數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，適應(yīng)未來(lái)不確定性環(huán)境的挑戰(zhàn)

國(guó)家建材大數(shù)據(jù)研究中心秘書長(zhǎng)，中國(guó)家裝產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)劉思敏認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式到數(shù)字化企業(yè)的轉(zhuǎn)變，從而推動(dòng)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和適應(yīng)未來(lái)不確定性環(huán)境的挑戰(zhàn)。

1.從資本、技術(shù)到數(shù)據(jù)要素：數(shù)字化轉(zhuǎn)型將企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力由傳統(tǒng)的資本和技術(shù)要素轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)要素。企業(yè)通過(guò)收集、分析和利用大數(shù)據(jù)來(lái)獲取洞察力，并基于數(shù)據(jù)做出決策、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式。

2.從垂直化領(lǐng)導(dǎo)到扁平化自組織：數(shù)字化企業(yè)更傾向于采用扁平化的組織架構(gòu)，鼓勵(lì)自組織和自經(jīng)營(yíng)。這種組織形態(tài)能夠更好地適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，提高決策效率和創(chuàng)新能力。

3.從經(jīng)驗(yàn)判斷到智能擇優(yōu)：數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的決策方式從基于經(jīng)驗(yàn)的判斷轉(zhuǎn)變?yōu)榛谥悄軗駜?yōu)的一體化解決方案。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、人工智能和機(jī)器學(xué)習(xí)等技術(shù)，企業(yè)可以制定更準(zhǔn)確、可靠的決策，并實(shí)時(shí)調(diào)整和優(yōu)化方案。

4.從串聯(lián)演進(jìn)到并行快速發(fā)展迭代：數(shù)字化轉(zhuǎn)型鼓勵(lì)企業(yè)采用更加靈活、快速的創(chuàng)新模式。企業(yè)可以同時(shí)開展多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目，快速迭代和試錯(cuò)，以加速創(chuàng)新過(guò)程，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，能夠提升業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和增強(qiáng)適應(yīng)未來(lái)環(huán)境變化的能力。然而，成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)層的承諾、整體組織的參與以及技術(shù)和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的文化的建立。同時(shí)，靈活性、創(chuàng)新能力和適應(yīng)性也是數(shù)字化企業(yè)在不確定性環(huán)境中取得成功的關(guān)鍵要素。