樂視硬件越賣越虧:或給生態(tài)造成難以承受之重
一場(chǎng)歷時(shí)5個(gè)月的精心策劃,終于在9月19日當(dāng)天轉(zhuǎn)變成了最為直觀的銷售額:超過44.8億元。并且,這一數(shù)字還在隨著活動(dòng)時(shí)間的延長(zhǎng)而迅速增長(zhǎng)。樂視對(duì)此頗為得意,其董事長(zhǎng)兼CEO賈躍亭也在微博上實(shí)時(shí)更新著最新戰(zhàn)績(jī)。除此之外,業(yè)內(nèi)分析人士對(duì)樂視的造節(jié)能力表示肯定,并稱此番“買會(huì)員送硬件”的營銷模式確可有效提升產(chǎn)品銷量。不過,業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為促銷方式并非新的商業(yè)模式,顯示行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)和規(guī)則無法撼動(dòng)。一直以來,樂視硬件負(fù)利定價(jià)、生態(tài)補(bǔ)貼硬件的商業(yè)模式飽受外界質(zhì)疑,行業(yè)內(nèi)對(duì)其以低價(jià)姿態(tài)進(jìn)入市場(chǎng)而引發(fā)的鲇魚效應(yīng)同樣褒貶不一。多位受訪人士認(rèn)為,樂視硬件越賣越虧的事實(shí)或給其生態(tài)造成難以承受之重。


























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