誠信信任·生態(tài)協(xié)同·充分競爭:康居云同城生態(tài)聯(lián)盟建設(shè)指南的機制設(shè)計
一、誠信信任機制 制度源于全生態(tài)全流程行動主體間的相互作用,其運行基礎(chǔ)取決于制度制定者與制度執(zhí)行者的相互信任。制度的本質(zhì)是對均衡博弈路徑顯見特征的表現(xiàn),由于這種表現(xiàn)與幾乎所有參與人的策略決策有關(guān),因而為幾乎所有人所有的參與者感知。在不同范圍產(chǎn)生的不同程度的效果以及它們彼此之間的實時滲透和業(yè)務(wù)松耦作用。從康居云生態(tài)聯(lián)盟這些重點任務(wù)的建設(shè)指南中,我們可以觀察到,基于生態(tài)同城聯(lián)盟參與者,為市場化運營發(fā)展提供的協(xié)同創(chuàng)新機制,利益關(guān)系設(shè)計以及利益分配制度,它表明了相關(guān)生態(tài)聯(lián)盟參與者,在加快推進健康家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系建設(shè)中,獲得的預(yù)期收益更多,同時要求所有的參與者履行與其獲得的利益相當?shù)纳鐣?zé)任。
二、生態(tài)協(xié)同機制 同城生態(tài)協(xié)同是指認證品牌門店或各服務(wù)商群體之間,為了完成某家裝服務(wù)或達成某個目標,而形成的去中心化協(xié)作狀態(tài)。生態(tài)協(xié)同機制對于解釋加快健康家裝產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè),在去中心化、分布式分權(quán)體制中,以及業(yè)務(wù)協(xié)同實施過程的復(fù)雜性,以及在平臺與同城品牌門店層面自上而下的一體化矩陣式解決方案。為各品牌門店主體搭建了協(xié)作平臺和市場化運作機制,有利于聯(lián)盟在把握各種關(guān)系中,理解規(guī)則政策制定對大家的影響,這是生態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)化利益關(guān)系及全面協(xié)同互動的主要特征。
三、充分競爭機制 由于健康家裝全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展行為,都是各個體意識中關(guān)注有利于自身利益的部分,以及對原有傳統(tǒng)思維方式做業(yè)務(wù)的習(xí)慣性依賴,會形成新舊制度間變革的利益沖突,更可能產(chǎn)生對創(chuàng)新模式制度規(guī)則的抵制。而平臺價值設(shè)計者,希望通過市場化充分競爭,構(gòu)建起創(chuàng)新的競爭模式,從而選擇去中心化分布式協(xié)同結(jié)構(gòu)。因為在家裝市場業(yè)務(wù)相對緊張的情況下,由稀缺性業(yè)務(wù)驅(qū)動而產(chǎn)生的多維度競爭,是優(yōu)化相關(guān)資源配置協(xié)同的有效方式,這種競爭體現(xiàn)在自組織、自生態(tài)、自營銷,通過客戶價值最大化解決方案的競爭,確定的品牌供應(yīng)商與服務(wù)商,他們與家裝項目的管理創(chuàng)新模式,具有了類指定任務(wù)的性質(zhì),后面會使業(yè)務(wù)競爭獲勝者,在項目實施中精益管理的績效顯著增加,逐步成為其核心競爭力。作為規(guī)則制度受益方的消費者,則希望通過服務(wù)內(nèi)容的細分招投標模式,讓更多競爭者參與競爭,從而獲得更多資源與信息,成為“我的家、我買單、我做主”的收益者。這樣的平臺設(shè)計就有可能在市場化運營競爭中處于有利地位。當這種規(guī)則制度取得市場化運營驗證成功以后,就會為其他同類組織所模仿復(fù)制,這種制度就會成為一種具備了制度環(huán)境,就具有了產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的合法認同性,從而可以順勢形成產(chǎn)業(yè)鏈共享觀念,成為了康居云生態(tài)聯(lián)盟健康家裝領(lǐng)導(dǎo)者地位的鞏固。而且還會引爆產(chǎn)業(yè)鏈裂變性擴散效應(yīng),帶動其它同類平臺參與競爭,共同推進健康家裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。
國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長、中國家裝產(chǎn)業(yè)研究院院長劉思敏指出,我們做的是家裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)任意實時的超鏈接,做的是賦能協(xié)同與創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)合體,做的是去中心化分布式責(zé)任體??稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟同城商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視為核心的價值主張,并非傳統(tǒng)意義上企業(yè)商業(yè)模式中向顧客傳遞的價值訴求實現(xiàn),而是生態(tài)系統(tǒng)向參與者做出的、其各自努力能夠?qū)崿F(xiàn)的、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的約定比例收益,這使得商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值主張,要考慮囊括所有參與者價值需求包括永恒的客戶價值實現(xiàn)最大化,而不是傳統(tǒng)思維方式做的單純聚焦核心企業(yè),怎么激活他們自組織自生態(tài)協(xié)同才是關(guān)鍵…。
