巨頭之戰(zhàn)開啟,互金創(chuàng)業(yè)的黃金時期已然過去?
很多人一直想不明白,一些創(chuàng)業(yè)公司憑什么能在互聯(lián)網金融上站穩(wěn)腳跟,P2P性質是有巨大客戶量和消費場景的巨頭玩的。
其實,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在P2P行業(yè)的成功,很大程度上取決于巨頭的主動“退避三舍”,否則,憑借BAT和蘇寧、京東等電商平臺的場景和客戶優(yōu)勢,有意進入的話,后發(fā)亦可先至,草根巨頭要成長起來談何容易。此外,寬松的監(jiān)管環(huán)境給予的創(chuàng)新靈活性,資本支持、移動互聯(lián)網用戶的快速增長等也都功不可沒。一句話,天時地利人和,缺一不可。
只是,現在來看,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的黃金時期已經結束了,互金行業(yè)步入巨頭之戰(zhàn)階段。
世上本沒有路,走得人多了,也就成了路。創(chuàng)業(yè)企業(yè)在沒有牌照的情況下去做理財和貸款等核心金融業(yè)務,本來也是沒有路的,參與的平臺多了,也就有了P2P這條路。早期的P2P頂著互聯(lián)網金融的光環(huán),在政策層面是相對比較寬松的。缺乏明確的規(guī)矩,沒有信息披露機制,也沒有行業(yè)進入門檻,P2P成為創(chuàng)業(yè)者布局“垂涎已久”的金融領域的最佳入口。
沒有了互聯(lián)網巨頭的打擾,在“亂象”中保持定力并采取正確戰(zhàn)略布局的平臺逐步成長起來,剩者為王,成為行業(yè)龍頭。在此過程中,大額標模式可謂功不可沒。
通常,資金端獲客比較容易,只要打出較高的收益率,附以本息保障的條款,就不怕吸引不到投資者。畢竟,行業(yè)早期,尚沒有所謂的行業(yè)龍頭自帶光環(huán),吸引投資人主要就是憑借高息。
而資產端的消費金融獲客并不容易,基于風控的考慮,一般是線性緩慢增長,難以滿足資金端獲客促銷帶來的短期流量增長,大額標便成為流量調劑的最佳緩沖器。
所以,若沒有大額標的緩沖作用,平臺要么因為資產獲取趕不上資金端流量的快速增長而時常陷入資產荒,可投資標的秒光,影響用戶體驗,慢慢萎縮;要么為了適應資金端流量要求,而放松借款人準入門檻,風控壓力大增,陷入高不良,元氣大傷,完善的消費金融風控模型也無從談起。
正是因為大額標的緩沖作用,所謂專注小額借款標的的P2P平臺才能在小額借款人獲取上保持定力,一步一個腳印地進行大數據風控探索完善,直至行業(yè)監(jiān)管來臨時,“優(yōu)雅”地放棄大額標而不至面臨嚴重的資產荒。
場景、客戶、數據、資金、金融科技等,缺一不可,巨頭之間尚需要開放合作獲取可持續(xù)競爭力,單一業(yè)態(tài)內企業(yè)(即便是龍頭)已無力參與競爭。對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)而言,要耐心等待下一次模式創(chuàng)新和顛覆潮的來臨了。只是,等多久,沒人知道。



























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