涂料+互聯(lián)網(wǎng):涂料企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這股“入侵潮”呢?
目前,隨著家居建材行業(yè)競爭的加劇,涂料市場引來了越來越多的瓜分者。作為家居建材行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),涂料企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這股“入侵潮”呢?
第一、泛家居領(lǐng)域;這一類行業(yè)進入家具領(lǐng)域,看似容易,實則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè),市場玩家多,產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快,面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題,加上消費者訴求各異,實現(xiàn)搶占份額難度較大。
第二、房地產(chǎn)開發(fā)商;據(jù)了解,第一代精裝房包含“天地墻”,搶占了建材、施工和設(shè)計份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上,包含廚衛(wèi),搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上,把涂料、門廳、陽臺門等一并包含,搶占了家具的市場。如今,像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房,甚至包含活動家具和家電,實現(xiàn)“拎包入住”,同時也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢,它們牢牢占據(jù)著下游資源,同時完成上游攔截和家居整合,具有全方位的優(yōu)勢,但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。
第三、IT企業(yè);這一行業(yè)切入點在于IT技術(shù),以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為,從信息通路切入,進入泛家居行業(yè),具有一定的優(yōu)勢,是不可小覷的力量。IT行業(yè)進入家居市場的不足之處是對家居行業(yè)了解不夠深入,所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。

第四、家電企業(yè);這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進,可以為傳統(tǒng)家居帶來新思維,但面臨對家居行業(yè)不夠了解的問題。家居產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性,本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品,具有大工業(yè)的特點,同時兼具環(huán)境屬性,與建筑和室內(nèi)密不可分,與環(huán)境要配套。
涂料企業(yè)自救從何入手?
近年來,涂料銷售額下滑,涂料企業(yè)高管離職等負面消息給涂料行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場,涂料企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額,發(fā)展成大型涂料企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果,有業(yè)內(nèi)人士指出,打通上下游渠道,從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道,也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作,同理,走向定制,可以是自身品牌向定制化發(fā)展,也可以是與定制企業(yè)合作。
傳統(tǒng)的涂料行業(yè)面對侵蝕,不用過度悲觀緊張。涂料行業(yè)在未來還有很大的生存空間,人們對于涂料的需求是在不斷增加的,即使有競爭,整體涂料行業(yè)的市場份額也不會輕易丟失,涂料企業(yè)只要積極尋找對策,努力創(chuàng)新發(fā)展自己,還是會發(fā)展的很好的。
目前,隨著家居建材行業(yè)競爭的加劇,涂料市場引來了越來越多的瓜分者。作為家居建材行業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),涂料企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這股“入侵潮”呢?