一、誠信信任機制 制度源于全生態(tài)全流程行動主體間的相互作用,其運行基礎(chǔ)取決于制度制定者與制度執(zhí)行者的相互信任。制度的本質(zhì)是對均衡博弈路徑顯見特征的表現(xiàn),由于這種表現(xiàn)與幾乎所有參與人的策略決策有關(guān),因而為幾乎所有人所有的參與者感知。在不同范圍產(chǎn)生的不同程度的效果以及它們彼此之間的實時滲透和業(yè)務(wù)松耦作用。從康居云生態(tài)聯(lián)盟這些重點任務(wù)的建設(shè)指南中,我們可以觀察到,基于生態(tài)同城聯(lián)盟參與者,為市場化運營發(fā)展提供的協(xié)同創(chuàng)新機制,利益關(guān)系設(shè)計以及利益分配制度,它表明了相關(guān)生態(tài)聯(lián)盟參與者,在加快推進健康家裝產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新體系建設(shè)中,獲得的預(yù)期收益更多,同時要求所有的參與者履行與其獲得的利益相當?shù)纳鐣?zé)任。
二、生態(tài)協(xié)同機制 同城生態(tài)協(xié)同是指認證品牌門店或各服務(wù)商群體之間,為了完成某家裝服務(wù)或達成某個目標,而形成的去中心化協(xié)作狀態(tài)。生態(tài)協(xié)同機制對于解釋加快健康家裝產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè),在去中心化、分布式分權(quán)體制中,以及業(yè)務(wù)協(xié)同實施過程的復(fù)雜性,以及在平臺與同城品牌門店層面自上而下的一體化矩陣式解決方案。為各品牌門店主體搭建了協(xié)作平臺和市場化運作機制,有利于聯(lián)盟在把握各種關(guān)系中,理解規(guī)則政策制定對大家的影響,這是生態(tài)聯(lián)盟結(jié)構(gòu)化利益關(guān)系及全面協(xié)同互動的主要特征。
三、充分競爭機制 由于健康家裝全產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展行為,都是各個體意識中關(guān)注有利于自身利益的部分,以及對原有傳統(tǒng)思維方式做業(yè)務(wù)的習(xí)慣性依賴,會形成新舊制度間變革的利益沖突,更可能產(chǎn)生對創(chuàng)新模式制度規(guī)則的抵制。而平臺價值設(shè)計者,希望通過市場化充分競爭,構(gòu)建起創(chuàng)新的競爭模式,從而選擇去中心化分布式協(xié)同結(jié)構(gòu)。因為在家裝市場業(yè)務(wù)相對緊張的情況下,由稀缺性業(yè)務(wù)驅(qū)動而產(chǎn)生的多維度競爭,是優(yōu)化相關(guān)資源配置協(xié)同的有效方式,這種競爭體現(xiàn)在自組織、自生態(tài)、自營銷,通過客戶價值最大化解決方案的競爭,確定的品牌供應(yīng)商與服務(wù)商,他們與家裝項目的管理創(chuàng)新模式,具有了類指定任務(wù)的性質(zhì),后面會使業(yè)務(wù)競爭獲勝者,在項目實施中精益管理的績效顯著增加,逐步成為其核心競爭力。作為規(guī)則制度受益方的消費者,則希望通過服務(wù)內(nèi)容的細分招投標模式,讓更多競爭者參與競爭,從而獲得更多資源與信息,成為“我的家、我買單、我做主”的收益者。這樣的平臺設(shè)計就有可能在市場化運營競爭中處于有利地位。當這種規(guī)則制度取得市場化運營驗證成功以后,就會為其他同類組織所模仿復(fù)制,這種制度就會成為一種具備了制度環(huán)境,就具有了產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的合法認同性,從而可以順勢形成產(chǎn)業(yè)鏈共享觀念,成為了康居云生態(tài)聯(lián)盟健康家裝領(lǐng)導(dǎo)者地位的鞏固。而且還會引爆產(chǎn)業(yè)鏈裂變性擴散效應(yīng),帶動其它同類平臺參與競爭,共同推進健康家裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)的創(chuàng)新發(fā)展。
國家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長、中國家裝產(chǎn)業(yè)研究院院長劉思敏指出,我們做的是家裝產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)任意實時的超鏈接,做的是賦能協(xié)同與創(chuàng)新服務(wù)聯(lián)合體,做的是去中心化分布式責(zé)任體??稻釉粕鷳B(tài)聯(lián)盟同城商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)視為核心的價值主張,并非傳統(tǒng)意義上企業(yè)商業(yè)模式中向顧客傳遞的價值訴求實現(xiàn),而是生態(tài)系統(tǒng)向參與者做出的、其各自努力能夠?qū)崿F(xiàn)的、基于區(qū)塊鏈技術(shù)的約定比例收益,這使得商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的價值主張,要考慮囊括所有參與者價值需求包括永恒的客戶價值實現(xiàn)最大化,而不是傳統(tǒng)思維方式做的單純聚焦核心企業(yè),怎么激活他們自組織自生態(tài)協(xié)同才是關(guān)鍵…。