每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心都有一個(gè)對(duì)夢(mèng)想的追求，這夢(mèng)想或大或小、或虛或?qū)?。?dāng)我們?cè)谧非髸r(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，原來自己可以成為一個(gè)很優(yōu)秀的人。這是對(duì)自己的肯定也是對(duì)自我的認(rèn)知。

1、當(dāng)你對(duì)自己的要求達(dá)到對(duì)自己的期望時(shí)，你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)有很多事會(huì)超出自己的預(yù)期，當(dāng)你達(dá)到一定的期望時(shí)，遇到的難題也會(huì)變成很簡(jiǎn)單的事情。

這樣的體會(huì)我相信湖南衡陽(yáng)衡南縣寧衛(wèi)峰可以深切的感受到。寧衛(wèi)峰現(xiàn)在的業(yè)績(jī)相比于之前的業(yè)績(jī)有了很大的提升。


前天兩個(gè)客戶過來我全部都是收全款，沒收過定金。截止今年5月，我做了去年一半的業(yè)績(jī)，大概40萬(wàn)元。

2、選對(duì)人才是一件非常重要的事情，只有選對(duì)人才我們的團(tuán)隊(duì)才能發(fā)揮作用。

管理者要學(xué)會(huì)用人才，要求管理者知人善任，對(duì)人才要求用其所能，用其所長(zhǎng)，用其所好，專才專用。

成功的管理者要能慧眼識(shí)人才。最大的發(fā)揮下屬的各種潛能。只有管理者善于用人才，才能充分發(fā)揮人才的積極性。

寧總第一次來新模式課程和我們分享了他的團(tuán)隊(duì)故事，他之前團(tuán)隊(duì)不會(huì)選用人才只有人才選取好之后才知道，我們需要知道員工有什么樣的想法。會(huì)不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)用錯(cuò)人。

3、我們應(yīng)該怎樣選取人才呢？擁有成功經(jīng)驗(yàn)的寧總將把他的成果分享給大家。

成果分享

1.我們需要不拘一格的選拔使用人才

管理者需要建立科學(xué)的、完善的選拔任用機(jī)制，在選人用人時(shí)堅(jiān)持公正原則、公開原則、平等原則。使降職的人心里舒服，晉升的人心里坦然，從而增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力。

2.升職后壓力的管理

升職后的壓力也是伴隨著團(tuán)隊(duì)一起的，如果管理者給員工呈現(xiàn)的狀態(tài)都是焦頭爛額、整日愁眉苦臉的話，員工也會(huì)緊張起來。

3.升職后人際心理的調(diào)節(jié)

每一個(gè)崗位都有一定的壓力，也會(huì)面臨一些問題。如果新晉管理者沒有高超的領(lǐng)導(dǎo)技巧以及領(lǐng)導(dǎo)能力，是不可能帶領(lǐng)一個(gè)氣氛融洽、高效工作的團(tuán)隊(duì)的。


正是因?yàn)樽约菏抢习逅悦媾R的團(tuán)隊(duì)壓力更大，但是寧總這種不服輸?shù)木裾窃S多團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏的。

學(xué)習(xí)是一件長(zhǎng)久的事，在這個(gè)過程中提升自我、管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)會(huì)管控都是具有價(jià)值和意義的事。


寧總通過學(xué)習(xí)讓自己變得越來越好，希望您，通過學(xué)習(xí)讓自己變得越來越好！