亞馬遜轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略 把價(jià)格戰(zhàn)損失轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上
據(jù)外媒報(bào)道,身陷惡性價(jià)格戰(zhàn)的亞馬遜正在將成本轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商頭上,同時(shí)該公司還限制用戶購買單個(gè)和低價(jià)產(chǎn)品的數(shù)量,從而抵消其不斷上升的運(yùn)輸成本。在2017年,亞馬遜的履單成本飆升至250億美元,同比增幅達(dá)43%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過31%的營收增幅。據(jù)悉,該公司將把更多的運(yùn)輸成本轉(zhuǎn)嫁到寶潔在內(nèi)的供應(yīng)商身上。亞馬遜通過其分銷網(wǎng)絡(luò)向供應(yīng)商扣除庫存搬運(yùn)費(fèi),而分銷網(wǎng)絡(luò)為批量訂單向供應(yīng)商支付貨款?,F(xiàn)在,亞馬遜試圖大幅增加供應(yīng)商的貨物搬運(yùn)費(fèi),或者運(yùn)輸費(fèi)。
把壓力往供應(yīng)商身上推終究不是最佳的解決方案,供應(yīng)商如果賺不到錢,也就不會(huì)和亞馬遜玩下去了。在我看來,要解決這個(gè)問題的根本方法是對整個(gè)物流配送環(huán)節(jié)進(jìn)行改造,比如從線下門店(前置倉)發(fā)貨,或者提供門店自提的服務(wù)。當(dāng)然,這些改變不可能在一夕一朝完成,亞馬遜需要足夠的耐心解決這些難題。 
  



 
  























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