家居跨界整合日漸密集 抱團(tuán)取暖對抗壟斷
近兩年來，中國家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國頂級櫥柜制造商ALNO集團(tuán)推出WELLMANN(維爾曼)櫥柜，今年即有索菲亞引進(jìn)法國知名櫥柜商SALM集團(tuán)聯(lián)手打造SCHMIDT(司米)櫥柜。
床墊業(yè)也是精彩紛呈，慕思低調(diào)收購百蘭，雅蘭一口氣拿下舒達(dá)、MySide、美安娜、斯麗比迪、美力格等五大國際知名品牌的大中華區(qū)域總代理，而近日中信資本投資金可兒，更是將床墊業(yè)的整合大戲推向高潮。而地板界老大——圣象集團(tuán)繼續(xù)發(fā)力，今年8月公布了大家居戰(zhàn)略。
2014年1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長17.3%
2014年1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長17.3%工信部近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元，累計(jì)同比增長12.9%;利潤總額176.3億 元，累計(jì)同比增長17.3%。目前，大型家具企業(yè)發(fā)展趨勢較好，規(guī)模以上家具企業(yè)的數(shù)量不斷增多。1至5月，全國規(guī)模以上家具企業(yè)4842家，同比增加 283家。但是，多數(shù)小微企業(yè)缺乏核心技術(shù)，沒有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，抗風(fēng)險能力較差，盈利能力......
由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業(yè)內(nèi)，品牌商之間抱團(tuán)取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國內(nèi)開設(shè)家博城，自建渠道，而冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。國外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國內(nèi)取得與國外同等的顯赫名聲，如舒達(dá)、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌，在中國皆不溫不火，顯得異常低調(diào)。這一方面可能源于國際品牌謹(jǐn)慎求穩(wěn)的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進(jìn)入家具業(yè)推波助瀾。進(jìn)入2014年，整個風(fēng)向有變，國內(nèi)知名品牌雅蘭拿下舒達(dá)等諸多品牌的大中華區(qū)總代理，必將高調(diào)拓展市場;而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優(yōu)秀品牌底蘊(yùn)和產(chǎn)品實(shí)力，準(zhǔn)備在家具業(yè)大展拳腳。
未來幾年，床墊業(yè)勢必有一場激烈的爭奪戰(zhàn)。同樣，作為美國最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經(jīng)銷商，不斷推出新品，動作頻頻。正如知名經(jīng)理人、前喜臨門副總裁、現(xiàn)左右沙發(fā)副總裁俞雷先生所認(rèn)為的，入列品類前幾名成為惟一途徑，這個數(shù)字通常只有3家。“家居業(yè)會從軟體開始，走向集中。”他判斷。國際品牌在中國開啟的加速發(fā)展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家具業(yè)各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會給品牌留出太多的時間和空間。面對國際品牌的突然發(fā)力，家具業(yè)還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰(zhàn)略，涵蓋地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。
大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進(jìn)軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，家具品牌將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調(diào)的電商品牌，如美樂樂、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉(zhuǎn)型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。迫于傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團(tuán)自建賣場的中國家居品牌聯(lián)盟、各種如冠軍聯(lián)盟之類的異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量優(yōu)勢的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想像空間。
需要注意的是，除去抱團(tuán)取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會有品牌借助新渠道之優(yōu)勢，迅速成長為品類老大?每一次的渠道更替，都會帶來新品牌的迅速成長，正如美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來某些品牌也許將借助這些聯(lián)盟新渠道，迅速上位，占領(lǐng)市場，所以絕對不能輕視新渠道的建立。
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近兩年來，中國家居界整合不斷，去年有地板知名品牌大自然攜手德國頂級櫥柜制造商ALNO集團(tuán)推出WELLMANN(維爾曼)櫥柜，今年即有索菲亞引進(jìn)法國知名櫥柜商SALM集團(tuán)聯(lián)手打造SCHMIDT(司米)櫥柜。
床墊業(yè)也是精彩紛呈，慕思低調(diào)收購百蘭，雅蘭一口氣拿下舒達(dá)、MySide、美安娜、斯麗比迪、美力格等五大國際知名品牌的大中華區(qū)域總代理，而近日中信資本投資金可兒，更是將床墊業(yè)的整合大戲推向高潮。而地板界老大——圣象集團(tuán)繼續(xù)發(fā)力，今年8月公布了大家居戰(zhàn)略。
2014年1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長17.3%
2014年1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元 累計(jì)同比增長17.3%工信部近日發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，1至6月我國家具制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入3282.1億元，累計(jì)同比增長12.9%;利潤總額176.3億 元，累計(jì)同比增長17.3%。目前，大型家具企業(yè)發(fā)展趨勢較好，規(guī)模以上家具企業(yè)的數(shù)量不斷增多。1至5月，全國規(guī)模以上家具企業(yè)4842家，同比增加 283家。但是，多數(shù)小微企業(yè)缺乏核心技術(shù)，沒有實(shí)現(xiàn)品牌化管理，抗風(fēng)險能力較差，盈利能力......
