家居建材衣柜企業(yè)疲軟態(tài)勢或持續(xù) 轉(zhuǎn)型升級成為衣柜企業(yè)關(guān)鍵期

對于家居建材企業(yè)而言，今年的上半年有點冷清。半年來，全國建材家居市場整體呈現(xiàn)疲軟態(tài)勢。衣柜行業(yè)也面臨洗牌，好的更好、差的更差的趨勢將會更加明顯。市場非常時期，衣柜企業(yè)進入轉(zhuǎn)型升級關(guān)鍵期。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，1-5月份，全國房地產(chǎn)開發(fā)投資30739億元，同比名義增長14.7%，增速比1-4月份回落1.7個百分點。5月份房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)再次下滑，全國房地產(chǎn)市場持續(xù)低迷。

網(wǎng)絡(luò)時代，電商稱霸 家居建材小商戶轉(zhuǎn)身變大品牌

隨著改革開放的深入，全國家居建材行業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了從分散到集中、從小店鋪到大商場的體量蛻變，終端店面大型化發(fā)展已成主流趨勢，3000-5000㎡的終端店面隨處可見。華美太古廣場順勢而為，推出一拖三、一拖四等形式的單......

截至6月底，全國主要城市庫存量持續(xù)攀升，多地庫存接近2010年以來最高水平，因此供大于求的狀況將導(dǎo)致“去庫存”仍是下半年市場的主基調(diào)，建材家居下半年仍可能處于疲軟狀態(tài)。



從長遠來看，城鎮(zhèn)化進程、綠色建材的推廣應(yīng)用、二次裝修潮的來臨等，都是為建材家居業(yè)前景打氣的利好。但是，有專家分析，“就目前的局面看，建材家居業(yè)想恢復(fù)景氣，不能只依賴樓市調(diào)整，樓市調(diào)整只會是一個周期”。對于衣柜行業(yè)來說，建材家居業(yè)受累樓市降溫，衣柜企業(yè)必須自己先行動起來，開始進行轉(zhuǎn)型升級。衣柜企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是衣柜企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達到新的企業(yè)形態(tài)的過程。中國大多衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型主要是屬于企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

家居建材電商O2O線上線下“拉鋸戰(zhàn)”出路在何方？

家居建材電商O2O線上線下拉鋸戰(zhàn)出路在何方？最近接觸一位北京做家居建材的經(jīng)銷商，這位經(jīng)銷商在08年金融危機的時候，逆勢而動，在北京拿下居然之家的一家店面，經(jīng)過五年多的苦心經(jīng)營，目前在北京已經(jīng)擁有六家店面，銷......

而對衣柜企業(yè)來說，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向之一即提升衣柜企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價值鏈當中的位勢，成為產(chǎn)業(yè)價值鏈的控制者，或至少成為不可或缺的一個環(huán)節(jié)。不同轉(zhuǎn)型主體的狀態(tài)及其與客觀環(huán)境的適應(yīng)程度，決定了轉(zhuǎn)型內(nèi)容和方向的多樣性。衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型是主動求新求變的過程，是一個創(chuàng)新的過程。例如：一個衣柜企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，就是決策層按照外部環(huán)境的變化，對衣柜企業(yè)的體制機制、運行模式和發(fā)展戰(zhàn)略大范圍地進行動態(tài)調(diào)整和創(chuàng)新，將舊的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉袭斍皶r代要求的新模式。