《紐約時(shí)報(bào)》長(zhǎng)文揭露亞馬遜內(nèi)部員工生存狀態(tài)
這篇長(zhǎng)文中,闡述了亞馬遜的辦公環(huán)境極度惡劣和緊張,在這樣的工作環(huán)境中,員工們被迫將工作放在他們的私人生活之上,而且還要求員工們?cè)诔錆M壓力的績(jī)效評(píng)估會(huì)議上互相揭短。
亞馬遜的多數(shù)競(jìng)爭(zhēng)策略都是由該公司所謂的 “領(lǐng)導(dǎo)層原則” 而指導(dǎo)并實(shí)施,其中的 14 條規(guī)則就指出了亞馬遜如何要求員工徹底地全面考慮新創(chuàng)意以及如何不斷地增強(qiáng)業(yè)務(wù)。
亞馬遜的員工按照他們的業(yè)績(jī)表現(xiàn)來制定職級(jí),每年墊底的那些員工會(huì)被清除,這個(gè)處理方式叫做 “組織層次審查(Organizational Level Review)”。還有一些工具如內(nèi)部平臺(tái) “隨時(shí)反饋工具(Anytime Feedback Tool)”,辦公室的員工可以秘密利用這一平臺(tái)來表揚(yáng)或批評(píng)他們同事,這些評(píng)論會(huì)被隨時(shí)傳遞到管理層。


























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