目前我國家居建材行業(yè)規(guī)模已達(dá)5000多家、從業(yè)人員200多萬、年交易額2萬多億。然而，就整個建材行業(yè)所存在的問題來看，流通成本高備受業(yè)內(nèi)外人士詬病。據(jù)分析，這一問題的產(chǎn)生主要離不開以下五大因素的制約。

第一、門店租金上漲；近年來，我國家居建材商家與賣場矛盾不斷激化很大一部分原因是賣場租金不斷上漲。眾所周知，我國家居建材市場采取攤位制的運(yùn)營模式，在這種模式下，經(jīng)營場所所有者（商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商）與市場內(nèi)商品經(jīng)營者（家居建材商品經(jīng)營商）是不同利益主體，他們之間是利益博弈關(guān)系，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營商要盡可能提高租金或維持高租金水平，以使自身利益最大化；家居建材商品經(jīng)營商則希望盡可能低的租金支出，以降低經(jīng)營費(fèi)用，提高或保持盈利水平。

家居建材企業(yè)正積極轉(zhuǎn)型，電商成為家居建材競爭新戰(zhàn)場

文章簡介：在家居電商、互聯(lián)網(wǎng)裝修大潮的沖擊下,線下家居賣場的日子越來越不好過。不僅商場內(nèi)的人流稀疏零星、銷售成績頗為慘淡,以往靠廣告鋪天蓋地的傳 播方式逐漸偃旗息鼓。消費(fèi)者對傳統(tǒng)節(jié)點(diǎn)促銷的營銷方式已經(jīng)顯現(xiàn)疲態(tài),賣場自身亦有些力不從心,業(yè)內(nèi)甚至還出現(xiàn)賣場關(guān)門的現(xiàn)象。于是，轉(zhuǎn)型變革成為市場上的 主旋律，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和突破也成為不少業(yè)內(nèi)人士一拍即合的觀點(diǎn)。然而在2015轉(zhuǎn)型之年，長達(dá)9個月的不斷奮斗掙......

第二、家居建材經(jīng)營商實(shí)力不佳；雖然目前我國家居建材行業(yè)領(lǐng)先的市場開發(fā)運(yùn)營商如紅星美凱龍、居然之家、香江家居、月星家居、金盛家居、好百年家居等都已在全國或區(qū)域范圍開辦了不少統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一運(yùn)營管理的分市場，也因此獲得了一定的規(guī)模效益，但從家居建材商品經(jīng)營商（商戶）層面看，就難言有規(guī)模效益了。目前，我國家居建材商品經(jīng)營商多為中小或小微民營、個體商貿(mào)企業(yè)，其數(shù)量眾多，組織化程度很低，合作意識不強(qiáng)，大家在商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣等相關(guān)資源獲取方面基本是各自為戰(zhàn)，缺少合作、聯(lián)合。這就造成我國家居建材商品流通的規(guī)模效益很差，而規(guī)模效益差是流通成本高的重要原因之一。


第三、商業(yè)技術(shù)應(yīng)用和創(chuàng)新水平落后；當(dāng)今，借助以現(xiàn)代信息技術(shù)為核心的商業(yè)技術(shù)，國際領(lǐng)先商貿(mào)流通企業(yè)在新店建設(shè)、商品經(jīng)營、企業(yè)管理、營銷推廣、物流組織等方面的效率已大幅提高，流通成本顯著降低。而在我國家居建材商品流通業(yè)，由于現(xiàn)行業(yè)態(tài)的制約，經(jīng)營商組織化程度低、實(shí)力較弱、技術(shù)應(yīng)用和技術(shù)創(chuàng)新意識不強(qiáng)，政府及行業(yè)組織支持不夠，商業(yè)技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新還處于普遍落后的水平，從而對提高流通效率、降低流通成本形成極大制約。

第四、生產(chǎn)到終端流通環(huán)節(jié)多；目前，我國用于房屋裝飾裝修的家居建材商品基本都采取分銷的方式從生產(chǎn)領(lǐng)域輸送到消費(fèi)領(lǐng)域，即通過制造商、一級分銷商、二級分銷商、三級分銷商的流通鏈條，實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)移。每級分銷商都產(chǎn)生流通費(fèi)用，都有利潤訴求，多級分銷疊加起來必然會產(chǎn)生更多的流通費(fèi)用。

家居建材企業(yè)需要用更多創(chuàng)新的營銷模式，來遏制成本的增加

文章簡介：如今的市場競爭日趨激烈，粥多僧少的家居建材行業(yè)也不例外，越來越多的家居建材門店開始了橫向發(fā)展和經(jīng)營。顯然，面對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，單純依靠門 店銷售的模式，已經(jīng)無法滿足家居建材企業(yè)發(fā)展的需要。此時此刻，家居建材企業(yè)需要用更多創(chuàng)新的營銷模式，來遏制成本的增加。在危機(jī)下如何保證家居建材營銷 活動投入有回報文章簡介：在危機(jī)下如何保證家居建材營銷活動投入有回報隨著社會的發(fā)展改革開放的進(jìn)步，家居建......

第五、家居建材商品物流費(fèi)用過高；當(dāng)下，我國家居建材商品的物流費(fèi)用占銷售收入的比例接近20%，而歐、美、日發(fā)達(dá)國家的物流費(fèi)用比例不到10%。過高的物流費(fèi)用是推高我國家居建材商品流通成本的重要因素。物流費(fèi)用高，一方面與目前我國道路收費(fèi)政策有關(guān)；另一方面與相關(guān)物流設(shè)施布局不合理、不科學(xué)有關(guān)。這兩方面都需要改革和改進(jìn)。

在以上五大因素的制約下，我國家居建材產(chǎn)品流通成本過高。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入“新常態(tài)”，我國家居建材市場行業(yè)必須要進(jìn)行調(diào)整、改革和創(chuàng)新。