由此，家具和大家居之間的界限日漸模糊。行業(yè)內(nèi)，品牌商之間抱團(tuán)取暖也愈演愈烈，中國家居品牌聯(lián)盟聯(lián)手廣東諸多家具品牌，在國內(nèi)開設(shè)家博城，自建渠道，而冠軍聯(lián)盟、天貓電商聯(lián)盟等眾多聯(lián)盟也是風(fēng)生水起。國外家居品牌，除卻宜家，鮮有在國內(nèi)取得與國外同等的顯赫名聲，如舒達(dá)、泰普爾、愛室麗、納圖茲、LA-Z-BOY等品牌，在中國皆不溫不火，顯得異常低調(diào)。這一方面可能源于國際品牌謹(jǐn)慎求穩(wěn)的做派，更主要原因可能在于資本力量還未進(jìn)入家具業(yè)推波助瀾。進(jìn)入2014年，整個風(fēng)向有變，國內(nèi)知名品牌雅蘭拿下舒達(dá)等諸多品牌的大中華區(qū)總代理，必將高調(diào)拓展市場;而中信入股金可兒，也是看重金可兒本身的優(yōu)秀品牌底蘊(yùn)和產(chǎn)品實(shí)力，準(zhǔn)備在家具業(yè)大展拳腳。
未來幾年，床墊業(yè)勢必有一場激烈的爭奪戰(zhàn)。同樣，作為美國最大的家具品牌愛室麗，也在今年大力拓展經(jīng)銷商，不斷推出新品，動作頻頻。正如知名經(jīng)理人、前喜臨門副總裁、現(xiàn)左右沙發(fā)副總裁俞雷先生所認(rèn)為的，入列品類前幾名成為惟一途徑，這個數(shù)字通常只有3家。“家居業(yè)會從軟體開始，走向集中。”他判斷。國際品牌在中國開啟的加速發(fā)展之路，必然給本土品牌以警醒，迅速整合做大，將是家具業(yè)各品類中知名品牌的必由之路。要么做大，要么緩慢死去，市場將不會給品牌留出太多的時間和空間。面對國際品牌的突然發(fā)力，家具業(yè)還面臨跨界大佬的入侵，家具和家居之間的界限正在消失。圣象的大家居戰(zhàn)略，涵蓋地板、標(biāo)準(zhǔn)門、衣柜、整體廚房、家居五大品類，而圣象還擁有圣世年輪這一法式家具品牌。
大自然和索菲亞，一個地板品牌，一個衣柜品牌，幾乎同時進(jìn)軍櫥柜市場，更將大家居的品類邊界徹底擊碎。我們不敢武斷地用定位理論輕易否定他們的跨界整合會否成功，但可以斷定的是，家具品牌將不斷面臨來自隔壁鄰居的突襲。敵人無處不在，既可能來自其他品類，也可能來自低調(diào)的電商品牌，如美樂樂、林氏木業(yè)，甚至是傳統(tǒng)品牌尚品宅配，后者正在以轉(zhuǎn)型為電商品牌的方式，拿下定制家具頭牌交椅。迫于傳統(tǒng)渠道的“壟斷壓迫”，更為了在蕭條的市場中另辟蹊徑，各種品牌聯(lián)盟層出不窮，形式多樣。抱團(tuán)自建賣場的中國家居品牌聯(lián)盟、各種如冠軍聯(lián)盟之類的異業(yè)聯(lián)盟以及挾線上流量優(yōu)勢的天貓電商聯(lián)盟，帶給我們很大的想像空間。
需要注意的是，除去抱團(tuán)取暖帶來的利益增長，在這其中，是否會有品牌借助新渠道之優(yōu)勢，迅速成長為品類老大?每一次的渠道更替，都會帶來新品牌的迅速成長，正如美樂樂和尚品宅配借助電商渠道迅速做大，成為同行眼中的驕子，未來某些品牌也許將借助這些聯(lián)盟新渠道，迅速上位，占領(lǐng)市場，所以絕對不能輕視新渠道的建立。
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