康居云生態(tài)聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)了生態(tài)聯(lián)盟去中心化、自組織、自協(xié)同創(chuàng)新，落地性強(qiáng)的超級(jí)價(jià)值模型建設(shè)

在國(guó)家建材大數(shù)據(jù)研究中心，中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院指導(dǎo)下，依據(jù)國(guó)家綠色認(rèn)證，健康家裝材料認(rèn)證實(shí)施規(guī)則要求，康居云生態(tài)聯(lián)盟共同體組成的服務(wù)商，在7dbim即3d設(shè)計(jì)、4d空間、5d成本、6d健康指數(shù)、7d碳排放等等競(jìng)爭(zhēng)力維度上，做了符合各自利益的差異化定位。確保自己在以下一個(gè)價(jià)值維度上，具有占據(jù)獨(dú)特能力類(lèi)似于壟斷的優(yōu)勢(shì)，在另外一個(gè)價(jià)值上實(shí)現(xiàn)差異化，并在其它價(jià)值方面達(dá)到超行業(yè)平均水平。（1）一個(gè)類(lèi)似于壟斷優(yōu)勢(shì)的價(jià)值稱(chēng)為超級(jí)價(jià)值（super points of difference ，SPOD）。（2）一個(gè)差異優(yōu)勢(shì)的價(jià)值稱(chēng)為差異價(jià)值（points of difference，POD）。（3）三個(gè)行業(yè)平均水平的價(jià)值稱(chēng)為基準(zhǔn)價(jià)值（points of parity，POP）。


當(dāng)我們從基準(zhǔn)價(jià)值開(kāi)始，利用康居云生態(tài)聯(lián)盟獨(dú)特的差異化價(jià)值模型，十分巧妙的做了一個(gè)家裝產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)壟斷優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新價(jià)值最大化模型。全生態(tài)創(chuàng)新價(jià)值協(xié)同商業(yè)邏輯下的客戶(hù)即共識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)了生態(tài)聯(lián)盟去中心化、自組織、自協(xié)同創(chuàng)新，落地性強(qiáng)的超級(jí)價(jià)值模型建設(shè)，引導(dǎo)健康整裝融入第四代立體園林綠色生態(tài)建筑示范，真正意義上實(shí)現(xiàn)了健康建筑與健康家裝的創(chuàng)新融合，必將是引領(lǐng)未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)主流方式。

“國(guó)資”企業(yè)正加速布局家居行業(yè)

國(guó)資企業(yè)正加速布局家居行業(yè)近期，外部資本頻繁入局家居行業(yè)繼盈峰集團(tuán)百億入主顧家家居后，北京金隅集團(tuán)又以22.32億元拿下居然之家10%股權(quán)，瀕臨退市的老牌裝飾行業(yè)龍頭廣田集團(tuán)也引入了深圳市特區(qū)建工集團(tuán)等作為重整投資人。近兩年國(guó)有資本正在加速進(jìn)入家居行業(yè)，如廈門(mén)建發(fā)入主紅星美凱龍、保利入股皮阿諾、北新建材...