是一個比較重的行業(yè)，我在這個行業(yè)浸淫將近十幾年了，接觸到的創(chuàng)業(yè)者比較多，面對這樣一個重度垂直的行業(yè)，我們要真正的成功，離不開這三點：
首先，要有“拐大彎”的能力，因為一開始剛創(chuàng)業(yè)不見得就是一個好的項目，需要不斷去創(chuàng)新，也有可能一開始就未必就存在價值，所以要求我們不斷的拐大彎才能走下去；
第二，應該叫做“扒褲衩”，也就是說任何一個投資者，都會把你看得清清楚楚，而且真正是一種裸奔，因為大家都知道，當你裸奔的時候才是真實的你，你的商業(yè)模型是否正確，你的打法是否正確，方法是否得當。這時候應該所有一切都是透明化的，完全暴露在投資者包括消費者的面前，大家才能去真正去評估，在這里沒有遮掩；
第三，大家都認為互聯(lián)網(wǎng)這個東西好象厲害，一做起來立刻就能變成這個千萬富翁，億萬富翁，不久就能上市，其實在過去的兩年過程當中，充分的證明，95%的創(chuàng)業(yè)者其實都是失敗的，為什么存在這種現(xiàn)象，因為缺少“扛大糞”的能力，什么叫扛大糞，其實我們在創(chuàng)業(yè)過程當中，需要日以繼夜的堅持，需要不斷付出努力。我所了解的互聯(lián)網(wǎng)當中，比如說BAT當中很多這種高手，那他們這幫人做事情，每天都是晚上10點到12點下班。所以創(chuàng)業(yè)是一個非常付出辛苦的過程，也是扛大糞的過程。所以我總結以上這三點，如果具備這種精神，我覺得創(chuàng)業(yè)者才能得到突破和成長。
在我們這個行業(yè)內，很多都是互聯(lián)網(wǎng)跨界進來的，他們應該具備什么樣的能力，才能夠在我們這個行業(yè)里面獲得成功？對于互聯(lián)網(wǎng)跨界進來的，要進入家居建材領域當中：
第一時間就是對這個行業(yè)進行深度了解，要了解透徹，要跟這個行業(yè)當中摸爬滾打的老革命充分交流和溝通。這個行業(yè)一定有很多我們看上去不錯的機會，但運作起來卻突然發(fā)現(xiàn)行不通，這種案例比比皆是。
第二，要根據(jù)該行業(yè)的特性配置人才，因為大家知道互聯(lián)網(wǎng)人士更多是偏重產(chǎn)品和推廣，但對于我們這個重度垂直的行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理是否是優(yōu)秀的，技術人員是否能夠真正把我們的意圖去實現(xiàn)也很重要。當然這里面，還有一項工作，就是營銷工作，因為大家知道其實互聯(lián)網(wǎng)人才跨界進入一個傳統(tǒng)領域當中的時候，往往是希望用一個軟件或者一個新的模式來重新打造價值鏈，在這個時候其實營銷工作必須要狠狠做下去的，我們說互聯(lián)網(wǎng)好象是很快，其實是其付出了大量的地推能力。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的人特別多，從剛剛大學畢業(yè)的畢業(yè)生，到職場拼殺了很多年的，仿佛一下子都燃起了創(chuàng)業(yè)的沖動和欲望，但創(chuàng)業(yè)有幾個要害是非常重要的：
第一是商業(yè)模式，首先，這個商業(yè)模式要有閉環(huán)，而且要有創(chuàng)新性，再次要有高成長性，并且真正符合企業(yè)經(jīng)營規(guī)律。最后是提高了社會當中的價值和效率，我想這樣的商業(yè)模式才能走得通；
互聯(lián)網(wǎng)+家裝滲透整個家居行業(yè) 地板企業(yè)借勢發(fā)力勢在必行
文章簡介：今年以來，互聯(lián)網(wǎng)幾乎已經(jīng)囊括整個家居建材行業(yè)的各個領域，加劇了競爭的殘酷性。伴隨互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)如今互聯(lián)網(wǎng)+已經(jīng)成為一個時代熱 詞，與此同時，這種新興模式也在不斷影響著地板企業(yè)的發(fā)展。對于很多家居建材企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)+的優(yōu)勢很多，但想要充分利用好這一模式，還需企業(yè)做好市場 規(guī)劃?；ヂ?lián)網(wǎng)+成為當下建材地板市場上的熱詞，企業(yè)進軍電商之際也需保持理性文章簡介：互聯(lián)網(wǎng)+成為當下建材地板......第二，團隊很重要，因為大家都清楚，創(chuàng)業(yè)就像20年前考大學一樣，是千軍萬馬過獨木橋，這個創(chuàng)業(yè)團隊首先就要毅力。因為在創(chuàng)業(yè)路上會有很多挫折，在挫折面前，是否還能夠堅持自己的信念真正走下去，這是考核創(chuàng)業(yè)者最重要的部分；