在互聯(lián)網(wǎng)+家裝的熱潮下家居建材實體賣場面對冷清謀轉(zhuǎn)型
文章簡介:在互聯(lián)網(wǎng)+家裝的熱潮下家居建材實體賣場面對冷清謀轉(zhuǎn)型近日,記者在福田區(qū)紅星美凱龍家居生活廣場看到,商場里空蕩少人。 進入10月的傳統(tǒng)家裝旺季,家居零售連鎖品牌紅星美凱龍傳出大消息,宣布與房地產(chǎn)開發(fā)商萬科達成戰(zhàn)略合作,雙方將在布局家居生態(tài)領(lǐng)域進行深度合作。但在業(yè) 內(nèi)人士看來,兩家上市公司的牽手,或許是家裝電商崛起下的抱團?;ヂ?lián)網(wǎng)低價模式顛覆家裝O2O三觀 設(shè)計應(yīng)是品質(zhì)服務(wù)重心文章簡介:互聯(lián)......第一、泛家居領(lǐng)域;這一類行業(yè)進入家具領(lǐng)域,看似容易,實則難度不小。家具行業(yè)是屬完全競爭行業(yè),市場玩家多,產(chǎn)業(yè)節(jié)奏快,面臨賣場過剩和產(chǎn)能過剩的問題,加上消費者訴求各異,實現(xiàn)搶占份額難度較大。
第二、房地產(chǎn)開發(fā)商;據(jù)了解,第一代精裝房包含“天地墻”,搶占了建材、施工和設(shè)計份額;第二代在第一代的基礎(chǔ)上,包含廚衛(wèi),搶占了櫥柜、衛(wèi)浴等企業(yè)份額;第三代精裝房在前兩代的基礎(chǔ)上,把涂料、門廳、陽臺門等一并包含,搶占了家具的市場。如今,像萬科和恒大等地產(chǎn)公司推出的精裝房,甚至包含活動家具和家電,實現(xiàn)“拎包入住”,同時也完成了上游攔截。建筑和房地產(chǎn)領(lǐng)域進入家具行業(yè)具有資本優(yōu)勢和成熟管理優(yōu)勢,它們牢牢占據(jù)著下游資源,同時完成上游攔截和家居整合,具有全方位的優(yōu)勢,但其難度在于產(chǎn)業(yè)鏈過長。
第三、IT企業(yè);這一行業(yè)切入點在于IT技術(shù),以期通過渠道及信息通路(大數(shù)據(jù)及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù))的打造發(fā)揮其優(yōu)勢。如華為,從信息通路切入,進入泛家居行業(yè),具有一定的優(yōu)勢,是不可小覷的力量。IT行業(yè)進入家居市場的不足之處是對家居行業(yè)了解不夠深入,所需的與家居相關(guān)的人才也不能夠到位。

第四、家電企業(yè);這類企業(yè)比家居行業(yè)整體先進,可以為傳統(tǒng)家居帶來新思維,但面臨對家居行業(yè)不夠了解的問題。家居產(chǎn)品具有復(fù)雜屬性,本質(zhì)上屬于工業(yè)產(chǎn)品,具有大工業(yè)的特點,同時兼具環(huán)境屬性,與建筑和室內(nèi)密不可分,與環(huán)境要配套。
涂料企業(yè)自救從何入手?
近年來,涂料銷售額下滑,涂料企業(yè)高管離職等負面消息給涂料行業(yè)蒙上了一層暗淡的色彩。隨著“四股力量”逐漸蠶食整個家具市場,涂料企業(yè)該何去何從?是整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,一步步走向一體化大型企業(yè)?還是維持現(xiàn)有市場份額,發(fā)展成大型涂料企業(yè)?不管最終是何種結(jié)果,有業(yè)內(nèi)人士指出,打通上下游渠道,從活動家居走向定制家居。打通上下游可以是整合上下游渠道,也可以是與上下游產(chǎn)業(yè)鏈合作,同理,走向定制,可以是自身品牌向定制化發(fā)展,也可以是與定制企業(yè)合作。
油漆涂料等建材行業(yè)未來的發(fā)展趨勢預(yù)測
文章簡介:油漆涂料等建材行業(yè)未來的發(fā)展趨勢預(yù)測2015年進入到下半階段,涂料建材行業(yè)依然上演激烈的競爭大戰(zhàn),整個行業(yè)硝煙彌漫。但實際上,毫無方向 及戰(zhàn)略的投入大戰(zhàn),只會讓涂料企業(yè)潰不成軍。涂料企業(yè)在未來的發(fā)展之路上,應(yīng)該把握行業(yè)發(fā)展的整體趨勢,及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。那么油漆涂料等建材行業(yè)未來的 發(fā)展趨勢是怎么樣的呢?第一、產(chǎn)品個性化;隨著80后主導(dǎo)消費群體對生活品質(zhì)的追求帶動了個性化風(fēng)潮的興起,涂料空......傳統(tǒng)的涂料行業(yè)面對侵蝕,不用過度悲觀緊張。涂料行業(yè)在未來還有很大的生存空間,人們對于涂料的需求是在不斷增加的,即使有競爭,整體涂料行業(yè)的市場份額也不會輕易丟失,涂料企業(yè)只要積極尋找對策,努力創(chuàng)新發(fā)展自己,還是會發(fā)展的很好的。