券中社11月7日訊,近日,在證券時(shí)報(bào)“新發(fā)展◎新灣區(qū)”2021年中國(guó)區(qū)銀行業(yè)年會(huì)現(xiàn)場(chǎng),杭銀理財(cái)總經(jīng)理王曉莉透露,“實(shí)際上是(銀行理財(cái)子)的轉(zhuǎn)型剛剛開始,現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型面臨兩個(gè)方面,有三個(gè)任務(wù)要完成,轉(zhuǎn)型+、固收+和科技+,轉(zhuǎn)型+有資管轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,資管轉(zhuǎn)型今年年底要完成,但是管理轉(zhuǎn)型剛剛開始”。
杭銀理財(cái)作為城商行中第一家獲批籌建的理財(cái)子公司,她透露,截至今年9月末 ,杭銀理財(cái)產(chǎn)品余額約2900億元,凈值化比例已達(dá)到96.7%,但轉(zhuǎn)型的最后一公里挑戰(zhàn)也不容小覷。
在她看來(lái),這一持續(xù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中,理財(cái)子公司需要依賴的投資文化,如何與此前信貸文化融合求變,發(fā)揮渠道優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì),在居民財(cái)富配置中獲得一席之地,尋求的新的發(fā)展路徑,潛力空間巨大。
“銀行理財(cái)和公募的機(jī)制不一樣,可能很多公募跑相對(duì)收益,理財(cái)更側(cè)重跑絕對(duì)收益?!蓖鯐岳蛞脖硎?,目前很多銀行理財(cái)?shù)臋?quán)益資產(chǎn)配置體現(xiàn)在“固收+”的“+”中,杭銀理財(cái)對(duì)固收產(chǎn)品中加入多少權(quán)益資產(chǎn),造成的凈值波動(dòng)在可承受范圍之內(nèi)做過(guò)測(cè)算,“畢竟現(xiàn)在客戶還是用腳投票,看收益結(jié)果來(lái)決定是否購(gòu)買銀行理財(cái)產(chǎn)品”。
王曉莉認(rèn)為,當(dāng)前銀行理財(cái)在權(quán)益投資方面存在兩個(gè)短板,一是產(chǎn)品化能力,過(guò)去很多銀行理財(cái)是通過(guò)委外等方式借力實(shí)現(xiàn)權(quán)益投資,實(shí)際產(chǎn)品化比例非常低,但現(xiàn)在必須產(chǎn)品化;二是自主投資能力,各家銀行理財(cái)子公司成立后都在開始布局,例如杭銀理財(cái)成立初期已有權(quán)益部,今年又成立研究部,但自主權(quán)益投資這條路仍然漫長(zhǎng)。
在王曉莉看來(lái),銀行理財(cái)子公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力在兩個(gè)方面:多資產(chǎn)組合能力和細(xì)分市場(chǎng)的渠道能力。
“從資產(chǎn)端來(lái)說(shuō),理財(cái)子的定位就是追求絕對(duì)收益的多資產(chǎn)生產(chǎn)者和采購(gòu)商,核心能力是組合能力,根據(jù)不同客戶的資產(chǎn)組合;從渠道端來(lái)說(shuō),理財(cái)子成立的第一天就自帶渠道和客戶,具備產(chǎn)品輸出能力這一優(yōu)勢(shì)。” 她進(jìn)一步表示,尤其是一些資金體量較大的投資者客戶,更需要投資專家的指導(dǎo),因此當(dāng)產(chǎn)品品類越來(lái)越多,投資類型也越來(lái)越復(fù)雜時(shí),投資者本人成為專家的可能性反而變小,對(duì)理財(cái)銷售經(jīng)理、投資經(jīng)理的依賴和需求則是遞增的。


























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