王石:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不宜管得太多
昨日,2016年萬(wàn)科中西部區(qū)域媒體工作會(huì)在云南麗江舉行。時(shí)隔6年,王石首次面對(duì)媒體。王石總結(jié)萬(wàn)科文化,就是相信自己的伙伴、合伙人,相信自己的下屬。作為一名董事長(zhǎng)或創(chuàng)始人,到底應(yīng)該怎么做?在公司應(yīng)該扮演怎樣的角色?王石認(rèn)為董事長(zhǎng)要做的有三件事:第一件,做與不做,就是戰(zhàn)略問(wèn)題。第二件事,要考慮讓誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題,也就是戰(zhàn)略決策問(wèn)題,即用人的問(wèn)題。第三件事,就是董事長(zhǎng)要主動(dòng)去承擔(dān)責(zé)任。