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金煌裝飾2018年會：童彬原現(xiàn)場鞠躬感恩，集團員工濕了眼眶

　　金煌裝飾集團年會現(xiàn)場，童彬原發(fā)表致辭。

　　金煌裝飾集團年會現(xiàn)場盛況。

　　“盡管集團業(yè)績年年增長，每年都有越來越多的員工買車買房、娶妻生子，但是我更關(guān)注的是小部分員工收入還低于20萬平均線。我很揪心，是老板無方，我對不起你們。”2月7日，金煌裝飾集團年會現(xiàn)場，董事長童彬原發(fā)表致辭時熱淚盈眶，向臺下深深鞠躬，讓許多員工紅了眼眶。
　　回顧金煌裝飾集團的發(fā)展歷程，感恩謝忱、積德累善、仁義禮孝一直是童彬原及其團隊推崇的企業(yè)文化。
　　也正是這樣的精神底色，孕育出了一股源動力，推動著金煌裝飾集團不斷向前、不斷進步。
　　不忘初心 16年砥礪前行
　　2002年，時任湖南省惠豐糧油貿(mào)易公司總經(jīng)理的童彬原，因為國家糧食流通體制改革，毅然選擇走出體制，白手起家創(chuàng)立金煌裝飾。　
　　“從體制內(nèi)離開，借錢籌資選擇創(chuàng)辦裝修公司，就是看準當時行業(yè)的不成熟，看好裝修市場的前景。”從業(yè)16年，童彬原一直致力于起草和制定行業(yè)標準，并起到了帶頭人作用。
　　創(chuàng)新和感恩，是金煌裝飾發(fā)展路徑中最耀眼的“標簽”。2007年，金煌裝飾推出中國家裝史上首個全包套餐，把當時幾千元/平米裝修價格做到了460元/平米，開啟了中國家裝透明全包報價模式;2010年，童彬原帶領(lǐng)金煌裝飾集團開始品牌擴張，成立第一家子公司成立，并率先把一半股份分給分公司團隊，成就員工創(chuàng)業(yè)夢想。
　　“2018年，金煌裝飾將再次進行重組，徹底改變和解決金煌集團企業(yè)里發(fā)展不均勻帶來的收入不均勻的矛盾和問題。”童彬原透露，2018年，將所有公司的股份80%匹配給一線員工，在三年內(nèi)實現(xiàn)集團90%以上員工能買房買車，員工家庭里不允許有“空巢老人”和“留守兒童”，要把父母和孩子接到城里一起生活。
　　積德累善肩負更多責(zé)任
　　“老鄉(xiāng)們，我們來看望你們了!”2017年8月1日，由童彬原帶隊，金煌裝飾集團30名退伍軍人來到湘西自治州古丈縣排茹村進行精準扶貧，和47位孩子結(jié)成對子“一對一”幫扶，并進行了現(xiàn)場捐款。
　　童彬原透露，在湖南省工商聯(lián)的組織下，藍天豚公司將在未來兩年的時間內(nèi)，依托該集團在家裝和綠色建材領(lǐng)域的優(yōu)勢，對排茹村實施特色精準扶貧工作，為排茹村修建價值十萬元20盞路燈，以及改造開發(fā)200畝茶油林。
　　“企業(yè)家要有所擔當，承擔更多的責(zé)任。”在童彬原看來，心懷善念、積善成林是金煌裝飾集團的企業(yè)文化，未來將投入更多人力、物力、財力踐行企業(yè)責(zé)任。
　　暖心福利弘揚中華孝悌文化
　　“金煌集團員工家庭里不允許有‘空巢老人’和‘留守兒童’，要把父母和孩子接到城里一起生活。”在2月7日的年會現(xiàn)場，童彬原公開承諾，將幫助員工解決父母子女來到城市里的就醫(yī)、入學(xué)困難。
　　弘揚孝悌文化，傳遞感恩之情，一直是童彬原秉承的信念。2017年10月1日，金煌裝飾集團就曾發(fā)布的一份名為《關(guān)于“國慶、中秋必須回家陪伴父母”的通知》，讓員工們倍感窩心。
　　這份通知中寫明“在這個世界上，最應(yīng)該陪伴、相守的，是我們的父母 ”，不能 “只活在父母的通訊錄里 ”，要求金煌裝飾集團所有員工在國慶、中秋雙節(jié)期間，回家陪伴、侍奉父母，公司將報銷往返實名制車票;自駕回家的員工，按同等距離往返實名制車票金額，補貼油票。
　　金煌裝飾集團董事長童彬原說，孝悌忠信禮義廉恥，是孔子德育內(nèi)容的全部精髓，首當其沖的就是孝悌，“孔子篤信，孝悌是做人、做事的根本”。