終導(dǎo)致這些衣物無法及時(shí)清洗，最終導(dǎo)致顧客天天在柜臺(tái)前抱怨，影響了其他顧客的消費(fèi)心情，也影響了
員工的工作心情。身為一個(gè)洗衣店管理者，不緊要考慮衣服量，干洗加盟哪家好也要考慮到洗衣店的生產(chǎn)承受狀況，當(dāng)收
衣量超出生產(chǎn)負(fù)荷時(shí)，再加上員工精力持續(xù)的透支，員工就會(huì)制造出無序的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與糟糕的洗滌質(zhì)量，
一個(gè)旺季忙碌下來賺到的不一定是金錢，有可能賺到的更多的是顧客抱怨，甚至還會(huì)導(dǎo)致眾多顧客選擇移
情別戀。一個(gè)中型洗衣店的設(shè)備配置，有技術(shù)穩(wěn)定的生產(chǎn)員工，每天最佳洗衣量不超500件才是健康的，
對(duì)于蜂擁而至的顧客我們可以采取限量洗衣策略來保證我們的洗衣品質(zhì)。如：持卡顧客優(yōu)先洗滌、收衣量
超出500件需要明天預(yù)約等。只要我們持續(xù)保持過硬的品質(zhì)，干洗加盟哪家好屬于我們的顧客永遠(yuǎn)不會(huì)流失。
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