第三是這個創(chuàng)業(yè)者本身是否有人格魅力，是否能夠凝聚一批創(chuàng)業(yè)人才，是否能夠真正全力以赴帶動這個團隊不斷去殺出這片紅海創(chuàng)造自己的藍海。對創(chuàng)業(yè)者來說，他除了有帶團隊的能力，還能夠持續(xù)創(chuàng)新。如果一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者具備了這幾方面的能力之后，他才能獲得市場的價值和投資人的青睞。
對于家居家裝產(chǎn)業(yè)來說，和其他的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)還是有些差異，應該怎么樣做，才能更容易成功？我認為首先家居行業(yè)是一個比較重的行業(yè)，我在這個行業(yè)浸淫將近十幾年了，接觸到的創(chuàng)業(yè)者比較多，面對這樣一個重度垂直的行業(yè)，我們要真正的成功，離不開這三點：
首先，要有“拐大彎”的能力，因為一開始剛創(chuàng)業(yè)不見得就是一個好的項目，需要不斷去創(chuàng)新，也有可能一開始就未必就存在價值，所以要求我們不斷的拐大彎才能走下去；
第二，應該叫做“扒褲衩”，也就是說任何一個投資者，都會把你看得清清楚楚，而且真正是一種裸奔，因為大家都知道，當你裸奔的時候才是真實的你，你的商業(yè)模型是否正確，你的打法是否正確，方法是否得當。這時候應該所有一切都是透明化的，完全暴露在投資者包括消費者的面前，大家才能去真正去評估，在這里沒有遮掩；
第三，大家都認為互聯(lián)網(wǎng)這個東西好象厲害，一做起來立刻就能變成這個千萬富翁，億萬富翁，不久就能上市，其實在過去的兩年過程當中，充分的證明，95%的創(chuàng)業(yè)者其實都是失敗的，為什么存在這種現(xiàn)象，因為缺少“扛大糞”的能力，什么叫扛大糞，其實我們在創(chuàng)業(yè)過程當中，需要日以繼夜的堅持，需要不斷付出努力。我所了解的互聯(lián)網(wǎng)當中，比如說BAT當中很多這種高手，那他們這幫人做事情，每天都是晚上10點到12點下班。所以創(chuàng)業(yè)是一個非常付出辛苦的過程，也是扛大糞的過程。所以我總結以上這三點，如果具備這種精神，我覺得創(chuàng)業(yè)者才能得到突破和成長。
在我們這個行業(yè)內，很多都是互聯(lián)網(wǎng)跨界進來的，他們應該具備什么樣的能力，才能夠在我們這個行業(yè)里面獲得成功？對于互聯(lián)網(wǎng)跨界進來的，要進入家居建材領域當中：
第一時間就是對這個行業(yè)進行深度了解，要了解透徹，要跟這個行業(yè)當中摸爬滾打的老革命充分交流和溝通。這個行業(yè)一定有很多我們看上去不錯的機會，但運作起來卻突然發(fā)現(xiàn)行不通，這種案例比比皆是。
家居建材營銷以進入4.0時代微信、移動互聯(lián)網(wǎng)端的傳播營銷
文章簡介：家居建材營銷已進入4.0時代微信、移動互聯(lián)網(wǎng)端的傳播營銷這是一個重新洗牌的時代，一些企業(yè)悲愴倒下，一些企業(yè)華麗轉身。身處2015年的現(xiàn) 在，我們告別的不僅是2014年的寒冬，還有不少曾經(jīng)優(yōu)秀的家具企業(yè)以及行業(yè)紙媒。紙媒、電視、廣播等傳統(tǒng)媒體曾在傳播史上創(chuàng)下過各自的輝煌，但在這個日 新月異的年代，有越來越多的傳統(tǒng)媒體(特別是出現(xiàn)時間相對較早的紙媒)在洗牌中被淘汰，能活下來且活得滋潤的只是少數(shù)。于是......第二，要根據(jù)該行業(yè)的特性配置人才，因為大家知道互聯(lián)網(wǎng)人士更多是偏重產(chǎn)品和推廣，但對于我們這個重度垂直的行業(yè)，產(chǎn)品經(jīng)理是否是優(yōu)秀的，技術人員是否能夠真正把我們的意圖去實現(xiàn)也很重要。當然這里面，還有一項工作，就是營銷工作，因為大家知道其實互聯(lián)網(wǎng)人才跨界進入一個傳統(tǒng)領域當中的時候，往往是希望用一個軟件或者一個新的模式來重新打造價值鏈，在這個時候其實營銷工作必須要狠狠做下去的，我們說互聯(lián)網(wǎng)好象是很快，其實是其付出了大量的地推能力。
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